Dossier Stratégique Institut De Beauté

le disait Sam Walton « Le seul patron c’est le client ». YVES ROCHER se place aujourd’hui comme l’une des marques préférées des Français et est également très reconnue au niveau International. Nous vous invitons donc à découvrir, à travers ce dossier, le monde végétal et l’entreprise YVES ROCHER. Nous présenterons dans un premier temps le groupe YVES ROCHER en général, ensuite nous évoquerons l’organisation en externe de l’entreprise, puis en interne. Enfin, nous établirons le diagnostic de

fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits de

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la

01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même et avec les autres. beauté la pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi, et de s’ouvrir aux autres. La beauté est un langage. L’Oréal

....................................................... 29 AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ..................................................................

..................................................... 29  AIAB ............................................................................................................................................... 29 II/ Evolution structurelle et stratégique du secteur. ..................................... 29 A/Structure ............................................................................................... 29 1)La demande ...................................................................

Plus que jamais, il faut choisir sa voie avec soin, identifier le cursus qui donne les compétences recherchées dans tel ou tel secteur, comparer les formations, essayer d’être pluridisciplinaire, évaluer les débouchés. L’élaboration du présent dossier m’a permis de mieux cerner le chemin qui mène du diplôme à l’emploi, en fonction du marché de l’emploi, de mes goûts, du niveau d’étude que je suis susceptible d’atteindre, de possibles évolutions de carrières et de mes choix géographiques. SOMMAIRE

dans le fonctionnement de l’agence, et fait des observations lors de notre analyse sur le marché monétaire. Dans le cadre du programme de formation en BTS « Brevet de Technicien Supérieur » Filière Gestion Commerciale dispensée à ISTA « Institut Supérieur des Technologies Avancées » à Douala au Cameroun, il est prévu en fin d’année plusieurs activités de perfectionnement, dans le but de permettre aux étudiants de se familiariser à la vie professionnelle. Ces differentes activités sont de

qualité p. 50 ● p. 28 p. 49 Techniques interactives de communication-réseaux multimédia (TIC - RM) p. 51, 64 ● Technologie de l'organisation dans les professions de santé spécialité sciences économiques p. 68 Diplôme des grandes écoles Institut d'études politiques p. 46 Écoles de commerce p. 41, 42 ● Écoles d'ingénieurs p. 55 à 60 ● ● DMA (Diplôme des métiers d'art) ● Cinéma d'animation p. 32 2 APRÈS LE BAC, CHOISIR SES ÉTUDES SUPÉRIEURES l 2010-2011 DU (diplôme d'université)

magasin pour accentuer le phénomène d’extraordinaire. * La dimension Divertissement : renouvellement de l’offre, proposer une expérience nouvelle, la variété. L’entreprise doit faire évoluer l’expérience tout en gardant un positionnement stratégique cohérent. On fidélise par la variété alors qu’avant c’était le même produit, la même cible que l’on fidélise. Ex : Nature et découverte est en cohérence dans ses magasins. La dimension divertissement représente le point de vue exprimé par la marque