Dossier Prospection Agence Immobiliere Bac Pro Vente

marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques

publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII

très favorable : le conflit en période de « plan de sauvegarde de l’emploi » La vie de la plupart des employeurs est faite de hauts et de bas, sinon à l’échelle de la totalité de la structure, du moins à celle d’un service, d’une division, d’une agence, d’une équipe de produit. Il se trouve trop souvent quelque part une activité que les progrès de la productivité, la nécessité de délocaliser sauf à vouloir déposer le bilan, la concurrence, le vieillissement des produits rendent économiquement non

des nouveaux produits 3 Le prix sous l’angle de la demande 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de la sensibilité au prix XIV 3.3 3.4 3.5 3.6 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Le calcul du prix optimal de vente Le prix à la valeur perçue Le prix correspondant à l’avantage économique Les stratégies de prix flexibles 473 474 475 477 480 481 482 487 488 488 489 491 493 493 494 496 497 497 498 499 502 502 503 504 504 505 508 511 511 515 519 524 524 527 4 Le

prix sous l’angle de la demande 468 3.1 La définition de l’élasticité au prix 3.2 Les déterminants de la sensibilité au prix 469 470 XIV LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 3.3 3.4 3.5 3.6 Le calcul du prix optimal de vente Le prix à la valeur perçue Le prix correspondant à l’avantage économique Les stratégies de prix flexibles 4 Le prix sous l’angle de la concurrence 4.1 La pratique du price leadership 4.2 Le risque de guerre des prix destructrice 15 473

...............................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox.......................................................149 Autre exemple de résultats

...............................................144 Les bases de données, outil marketing et arme stratégique .........................147 Exemples de méthodes d’enquêtes de satisfaction ...............................148 Un cas de vente « Business to Business » : vente et installation d’un équipement ....................................................................................148 Le système de mesure de Rank Xerox.......................................................149 Autre exemple de résultats

CEDEF CNAC CNADD CNAS CNES COSOB CPA CPE CPI CSM DA DES DHD ENIE EPE EPIC EPST ESIL FFS FLN FMI FNUAP Alimentation en Eau Potable Allocution Forfaitaire de Solidarité Agence Nationale pour la Valorisation des Ressources en Hydrocarbures Agence Nationale de Développement du Tourisme Agence Nationale de gestion du Micro Crédit Agence Nationale de Soutien à l’Emploi des Jeunes Assemblée Populaire Communale Aide Publique au Développement Assemblée Populaire Nationale Assemblée Populaire de Wilaya Algeria

l’objet d’une consultation officielle des partenaires, puis sera soumis à enquête publique dans les 61 communes courant 2011. Après finalisation du texte pour tenir compte des conclusions de ces consultations et de l’enquête, il y aura transmission du dossier et des rapports de synthèse sur la consultation et sur l’enquête publique au Ministre. L’avis final des instances nationales sera recueilli, puis le Conseil d’Etat sera amené à se prononcer sur le texte final, qui sera ensuite proposé courant 2012

progressé de 23,8 % pour atteindre 12,2 % du chiffre d’affaires ajusté. Cette progression a principalement été réalisée grâce aux activités aéronautiques (augmentation robuste des livraisons de première monte civiles et forte croissance de l’après-vente civil). Le résultat net part du Groupe ajusté a progressé de 21,9 % durant l’exercice 2013 pour atteindre 2,87 euros par action, contre 2,36 euros par action en 2012. (1) Le tableau de passage du compte de résultat consolidé au compte de résultat