Dossier Vente Make Up For Ever

PASSERELLE 1 éPreuves communes • SynthèSe de doSSier • teSt Arpège • teSt d’AnglAiS éPreuves au choix • AllemAnd • Biologie • CréAtivité et geStion de projet • droit • eConomie • eduCAtion ArtiStique • eSpAgnol • geStion • geStion et négoCiAtion CommerCiAle • informAtique • mAnAgement d’une entrepriSe d’hôtellerie-reStAurAtion • mArketing • mAthémAtiqueS • philoSophie, lettreS et SCienCeS humAineS • StApS • teChnologie PASSERELLE 2 éPreuves communes • SynthèSe de doSSier • tAge-mAge • teSt d’AnglAiS éPreuves

_______________________________________________________________ 11 Périmètre retenu 11 1.2. Fondamentaux de l’activité _______________________________________________________ Typologie des parfums et cosmétiques Structure des ventes industrielles Circuits de vente des produits 12 12 13 14 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 15 2.1. Vue d’ensemble ________________________________________________________________ 16 Déterminants de l’activité sectorielle 16 2.2. Analyse de l’environnement ___

luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………... p. 27 Les abribus……………………………………………………………………………………………………... p. 27 La communication dans les magazines…………………………………………………………….. p.27 La communication dans les points de vente……………………………………………………… p.28 Le direct mailing……………………………………………………………………………………………… p.28 Stratégie de communication…………………………………………………………………………….. p.29 L’analyse d’une publicité « J’adore »………………………………………..................................... p.29,30

souvent en libre service - grossistes - détaillants Le commerce intégré : est constitué d’entreprises qui cumulent les fonctions de gros et de détail. Le commerce intégré développe une stratégie commerciale globale pour l’ensemble de ses points de vente et canaux de distribution et répond à une logique de développement financier. LA SATISFACTION DU CLIENT ( cours ) quelques méthodes de mesure et de suivi de la satisfaction(tout cours ) il s’agit d’identifier la clientèle : 1. qui sont les

needs, each research field is gradually building up Us own language. This work makes no daim to be either complète or final. It is a «first draft » and ail the author hopes is that its critics — no doubt numerous and justified — will try to be constructive and will direct their remarks towards clarifying the existing jargon so as to help a rapidly developing language become exact. It is necessary at timesfor someone to hâve the courage to offer for criticism, andthus improve, a work whose shortcomings

bien organisée évite les frais de déplacement des techniciens et le temps perdu à l’installation de logiciels. 1.4 La gestion de parc est aussi la pierre angulaire des solutions : 1. de gestion des commandes, de la garantie, du SAV (Service Après Vente) 2. de rotation de parc matériel 3. de contrôle des licences logicielles, afin de pouvoir vérifier que la société est en règle avec la loi mais également optimiser l’achat de licences 4. pour améliorer l’efficacité du support, en particulier lorsqu’elle

d’acceptation de la candidature de Rio de Janeiro à l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2016 Candidature Acceptance Application for Rio de Janeiro to host the 2016 Olympic and Paralympic Games Demande d’acceptation de la candidature de Rio de Janeiro à l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2016 Candidature Acceptance Application for Rio de Janeiro to host the 2016 Olympic and Paralympic Games Dr. Jacques Rogge Président du Comité International Olympique Château de

principales pour lesquelles les banques considèrent que le niveau de risque est plus élevé chez les PME que chez les grandes entreprises, et leur imposent des conditions plus sévères. L’octroi de fonds aux PME implique également des coûts de gestion de dossier plus importants que ceux des grandes entreprises (Janssen et Wtterwulghe, 1998; Ofei, 2004), ce qui peut augmenter le coût de financement. Les petites entreprises sont plus fragiles, elles peuvent interrompre leurs activités pour différentes

1,80€ CIAL PRIX SPÉ ÉTÉ AOÛT 2010 Les sentiments à ne pas confondre Amour, fashion, défis Je suis amoureuse ou bien ? Test Cocktails, fêtes, make-up, bijoux, shoes 75 idées pour soirées d’été Là j’ai dit oui ! Pour lui, jesuis la reine des vacances Petits pépins ou grands chagrins : Vacances: Attention, phrasepiégée ! À ne pas dire avant mon départ ! Mon homme a été super T 01413 - 441 - F: 1,80 E Belle sans me fouler ! 3:HIKLOB=XUV]UY:?a@o@e@l@a; www.cosmopolitan

pour la nouvelle marque ; Page 2 Cas de marketing-communication Le choix des réseaux de distribution envisagés pour la nouvelle marque et la cohabitation avec la marque historique ; Le formatage d’une force de vente et les méthodes de vente préconisées ; Les politiques de prix de vente aux réseaux et sur internet (CGV de la nouvelle gamme en euros HT revendeur ou prix de cession interne) ; La logistique et l’écosystème de la nouvelle gamme ; Les systèmes d’informations nécessaires entre les réseaux