Dossier Marketing Lacoste

le fonctionnement de l'industrie moderne nécessite une consommation de plus en plus forte de services, tant en amont de la production (conception, recherche, engineering, financement) qu'en aval (logistique, transport, distribution, publicité, marketing). À l'intérieur même de l'industrie, les fonctions intellectuelles assurées par les «cols blancs» ont pris le pas sur les fonctions manuelles assurées par les «cols bleus». Cette configuration de l'industrie moderne s'est constituée progressivement

l’importance que l’entreprise accorde à la communication pour son développement. Certaines entreprises décident de centrer leur communication sur la personnalité de leur dirigeant (Afflelou), d’autres choisissent la discrétion institutionnelle au profit du marketing de leur produit (Michelin). Selon leur taille et leur impact, une communication ample n’est pas automatiquement requise. De même certains secteurs, notamment ceux des biens intermédiaires, peuvent se contenter d’une communication Business to Business

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

➢ assistance technique et commerciale : Il s’agit ici pour le franchiseur d’exposer, par l’intermédiaire de séminaires de formation permanente, les évolutions apportées au savoir faire du réseau tant sur le plan des produits que concernant le marketing, les méthodes de vente, etc. Pour cela, l’élément important est le renouvellement du savoir faire qui doit être transmis en permanence aux franchisés. ➢ conception et mise en place des campagnes publicitaires : Le franchiseur peut, en ce

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

budgétisation des coûts de distribution : L’établissement du budget des coûts de distribution peut se concevoir d’une façon plus au moins extensive. Au sens large, il s’agit de la totalité des coûts concernant l’action commerciale et marchéage (marketing-mix) de la firme. Les charges de marchéage dépendent prioritairement des objectifs commerciaux de l’entreprise. Des coûts comme ceux de la publicité, de la promotion des ventes, du marchandisage,… etc., permettent, certes, d’agir sur le volume des

CHAPITRE 2 ■ Le lancement du réseau ou comment devenir franchiseur L’expérience pilote La démonstration concrète de la validité de la formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel

- Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur ALLAMAGNY Charles Directeur Activité Usines à Ciel Ouvert, DTP TERRASSEMENT S.A., GUYANCOURT. - Madame AMBLARD-LAROLPHIE Fabienne Directeur du Marketing, CREDIT FONCIER DE FRANCE, CHARENTON. - Monsieur AMYOT Charles Ingénieur, ESSO S.A.F., COURBEVOIE. - Monsieur ANDRÉ Frédéric Ingénieur, THALES ELECTRON DEVICES , VELIZY VILLACOUBLAY. - Monsieur ANTONAS Michel Gérant, HSBC GLOBAL ASSET MANAGEMENT

encore une fois le cadre juridique ne paraît pas efficace fasse à la montée en puissance du « marché du faux » et à la faciliter de trouver des produits contrefaits. Les entreprises doivent se défendre elle-même, et cette protection à un coût élevé. Lacoste dépense chaque année entre 2,5 et 3 millions de dollars pour défendre son crocodile[18]. « Notre lutte commence par une surveillance pointue du terrain. Les principaux foyers de la contrefaçon sont aujourd’hui la Thaïlande, la Turquie et la Chine

gènes d’un organisme vivant, a un potentiel très différent selon qu’on l’applique pour produire des petits pois rouges, ou pour un enzyme capable de bloquer le virus du sida. Mais, mécaniquement, les idées fonctionnent toutes pareil. Politique ou marketing, © Groupe Eyrolles 20 Du vivant des idées aux idées sur le divan l’idée est projet et projectile. Elle n’a qu’un objectif : détruire la précédente, la déplacer pour prendre sa place et occuper l’espace. Petites, grandes, étroites, marginales