Dossier Projet Evenementiel

les Agences de Communication. Son statut est celui d’une association (loi 1901). Créé en 1972, il regroupe aujourd'hui près de 200 agences-conseils en publicité, marketing services, communication interactive, communication d’entreprise ou encore événementielle, production publicitaire et communication santé. Toutes ces agences remplissent les critères de sélection et acceptent de respecter l'ensemble des règles professionnelles. Le label de l'AACC est un gage de crédibilité reconnu par l'ensemble du

Contrôlées ou non par l’entreprise Certaines communication se font sous le contrôle totale de l’entreprise, d’autre sont initiés par l’entreprise mais échappe au final à son contrôle comme les relations publiques, le sponsoring, la communication évènementiels, les discours des vendeurs, les commentaires sur les blogs. Le problème posé par la multiplicité des sources est celui de la cohérence de la communication. La source influence, la perception des messages et leur interprétation. La notoriété

auraient dû d’avantage venir d’aides publiques ou privées, d’une augmentation du prix d’entrée, d’une plus grande vente de nourriture et boissons, de l’organisation d’une tombola par exemple. Salies en Béarn petite commune de 5 000 habitants a aidé le projet à hauteur de 1 300 euros, l’organisation n’a pas eu le temps ou les contacts nécessaires pour avoir des subventions dans un temps très court. C’est pourtant un des avantages de l’organisation d’un événement caritatif à la différence d’un événement

concurrence • Risque de surenchère publicitaire 2.2 La communication hors média / la communication événementielle La communication événementielle est récente et ses contours restent mal définis. C'est une technique de communication basée sur la création d’évènements voulus comme spectaculaires et sortant de l’ordinaire. La communication évènementielle peut viser les clients /consommateurs, la presse et les salariés de l’entreprise (conventions). Le caractère spectaculaire

Fonction 1 : Mise en œuvre et suivi de projets de communication Classe de situation : Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication Situation : Sit 1.1.1 Prise en charge du dossier de l'annonceur Compétence générale : C11 - Préparer le projet de communication Compétence : C11.1 - S'approprier la demande de l'annonceur Description : Projet q Description de la situation de travail : de communication afin de mettre en avant leur nouveau service qui est l’organisation d’évènement pour les entreprise

l'Environnement, etc.). Entreprises extérieures au tourisme développant progressivement des activités intéressant le marché national ou international du tourisme et des loisirs (médias, édition, communication événementielle, etc.). Conditions d'accès Recrutements en M1 Les recrutements se font en M1 sur dossier et entretien, destinés à faciliter l’orientation des candidats vers les spécialités envisagées. La première année du Master mention Tourisme spécialisation "Gestion des activités touristiques et hôtelières"

ligne managériale. 3_ Concevoir un plan de communication interne thématique au service des projets • Passer de la communication interne stratégique de l'entreprise à la communication interne thématique, plus opérationnelle. • Faire le point sur les principaux outils et méthodes, les atouts et limites de l'oral et de l'écrit. • Définir et promouvoir une méthodologie d'accompagnement d'un projet : le plan de communication thématique (pistes d'application et conseils pratiques).

Dunkerque Henri EMILE, ancien responsable du football diversifié au sein de la Direction technique nationale de la Fédération Française de Football Jacques FONTAINE, Président de la Fédération Française de Squash Jean-Yves GACON, Directeur de Projets à la Mission d'Appui au Partenariat Public Privé (MAPPP) Catherine GIFFARD, Directrice du Centre National de la Chanson, des Variétés et du Jazz (CNV) Jean-François LAMOUR, Ancien Ministre, Député de Paris Emmanuel de LANNURIEN, Président directeur

L’EQUIPE…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 4 Le pôle commercial La gestion La communication Le pôle création L’ORGANISATION……………………………………………………………………………………………………………………………………………..page 5 La réunion Les dossiers COMMENT TRAVAILLER……………………………………………………………………………………………………………………………………page 6 Le parcours d’un projet Travail d’équipe PONT DE VUE PERSONNEL……………………………………………………………………………………………………………………………….page 7 LE STAGE………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….page 7 Planning Les travaux Conclusion

ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX, JUSTIFIEE ET ARGUMENTE. 4.1. Analyse des projets possibles : Du diagnostic précédant il est ressorti la nécessité de développer la notoriété de l’unité commerciale. Afin de déterminer des projets susceptibles de répondre à cette problématique, des méthodes de recherches d’idées et de résolution de problèmes notamment la méthode du brainstorming ainsi que la méthode QQOCQC seront utiles. Critères | Projet | Titre | Réalisation d’une animation commerciale au lycée Général