Dossier Economie Mecanique Automobile

publics .......................................................................................... 102 C Électricité et électronique ....................................................................................................... 106 D La mécanique et le travail des métaux ................................................................................... 108 E Les industries de process ......................................................................................................

Etudes sociales - L2 AES Management et Stratégie - Mme Andréassian Bibliographie de support Anne-Élisabeth Andréassian, avec la collaboration d'Élisabeth Jolivet et Martine Kespi Économie de l'entreprise et gestion, collection « A.E.S » Paris, LGDJ - Montchrestien, 2001. Les approches théoriques de l’entreprise Dossier en complément des chapitres 1, 2 3 du Sem. 1 Les sciences de l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume l’allocation de ses ressources par

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 GLOSSAIRE Aérogénérateur : système complet permettant de convertir l’énergie du vent en énergie électrique. Une éolienne convertit l’énergie cinétique du vent en énergie mécanique qui peut être utilisée pour produire de l’électricité, pomper de l’eau, etc. Bouquet énergétique : proportion des différentes sources d’énergie (renouvelables, minérales, fossiles) dans la production d’énergie. Énergie éolienne : énergie produite

maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer uniquement les ressources nécessaires et suffisantes pour l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté d’action, choix du lieu, de l’heure, bloquer l’adversaire) 1.2 La stratégie des entreprises 1er cours à Harvard

développement de l’économie nationale. Les tribunaux. Les tribunaux constituent un intervenant indispensable du fait de leur objectivité et leur rapidité dans le traitement des dossiers présentés. Ces dossiers peuvent être des accidents de circulation ou du travail ou des dossiers contentieux pour la récupération des primes ou cotisations. Les avocats. Ils représentent les sociétés d’assurances auprès des tribunaux et défendent leurs intérêts et les intérêts de

.............................. 6 Emballage ...................................................................................................................................................................................................... 6 Automobile ................................................................................................................................................................................................... 7 Industrie.....................................

2.1.1 Les conditions préalables d’exercice ................. 2.2.1.2 La constitution et le dépôt du dossier d’agrément des courtiers ......................................................................................... 32 2.2.2 L’agent général d’assurance.............................. ................ 34 34 35 35 2.2.2.1 Les conditions préalables d’exercice 2.2.2.2 Le dossier d’agrément .............................................. 2.2.2.3 Le contrat de nomination ............

fabricants et jusqu'à 30% des coûts d'exploitation des sociétés de services. Les entreprises qui mesurent les coûts des activités non-conformes et inefficientes et qui s’améliorent en éliminant leurs causes ont abouti à une réduction des coûts et des économies s'élevant à 10% ou plus des revenus. Les coûts constatés en matière de CNQ sont élevés et s’étalent couramment de 10 à 25 % du chiffre d’affaire, dont une bonne moitié de non-qualité. Ils dépassent donc généralement, et de beaucoup, les résultats

formation. Public : ● Jeunes de moins de 26 ans sans qualification professionnelle ou voulant compléter leur formation initiale pour accéder au métier souhaité. ● Demandeurs d'emploi dès leur inscription à l'ANPE OPCA AUQUEL EST ADRESSÉ LE DOSSIER COMPLET Nom de l’OPCA : Caractéristiques du contrat N° d’adhérent de l’employeur à l’OPCA s’il existe : Pour remplir le contrat reportez-vous à la notice en suivant l’ordre des rubriques du contrat ou effectuez votre démarche en

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce