Dossier Fitness

mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde p. 1 Présentation du sujet p. 2 DOSSIER 1 – La rémunération du personnel (30 points) p. 2 DOSSIER 2 – Schéma relationnel et travaux de facturation (28 points) p. 3 DOSSIER 3 – L’investissement et son financement (38 points) p. 4 DOSSIER 4 – Analyse financière (44 points) p. 5 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 : Annexe 1 - Extrait du livre de paie (mois de décembre 2010)

sportive du groupe Mulliez fait l'actualité. La firme n'en finit pas d'investir notamment dans la métropole lilloise. Comment les acteurs en place prennent-ils cette concurrence? Décathlon est-il une locomotive commerciale ou un rouleau compresseur? Dossier réalisé par Thomas Baume et Géry Bertrande Martine Aubry ne cesse de le répéter: «Toulouse a Airbus, Atlanta a Coca-Cola, Lille a Décathlon!» Pour le maire de la capitale des Flandres et présidente de sa communauté urbaine, le géant nordiste de la

Dossier entreprise Sommaire : I. Historique entreprise 2 II. Caractéristiques de la structure. 3 1. Caractéristiques juridiques 3 2. Caractéristiques globales 3 III. Décomposition de la salle par style de machine 5 IV. Annexes 7 Introduction : Sun Fit est une salle de sport privée de taille moyenne (700 m²), accueillant environ 300 adhérents, comptant un gérant et deux coachs indépendants (contrat de sous-traitance). Cette salle s’est concentrée depuis 1 ou 2 ans essentiellement

la forme» ; inventé par Jacques Séguéla, que par le nombre de ses grandes et moyennes surfaces spécialisées implantées dans les centres et surtout dans les périphéries des métropoles des petites et moyennes villes. Nous allons donc, à travers ce dossier, étudier l’organisation et plusieurs notions par exemple les méthodes marketing de ce groupe. I. Présentation générale de l’entreprise. 1) Organisation interne du groupe. Le magasin Décathlon est divisé en 10 univers, regroupés par logique

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

Socio-culturel 9 D. Technologique 10 E. Ecologie 10 F. Légal 11 G. Concurrence 11 IV. Résultats 12 A. Observations 13 B. Analyse 22 V. Conclusion 24 VI. Références 25 VII. Annexes 26 Synthèse Voici la synthèse de notre dossier, qui représente la première partie de celui-ci. Nous allons ensuite poursuivre notre étude de marché par le détail de la méthodologie que nous avons utilisée afin de mener à bien notre étude de marché. Cette méthodologie se déploie sur plusieurs parties

DOSSIER N° 6 : SALLE DE SPORT TECHNOGYM Annonceur : Le réseau TECHNOGYM , créé en 2014, possède 10 salles de sport/fitness à Paris et vient d’acquérir du nouveau matériel tout spécifiquement importé des Etats Unis alliant technologie et sport. Il s’agit de vélos et tapis de course connectés à des écrans 3D géants qui permettent aux utilisateurs de choisir leur ambiance, leur course, leur programme et ainsi de vivre une expérience hors du commun. Plus qu’un simple écran, ce matériel est conçu

ARTICLE ORIGINAL Démarche décisionnelle de l’aptitude médicale à la conduite des chauffeurs présentant des troubles de la vision Visual disorders and fitness for professional driving Najla Mechergui1, Mejda Bouladi2, Ines Ben Osman1, Nizar Ladhari1, Imen Youssef 1, Lamia El Fekih2, 1-Service de pathologie professionnelle et de médecine du travail. Hôpital Charles Nicolle, Faculté de médecine de Tunis, Université Tunis El Manar 2-Service d’ophtalmologie. Hôpital Mongi Slim, Faculté de médecine

| | | Stratégie Marketing | [CAS CLUB MED GYM] | Dossier réalisé par Rémy Danovsky, Guillaume CREGUT, | Sommaire I. Le marché des salles de sport II. Club Med Gym en France III. SWOT IV. Stratégie de segmentation et ciblage V. Politique de fidélisation VI. La nouvelle stratégie mix VII. Critiques de la newsletter et recommandations Introduction L’offre des biens et services sportifs est de plus en plus large et s’accroit de façon surprenante

................................................................. 4 I. II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4 PRESENTATION DU SECTEUR DU FITNESS :.................................................................. 5 Fonctions : .............................................................................................................................. 6 Emplois types : ...................