Dossier Client E2 Comptabilité

: Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5) 1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare ............................................................................................................................................................................................

Principe et objectifs D’après le PCG, la gestion budgétaire consiste à traduire en programmes d’actions chiffrés appelé «budget», les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Il constitue le prolongement naturel d’une comptabilité analytique reposant sur la méthode des coûts préétablis. La construction et le suivi relèvent des mêmes méthodes et utilisent les mêmes moyens que l’établissement des coûts préétablis : prévision d’un ou plusieurs niveaux d’activité, prévision

2009/2010 31 Analyse de gestion Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) 1 - GÉNÉRALITÉS SUR LA COMPTABILITÉ DE GESTION 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare Cas Dalila .......................................................................................................................................................................................

d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, clients, fournisseurs. 2.1.Les structures organisationnelles la structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs

sexuel. Le dernier inconvénient auquel peut conduire le port de vêtements décontractés réside dans l’image de l’entreprise qui est renvoyée au monde professionnel sur un plan large mais également aux clients de la société. En effet, cette pratique selon Gutierrez et Freese peut amener les clients à considérer que l’entreprise manque d’un certain professionnalisme au regard de l’image qu’elle dégage. Cette idée est également développée par Magee qui considère que si une image et l’attitude nécessaire

monétaire et financier à l’article L. 511-1 du titre Ier du livre 5. Les établissements concernés sont soit organisés nationalement, soit constitués d’entités régionales fédérées à l’intérieur d’un groupe. Il exerce son activité en relation avec les clients dont la gestion lui est confiée. Il agit dans des contextes de travail variés et évolutifs, dépendant à la fois de la taille et des choix organisationnels de son entreprise. Son action s’inscrit dans le respect des obligations générales réglementant

p.100 p.105 ANNEXE III GRILLE HORAIRE p.108 Projet de référentiel au 03/06/2009 1/130 Référentiel BTS COMMUNICATION ANNEXE IV RÈGLEMENT D'EXAMEN ANNEXE V p.109 DÉFINITION DES ÉPREUVES E1 Cultures de la communication E2 – EF2 Expression et culture en langues vivantes étrangères E4 Relations commerciales E5 Activités de communication E6 Projet et Pratiques de la communication p.110 p.110 p.113 p.117 p.122 p.124 ANNEXE VI TABLEAU DE CORRESPONDANCE DES ÉPREUVES

de la vie quotidienne dans un service, dans un établissement Animation, formation et communication professionnelle Il met ses compétences scientifiques, techniques, méthodologiques au service de différents publics, d’usagers, de consommateurs, de clients et de professionnels. Il participe ainsi à l’impulsion des évolutions de comportements individuels ou collectifs, dans un contexte de développement durable. Dans le cadre de ses missions, il contribue à l’information sur l’accès aux droits des publics

Guibert a pris en charge la direction des Cora français. * Cora Garges-Lès-Gonesse Cora Garges fut le premier magasin à ouvrir ses portes en 1969. L’hypermarché est divisé en 6 services et 7 départements. SERVICES | DEPARTEMENTS | Comptabilité | Produits frais avec service | Caisses | Produit frais sans servie | Sécurité | Restauration | SAV | Univers de la personne | Maintenance | Univers de la maison/ culture & loisirs | Signalisation | Epicerie | Il a une surface

microcrédit de tailles différentes qui exercent au Maroc et servent plus de 570000 clients actifs. Ce développement du secteur engendre des retombées socio-économiques non négligeables. En effet, une étude d'impact et de marche4(*) menée en 2004 auprès de 1250 bénéficiaires dans 7 régions du Maroc a bien montré l'impact positif et significatif du microcrédit sur les dépenses de consommation propres aux clients ainsi que sur les dépenses globales des ménages (un changement positif de l'alimentation