Dossier Implantation Nouveau Produit

BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN 1.1.1 S'il s'agit d'un produit d'une marque ou d'un service • l’annonceur ou l'entreprise : - son histoire (son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques

PARTIE I : Le BILAN - DIAGNOSTIC 1.1 LE BILAN 1.1.1 S'il s'agit d'un produit d'une marque ou d'un service • L’annonceur ou l'entreprise : - son histoire (son ancienneté), ses activités, son organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image • La marque ou les marques: évocation, image, notoriété • Le produit ou les produits ou le service : - caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les

C'est un hebdomadaire. A l'intérieur on y retrouve des rubriques sur : − l'emploi − des petites annonces − le matériel − les innovations − l'actualité − des dossiers.... J'ai choisi de parler d'un article qui traite d'un sujet local sur Lyon, et qui parle de l'ouverture prochaine d'un restaurant au Confluent. C'est un nouveau restaurant qui va s'installer dans un bâtiment de plus de 500 m2, en embauchant 22 salariés, et qui fait le pari de proposer une cuisine innovante franco-japonaise

Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une période bien difficile 8 B) Les nouvelles orientations stratégiques, les activités du groupe 10 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion

b) Opérations connexes Les opérations connexes regroupent: - le change ; - les opérations sur l’or, les métaux précieux, les pièces ; - le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde, la vente de valeurs mobilières et de tout produit financier ; - le conseil et l’assistance en matière de gestion de patrimoine ; - le conseil et l’assistance en matière de gestion financière, ingénierie financière ; - l’opération de location simple de biens mobiliers ou immobiliers pour les établissements

certain nombre de décisions d'essences différentes qui peuvent se regrouper en trois grande catégories (voir tableau 5.1) : - les décisions stratégiques portant sur la nature et la répartition judicieuse des ressources en vue de commercialiser des produits (ou des services) et de conquérir des marchés selon la combinaison qui donnera le résultat le meilleur au regard des critères ou objectifs retenus (rentabilité, croissance, etc.), - les décisions administratives destinées à obtenir la meilleure efficacité

attractif, qualité de service), MARJANE a pu s’imposer auprès du grand public, avec plus de 15 million de clients par an, ainsi qu’auprès des fabricants et distributeurs de marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits. Aujourd’hui, dans l’objectif de pénétrer le marché marocaine, MARJANE opte pour une stratégie de centralisation de gestion et de décentralisation préparation. ✓ Mission de Marjane : Lorsqu’on parle de mission d’une entreprise c’est, en

petites surfaces. Cependant il n'existe alors sur le marché que des grandes surfaces non adéquates à ses produits. Phildar décide alors de diversifier sa gamme pour rentabiliser ses surfaces. Pour ce faire Phildar missionne 3 cadres pour trouver le bon produit à ajouter à sa collection. Ces 3 personnes se rendent aux Etats Unis et découvrent une nouvelle tendance phare: le pantalon pour femme, produit vedette là bas. L’idée est retenue et très rapidement élargie à la gamme complète de prêt-à-porter féminin

Un business-model équilibré (1/2) n Un business-model équilibré : le multi-spécialiste du crédit à la consommation Le métier de Cetelem : un cœur d’excellence à cultiver, des activités complémentaires à développer Les services financiers : des produits complémentaires jusqu’aux services offerts par une banque de détail Les services au commerce : du servicing technique jusqu’au plein savoir-faire CRM Les forces de Cetelem aujourd’hui Le crédit à la consommation des particuliers Les services

Dossier d'analyse stratégique 2010/2011 Présentation de l'entreprise Le groupe Essilor International est une société anonyme française créée en 1972 après la fusion d’Essel et Silor. Le groupe est dirigé par un Président Directeur Général : Hubert Sagnières, et son siège social se situe à Charenton-le-Pont en France. Essilor est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique. La société conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux déficiences visuelles de chacun. Varilux