Dossier Digital Marketing

premier pas de la diversification des activités du groupe. Cela regroupe la diffusion de musique, la production ou participation à la mise en place d’événement tel les spectacles et les éditions ou co-éditions d’ouvrages. “M6 Digital Services” regroupe des activités digitales multiples tels que “l’intermédiation e- commerce” ou “des services technologiques BtoB”. Ainsi que la gestion des médias numérique qui regroupe 30 sites web (6play, RTL.fr, M6 météo..). Pour finir, il y a aussi les services

……………………………………………………………………….p8 1.1. Du bouche à oreille au buzz online ……………………………………………………. p9 1.1.1. Définitions ………………………………………..………………………………………………………p9 1.1.2. Le bouche à oreille …………………………………………………………………………………p10 1.1.3. Le bouche à oreille marketing ou le marketing viral …………………………… p10 1.1.4. Les premiers Buzzs onlines …………………………………………………………………….p11 1.2. Le buzz au cœur du Web 2.0 : aspects sociologiques ………………….…p11 1.2.1. Évolution et historique de la société : des masses médias aux médias sociaux

marché de l’internet, qu’il a acquis récemment la quatrième licence mobile et que, à l’image des autres opérateurs, le positionnement de son offre tarifaire mobile devrait respecter la politique déjà menée dans le haut-débit. 18 [Source : dossier marketing FT/ORANGE Université de Nantes] III- L’OFFRE : L’offre d’Orange est composée comme suit : FIXE Abonnements fixes Mobiles Forfaits prépayés Forfaits postpayés Clés 3G Internet Internet Internet + VoiP Internet + VoiP +TV TV

Revue française des sciences de l’information et de la communication 5 | 2014 État des recherches en SIC sur l’information médiatique Dossier 3-Entre même et autre - l’écriture journalistique en question Mutations du journalisme à l’ère du numérique : un état des travaux ARNAUD MERCIER ET NATHALIE PIGNARD-CHEYNEL https://doi.org/10.4000/rfsic.1097 Résumés Français English Cet article présente en une succession de tableaux thématiques, les travaux académiques francophones sur le journalisme numérique

rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania » 25 26 30 33 CONCLUSION Annexes & Bibliographie 38 TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 2/40 Introduction TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille

expérience 31 Evolution de mon projet professionnel 32 Conseils pour les futures années concernant le stage dans la fonction commerciale 32 Annexes 33 Annexe 1 - Organigramme de SynchroLab 33 Annexe 2 - SWOT SynchroLab 34 Annexe 3 - Dossier BRICOMARCHÉ 35 Annexe 4 - Recommandation LONELY PLANET 49 Bibliographie 62 Introduction Objectifs L’objectif de ce stage est de découvrir la fonction commerciale. Ce stage avait ainsi pour objectifs de : - découvrir la fonction

sont portés par les utilisateurs. Se portent sur le corps et sont dotés de multiples fonctions aussi bien de collectes de données que de services au quotidien. C’est par exemple le cas des Google Glass, qui sont en passe de bouleverser les usages du digital et réduire encore davantage la frontière entre le monde physique et le monde numérique. Les objets qui sont des applications tangibles. Ils sont pensés, produits et vendus afin d’apporter une solution innovante répondant à des besoins du quotidien

entrepreneurs d’aujourd’hui, le commerce électronique est un passage obligé pour faire partie du monde des affaires de demain. Cependant dans le commerce électronique, les entreprises sont obligées à jumeler le savoir-faire et la technologie. Dans ce dossier nous avons présenté une enquête sur le commerce électronique cas « Jumia » pour étudier le degré de satisfaction de clients des Jumia. Notre enquête a porté sur un panel de (109) personnes dont 57% sont des femmes et 43% sont des hommes. 7

dévouement à toute personne qui m’a offert toute sa confiance et qui m’a aidé à entreprendre ce stage. Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Maroc Taswiq pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine du marketing et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisation sont indispensables dans une entreprise de ce type. C’est avec un grand plaisir que je me permet

c’est que les gens qui travaillent ici sont plus des amis que de simples collègues. L’entreprise étant à échelle humaine, la communication y est très facile. Il n’est pas rare que le « département développement » demande l’avis du « département marketing » pour des questions importantes qui mettent en jeu l’ergonomie, le design, … Ceci a probablement dû contribuer à l’unité du site et permet un développement plutôt rapide du site. Cependant, l’entreprise se doit de répondre parfois en urgence aux