Dossier E2 Comptabilité

relations techniques avec des prestataires Clas. 1.3 Production de supports et d’opérations de communication Sit. 1.1.1. Sit. 1.1.2. Sit. 1.1.3. Sit. 1.1.4. Sit 1.2.1. Sit 1.2.2. Sit. 1.3.1. Sit. 1.3.2. Sit. 1.3.3. Sit. 1.3.4. Prise en charge du dossier de l’annonceur Proposition de solutions Réalisation et suivi du projet Ajustements Élaboration et diffusion d’éléments techniques Évaluation technique d’un prestataire Élaboration de messages Élaboration de maquettes Mise en œuvre et suivi d’une production

(commissions administratives paritaires) ou les CHS (comités d’hygiène et sécurité). ► Elle n’oublie pas les droits des malades , puisqu’elle déclare le libre choix du médecin et de l’établissement pour le patient, ainsi que la possibilité d’accéder à son dossier médical hospitalier par l’intermédiaire d’un médecin librement désigné par le demandeur. Le planisme hospitalier De 1970 à 1991, le mouvement législatif marque la volonté des pouvoirs publics de recentrer les hôpitaux sur la plateau technique

tableaux, de compte-rendu - de réaliser un dossier documentaire On donne une situation de communication professionnelle : interlocuteurs (personnel, clientèle, fournisseur) objet de la communication : information technique, publicitaire, consignes… outils de communication et de transmission : internet, téléphone, télécopieur, magnétoscope … supports : transparents, , cassettes, papier… une syntaxe exacte, une rédaction correcte, une présentation claire un dossier pertinent et structuré - • • -

l'existence d'un organisme professionnel permanent et autonome. L'autonomie s'apprécie au regard des éléments suivants : • personnel distinct ou préposé spécifiquement délégué ; • services commerciaux, financiers ou techniques propres ; • comptabilité séparée de celle du siège ; • centre de décision. Notion d'opérations effectuées par l'intermédiaire de représentants : lorsque le représentant n'a pas de personnalité professionnelle indépendante de celle de l'entreprise qui l'emploie

date de naissance : Adresse : Code postal : Commune : Colomiers Tél. domicile : Tél. travail : Adresse professionnelle : Code postal : Commune : Cadre réservé à l'administration Date de la décision de recevabilité : N° de dossier : Date de réception du Livret 2 : Sommaire Attestation sur l'honneur page 4 1- Vos motivations page 5 2- Vos expériences, salariées, ou bénévoles page 6 2-1 Votre parcours professionnel page 6 3- Votre parcours de

immédiatement, en adoptant une des stratégies d’externalisation, c’est que cette nouvelle orientation est motivée par les avantages qu’elle présente 1 2 sur le plan Jérôme Barthélemy, « stratégies d’externalisation », 2ème édition, p 71 L’Economiste- Dossier SISTEP 2002- d’après le Guide Européen « Management de l’Externalisation » 3 Le Guide Européen « Management de l’Externalisation », p13 4 Communiqué de Ernst & Young, Baromètre outsourcing mai-2005, « Pratiques et tendances du marché de l’externalisation

contrôleurs de gestion : 2-3. Les ressources humaines bousculées : 2.3.1 Par la valorisation des avantages du personnel : 3 2.3.2 Par l’entrée des coûts des stocks-options dans la comptabilité : 2-4. Les problématiques de la direction de la trésorerie : 2.4.1 D’une comptabilité d’engagement à une comptabilité en partie double : 2.4.2 La complexité des normes IAS 32-39 et leurs conséquences sur l’organisation 2.4.3 L’impact des normes IAS 32-39 sur le mode de gestion : 3) L’inéluctable refonte

prestations proposés. Voilà pourquoi on peut parler de performance globale Cette intégration explicite de la maîtrise de la création de valeur dans le contrôle de gestion explique le développement de nouveaux outils de gestion, comme la comptabilité par activité, l’analyse de la valeur ou coût cible. Elle explique aussi l’enrichissement des tableaux de bord par des indicateurs susceptibles de rendre compte de cette création de valeur (explique un peu la mise en place du « Tableau de bord prospectif »

debut 2 29/10/09 19:26 Page 2 PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 3 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 • Test d’anglais . . . . . . . . .

PASSERELLE ESC Concours 2009 Sujets et corrigés officiels ESPACE ECOLES GRANDES 2 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 • Test d’anglais . . . . . . . . .