Dossier Implantation Nouveau Produit

tous. Nous débutons notre séance avec un peu de retard, mais nous allons faire en sorte de la clore vers 11 heures, dans la mesure où certains d’entre vous ont des obligations à respecter. Je tiens tout d’abord à accueillir parmi nous Jean-René X, nouveau Président de X ; merci de nous rejoindre. Nous comptons sur vos compétences et votre expertise, et sur le poids que la Chine connaît aujourd'hui au niveau des exportations, dans le secteur agricole, pour nous conforter dans les actions que nous

Enseignant : Jean-Luc CLEDY Année universitaire 2009 / 2010 Tables des matières I. Introduction 1 II. Présentation du groupe DECATHLON 3 A. L’activité du groupe 5 B. Son environnement et contexte commercial 6 C. Son historique 7 1. Implantation de l’enseigne 7 2. Internationalisation de DECATHLON 7 D. Le groupe en quelques chiffres 8 E. Quelques projets en cours d’élaboration 9 III. DECATHLON Beaucouzé 10 A. Fiche d’identité 11 B. Aspects généraux et enjeux de l’espace

L’Europe rhénane Comment s’organise l’espace rhénan ? Photo 1 p. 173 - port de Rotterdam + Dossier p. 176-177 - cartes Europe rhénane - Où et quoi ? - Cœur économique de l’UE (la « dorsale »). Un espace mégalopolitain. - L’axe du Rhin, pas un très grand fleuve par sa taille ou son débit, mais un fleuve européen majeur et international. - Surtout un axe majeur de communication avec les plus grands ports européens et une densité exceptionnelle de réseaux de communication. - Taille

Synthèse de l’étude Dossier réalisé par : André Clémence – Eustace Lucie Bodenes Margot – Lange Jessica Fortune Glenn – Plouzennec Thibault Introduction 3 I. Présentation de l’étude 4 A. Contexte et objectifs de l’étude 4 B. Méthodologie 5 II. Nos hypothèses 6 Conclusion 16 Introduction Selon Kotler, une étude de marché consiste en la «préparation, le recueil et l’exploitation de données et d’informations relatives à une situation marketing en vue de fournir

AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 ENTREES     5 Ressources humaines Informations Équipements Matières Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 SORTIES Produit fini 6 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Qualité Réalisation du produit 7 Pr. AALAOUI -Gestion de Production- IT:GILP 2014-2015 PRODUCTION: Qualité La norme ISO 9001concerne deux types de management:  Management Stratégique   8 Management Opérationnel

nombre important d’acteurs qui agissent dans des champs d’intervention variés (logistique, marketing point de vente, système d’information). Notion qui renvoie à certain nombres d’aspects différents. Mise à disposition au près d’un consommateurs de produits ou services selon des critères de ventes, de lieux, quantité, réponses aux besoins et présentations adaptés. Distribution: fonctions de distribution, canaux et circuits de distribution, formats de distribution, réseaux, et secteur d’activité, commerce/distribution

5 LES 5 ASTUCES À UTILISER 5 LES 5 CLÉS POUR AGIR © Fotolia 5 DEVENIR CRÉATEUR D’ENTREPRISE DEVENIR CRÉATEUR D’ENTREPRISE Comment devient-on créateur d’entreprise ? Pourquoi ? Quelles qualités faut-il ? Sur quelle idée partir ? Quel produit, quel service lancer ? Vous vous posez beaucoup de questions auxquelles nous allons apporter des éléments de réponse, en commençant par la première : pourquoi maintenant ? LE CHÔMAGE : UNE OPPORTUNITÉ ! Pourquoi être au chômage est une opportunité

Dossier d’Economie Sommaire Introduction………………………………………………………………... 3 Chapitre I : Maîtrise du système productif………………… 4 Chapitre II : Contexte international…………………………… 6 1. Contexte économique………………………………………………… 6 A. Inflation……………………………………………………………………. 6 B. Croissance…………………………………………………………………. 7 C. Taux de chômage………………………………………………………….. 8 D. Balance Commerciale……………………………………………………… 9 E. Solde Budgétaire…………………………………………………………… 10 2. Contexte Sociale………………………………………………………

conditions de compétitivité des entreprises ont beaucoup évolué au cours du siècle dernier. Evolution de l’importance de la gestion de production Offre < Demande •Période de forte croissance, •Marché porteur, •Marges confortables, •Tout ce qui est produit est vendu. •Fonctions essentielles: techniques et industrielles •Principales caractéristiques de la production: quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais fixés par le cycle de production

cette collaboration. Mr LEJEUNE a déjà travaillé avec cette société auprès d’une autre usine du groupe et l’a recontactée à nouveau. EVOLUTION ENVISAGEE Mise en place d’une 3è ligne de production Délai: dans les 3 mois ATTENTES •Mise en place de relations de confiance entre PLASTICA et L’agence intérim •Professionnalisme dans le recrutement •Professionnalisme dans le suivi de dossier •Tarif compétitif OBJECTIFS •Rentabiliser rapidement les investissements réalisés •Atteindre le point mort d’ici la fin