Dossier Implantation Nouveau Produit

Dossier d’animation Animation : Pull angora : « 2 pour 60€ ! » [pic] Sommaire 1. LE POINT DE VENTE - L’enseigne - Le rayon - La zone de chalandise - Les concurrents - La politique de communication - La politique commerciale - Forces et faiblesse 2. PRESENTATION DE L’ACTION - Titre de l’action - Situation professionnelle - Objectifs et stratégie 3. PARTIE

I/ L’ENTREPRISE : • CONTEXTE GEOGRAPHIQUE • CONTEXTE ORGANISATIONNEL • CONTEXTE COMMERCIAL • SIC II/ MES MISSIONS : ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER (annexe 5) RECAPITULATIF DES MESSIONS DE MANAGEMENT (annexe 8) • MISSION 1 • MISSION 2 • MISSION 5 RECAPITULATIF DES MISSIONS DE GESTION DE LA RELATION CLIENT (annexe 7) • MISSION 3 • MISSION 4 1. La zone de chalandise Zone primaire= Lyon 3ème et 6ème Environ 15

1.3. Comment devenir adhérents Pour devenir adhérents Mousquetaires il faut tout d’abord retirer un dossier au prés du groupe, ensuite si le groupe juge que nous avons les capacités pour pouvoir ouvrir un point de vente le nouvelle adhérent doit s’acquitté d’une somme qui va varier d’un point de vente à l’autre (Par exemple pour un Intermarché il faut 150

dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages, des cartes monétiques et des produits de bancassurance. I.1.1.2. Un Leadership confirmé : Entre 2005 et 2007, les performances commerciales du Groupe affichent une hausse constante : * Les dépôts de la clientèle gagnent 38,4%, passant de 98,5 milliards à 136,4 milliards de dirhams ; * Les créances sur la clientèle augmentent de 62,4% à 106,5 milliards de dirhams contre 65,6 milliards de dirhams ; * Le produit net bancaire gagne

perspectives à long terme - Innovation et croissance -Respect et partenariat avec nos actionnaires, nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs - Intégrité et durabilité de nos actions IB Maroc a transcendé les frontières nationales par des implantations au Sénégal, en Libye et aux Emirats Arabes Unis et continue sa conquête des marchés du Moyen Orient et de l’Afrique du Nord. Avec cette dimension internationale, IB Maroc adapte toutes les composantes de son offre à ces nouvelles perspectives.

contrainte aux solutions proposées. Tableau 3 Les avantages et désavantages des solutions SOLUTIONS FAISABILITÉ Avantages Désavantages Stratégique s.o. s.o. s.o. Administratif Réaffectation des chefs de section. Implantation d’un système d’information. Ateliers de formation sur la gestion de projets. Hausse de la motivation et de l’autonomie. Davantage de responsabilisation. Réduction du contrôle. Meilleur partage d’informations et meilleure gestion des connaissances

Dossier de Marketing Opérationnel : McDonald’s Secteur : restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie

"NOM DU MAGASIN" Nom_ prénom_ classe Etablissement SOMMAIRE Introduction Caractéristique de l’entreprise Schéma d’implantation d’un rayon Offre produit Gestion d’un rayon Conséquences tirées de l’entreprise Annexes INTRODUCTION Je suis actuellement en première commerce au ************* à ***********, durant cette année j’ai dû effectuer deux stages ; le premier à ******** qui m’a servi à

TSTMG 1-2 PROGNON Floriane VERRY Maxime Projet de Mercatique. Années scolaire 2013-2014 Dossier 1: Partie Collective. I. Présentation de l’entreprise. II. Questionnaire. III. Synthèse. IV. Diagnostic Stratégique. V. Les problèmes et solutions. Dossier 2: Partie Individuelle. I. Problématique et besoin de l’entreprise. II. Présentation de ma mission. III. Qu’est ce que le merchandising ? IV. L’objectif de ma

concurrence au sein du port, instaurée par la loi 15/02 relative à la réforme portuaire, devient donc une réalité. Le retard de quelques mois enregistré est dû notamment à l’aménagement des quais dont a hérité Somaport. Outre la réalisation de son nouveau quai roulier, elle devait convertir l’ancien môle4 des agrumes en terminal à conteneurs et préparer le terminal dit Tarif pour les marchandises diverses. Il faut également préciser que Marsa Maroc, appelée aussi à être privatisée, a une longueur d’avance