Dossier Marketing Produit

COLAVOLPE Kelly BTS 1 Activité n°1 : E 41 _ Politique Marketing ODIMO : LA CONSOLE DE JEU POUR LES MALVOYANTS Introduction : En 2011, Brainbox a réussit à faire monter son chiffre d'affaires à 85 267 € (sur une période de 20 mois). Ceci est dû grâce à leur produit innovant : Odimo, la console de jeux pour les malvoyants. Cette console de jeux carrée aux bouts arrondis permet de jouer à des jeux comme le sudoku les cartes ou

Marketing et produits bio Table des matières Partie 1 : Le bio et ses consommateurs 1.1. Le bio s'inscrit dans une tendance complexe 1.2. Qui achète du bio? 1.3 La démocratisation du bio 1.4. Quels sont les secteurs du bio ? Partie 2 : Approche marketing du bio sur le marché de l’alimentaire 2.1. Un marché en pleine croissance 2.2. Stratégies de distribution 2.3. Stratégies de lancement 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 2.5 Jusqu’où peut-on

à la formalité du projet. -> Ecrire la phrase qui va schématiser notre projet, cad décrire précisément (produits, services, etc.) 2) Etude de faisabilité. 3) Définir sa stratégie commerciale. 4) Evaluer les moyens nécessaires à l'activité (hommes, capitaux). 5) Rechercher les fournisseurs (technique, etc.); 6) Etude des comptes financiers prévisionnels. 7) Constitution du dossier économique. 8) Recherche du financement. 9) Mise en place de l'entreprise. -------------------------------------------------

DE LA MARQUE 3ème année 2011/2012 BRAND REVIEW Chaque groupe de 6 élèves devra choisir un secteur d'activité suite à la lecture d'un article de presse, d'une interview de professionnels dans la presse écrite ou Internet (à inclure dans le dossier). Suggestion de secteurs : - distribution alimentaire (GSA, supérettes, Internet…), - distribution spécialisée : enseignes de sport, mode, ameublement/décoration, bricolage, jardinage… - banque, assurance - transports - aide à la personne

Démarche Mercatique Au Sein De La S.G.A…………………..…….16 1. La Concurrence…………………………………………………………….16 2. La Demande…………………………………………………………………..17 3. Analyse De La Dynamique Concurrentielle De La S.G.A………………………………………………………………………………18 4. Le Produit……………………………………………………………………..20 2. Taches Effectuées…………………………………………………………………….. 22 1-Mes Contributions………………………………………………………………………….23 2-Déroulement De La Tâche………………………………………..…………………25 1. Conclusion…………………….……………………………………………………………………

s'inspire des modèles Leica fabriqués en Europe. Il fonde le Laboratoire d'Instruments Optiques de Précision. En février 1936, la nouvelle société adopte le nom de "CANON" pour sa marque et commercialise le premier appareil photo de haute technologie produit au Japon : le CANON HANSA. Cet appareil a été réalisé grâce à la coopération de Nippon Kogaku Kogyo inc, la société d'optique industrielle japonaise, ancêtre de NIKON. Le CANON Hansa est équipé d'un 50mm Nikko f3.5. C'est en 1937 que le Laboratoire

4.1 Le recueil des attentes du client 10 3.4.2 Les formes de personnalisation 10 3.5 Le pilotage de la stratégie relationnelle 11 3.5.1 L’analyse de la connaissance client 11 3.5.2 La mesure de l’efficacité Marketing 11 3.5.3 La mesure de la performance commerciale 12 4 ANNEXE 13 4.1 L’environnement système d’information 13 4.2 Votre projet 13 Cahier des charges pour une solution de gestion de la relation client. Softcomputing

industrielle Dans les industries, il est fréquent de trouver un plan de comptes analytique structuré en départements et en produits. L’objectif est alors d’analyser les coûts, les ventes et les marges, par département et par produit. Le premier niveau de structure est constitué des différents départements et les niveaux suivants représentent les grandes gammes de produits fabriqués par l’entreprise. La structure du plan de comptes analytique adopte alors une représentation similaire à celle de l’exemple

générale de Sofac 3 I- La Fiche Technique 3 II- L’Historique de SOFAC 3 III- Le partenariat avec Poste Maroc 3 IV- Le réseau SOFAC : 3 V- Projet SOFAC : 3 VI- Outil informatique 3 VII- Projet de développement 3 VIII - Gamme de produits 3 TROISIEME PARTIE : Etude de cas 3 I- Organigramme 3 II- Service après vente 3 CONCLUSION 3 Annexes 3 INTRODUCTION Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel

capital-marque”Comprendre le lien entre la marque et les consommateursComprendre le lien entre la marque et les collaborateursIdentifier les extensions de marqueComprendre les marques de distributeursComprendre une analyse de marqueExercice n°1 - Dossier : Réaliser une analyse de marqueSéquence n°2 : Identifier et gérer son image de marque (3 séances - 12 heures)Définir le concept : “l’image de marque”Identifier les associations de la marqueSavoir réaliser un noyau et un système périphérique de la