Doukkala

de l’oued. La productibilité de l’usine, en année d’hydraulicité moyenne est de 240 Gwh. Les principaux objectifs de l’aménagement Al Massira sont: La mise en valeur agricole des Doukkala et Abda pour la régularisation des ressources en eau en vue de l’irrigation d’environ 100000 hectares dans les périmètres de Doukkala. La fourniture en eau potable et industrielle des villes situées dans le bassin inférieur de l’oued ainsi que de toute la région côtière comprise entre Casablanca et Safi. La production

L'ONA « Omnium Nord-Africain » a participé avec 55,48% du capital de la COSUMAR, le reste étant détenu par d'autres actionnaires. · En 1993 , la COSUMAR absorbe les sucreries de Doukkala (Zemamra et Sidi Bennour), dont elle détenait déjà une part significative. · 2003 marque une étape importante dans l'évolution de la COSUMAR. En effet, elle a été certifiée ISO 9001 version 2000

Budget En% Palettes Chargées Palette en % Nom. De liv. N.LIV en % CASA 3 428 835 41,10% 107 753 71,86% 16 537 85,22% SAIS 1 091 244 13,08% 7418 4,95% 512 2,64% NORD 1 801 650 21,59% 9857 6,57% 651 3,35% KENITRA 985 340 11,81% 13 307 8,87% 695 3,58% DOUKKALA 365 874 4,39% 5228 3,49% 392 2,02% GHARB 316 115 3,79% 2766 1,84% 202 1,04% RABAT 154 000 1,85% 2176 1,45% 292 1,50% ORIENTAL 122 760 1,45% 366 0,24% 29 0,15% AGADIR 98600 1,18% 280 0,19% 24 0,12% BENI MELLAL 79 760 0,96% 636 0,42% 56 0

Interprofessionnelle Marocaine de Retraite (CIMR) …… 10% • Le Fonds Marocain de Placement……………………………………… 7% • AL WATANYA………………………………… 1% • Autres............................4% ➢ 1993  : COSUMAR absorbe les sucreries des doukkala (Zémamra et Sidi bennour), dont elle détenait déjà une part significative. ➢ Aujourd’hui, COSUMAR produit plus de 2000 tonnes de sucre raffiné par jour sous quatre formes : pains, lingots, morceaux et granulés. FICHE D'IDENTITE : 

Liste des magasins d’aswak assalam ouverts Ville | Date d'ouverture | Investissement (MDH) | Surface de vente (m²) | Parking | Effectif | Boutiques | Caisses | Rabat | 29 août 1998 | 176 | 3 500 | 600 places | 200 | - | 23 | Marrakech - Bab Doukkala | 13 septembre 2002 | 106 | 3 000 | - | 180 | - | 14 | Kenitra | 7 juillet 2004 | 176 | 6 200 | 1 000 places | 200 | - | 27 | Témara | 18 août 2006 | 150 | 5 000 | 500 places | 200 | 22 | 30 | Tanger | 12 janvier 2007 | 150 | 5 000 | 600 places

Tanger-Tétouan (3.157.075), 9,3% de la population totale du pays. La région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër (2.676.754), 7,9% de la population totale du pays. La région de Meknès-Tafilalet (2.315.865), 6,8% de la population totale du pays. La région de Doukkala-Abda (2.183.090), 6,4% de la population totale du pays. La région de l’oriental (2.097.629), 6,2% de la population totale du pays. Le reste de la population marocaine se répartit entre les huit régions restantes avec des parts variables dont la plus

la sucrerie de Sidi Bennour ; capacité de 6000 TB/J. | 2003  | * Certification ISO 9001, version 2000 des sucreries de Zemamra et de Sidi Bennour | 2004 | * Lancement du projet d’extension de la capacité de traitement des Sucreries des Doukkala. Investissement de 800 MDH. * Accréditation du laboratoire de la raffinerie de Casablanca et lancement de la méthode HACCP. * Lancement de la réalisation du projet de la nouvelle plate-forme logistique de stockage à Casablanca d’une superficie

portuaires et leur vocation 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 6.1 Le pôle de l’Oriental 6.2 Le pôle du Nord-ouest 6.3 Le pôle Kénitra-Mohammedia-Casablanca 6.4 Le pôle de Abda-Doukkala 6.5 Le pôle du Souss-Tensif 6.6 Le pôle des ports du Sud 7. Le financement de la stratégique portuaire nationale à l’horizon 2030 8. La mise en œuvre de la stratégie portuaire du Maroc Remerciements 6 6 6 6 6 6 8 8 16 18 19 20 20 22 27 28 28 32 38

vocation 22 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 27 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 28 6.1 Le pôle de l’Oriental 28 6.2 Le pôle du Nord-ouest 32 6.3 Le pôle Kénitra-Mohammedia-Casablanca 38 6.4 Le pôle de Abda-Doukkala 44 6.5 Le pôle du Souss-Tensif 48 6.6 Le pôle des ports du Sud 50 7. Le financement de la stratégique portuaire nationale à l’horizon 2030 58 8. La mise en oeuvre de la stratégie portuaire du Maroc 60 Remerciements 62 Sommaire 5 Ce document

22 5.3 Le paysage portuaire national à l’horizon 2030 27 6. La déclinaison de la stratégie portuaire par pôle 28 6.1 Le pôle de l’Oriental 28 6.2 Le pôle du Nord-ouest 32 6.3 Le pôle Kénitra-Mohammedia-Casablanca 38 6.4 Le pôle de Abda-Doukkala 44 6.5 Le pôle du Souss-Tensif 48 6.6 Le pôle des ports du Sud 50 7. Le financement de la stratégique portuaire nationale à l’horizon 2030 58 8. La mise en œuvre de la stratégie portuaire du Maroc 60 Remerciements 62 Sommaire 5 Ce document de