Doukkala

[pic] [pic] Présentation de Fromagerie Doukkala La Fromagerie des Doukkala a ainsi vu le jour en Septembre 1997, au terme d’une alliance franco-marocaine réussie entre 2 acteurs majeurs des secteurs laitier et fromager : • le groupe Centrale Laitière (80%) [pic] • le groupe Bongrain (20%)[pic] En 10 ans, le portefeuille de marque de FDD s’est largement enrichi, regroupant ainsi 3 segments porteurs : • le

IAA  BTP Taille du secteur (CA) au niveau de la région. Potentiel : taux de croissance annuel moyen du secteur. Légende Part de la région par rapport à la valeur nationale . Europalliances consulting 6 ANALYSE MATRICIELLE DOUKKALA 50% 40% To IAA : Par excellence le plus important secteur économique de la région en termes de production. M&M : La métallurgie et travail des métaux est un secteur prometteur avec un taux de croissance le plus élevé de la région passant d’un

Sélection des fournisseurs 4 Utilisation Gestion Acquisition 2 2c 2d Commande Réception 2e Entreposage 3 Distribution 5 Flux de l'approvisionnement en produits pharmaceutiques ‐ Budget de fonctionnement et  d'investissement. Région de Doukkala‐Abda, Maroc, 2005. 1 Ministère de la Santé Disquette (Budget alloué  et formulaire de  commande) 7 Copie 1  pour la  Pharmacie  provinciale Délégué provincial,  pour visa Copie 2 pour  la Division  d'approvisio nnement 2 Délégué provincial

aux investisseurs, et donc composés de deux guichets. »  Ainsi, la capitale de Doukkala dispose d'une antenne qui dépend géographiquement du CRI de Safi. En plus des 16 centres régionaux d'investissement, 4 antennes ont été également ouvertes dans les villes de Nador, Tétouan, Ouarzazate et maintenant El Jadida. C'est Mohamed Yacoubi qui est le nouveau directeur du CRI Doukkala-Abda. Ingénieur d'Etat, Yacoubi a fait une brève carrière dans le privé avant d'intégrer l'ODEP

sucrière et d’assurer la performance à tous les niveaux de la chaîne de valeur. Chiffres Clés (2007) Les hommes : • 3000 collaborateurs Amont agricole : • 80.000 agriculteurs • 90 000 hectares dans 5 régions : Gharb, Loukkos, Moulouya, Doukkala- Abda et Tadla. Unités : • 11 sites industriels Productions annuelles: • 1.119.000 tonnes de sucre • 200.000 tonnes de mélasse • 190.000 tonnes de pulpe. Résultats financiers : • 5,463 milliards de dirhams de chiffre d’affaires HISTORIQUE :

création d'une commission multipartite et polyvalente pour la création d'infrastructures industrielles dans les deux provinces, La participation active et dynamique dans les réunions des conseils provinciaux (SAFI et YOUSSOUFIYA) et le Conseil Régional Doukkala Abda, L'embellissement du siège de la CCIS SAFI, La création d'associations professionnelles sectorielles et le développement des associations existantes, DETAILS DE LA STRATEGIE de la ccis safi 2009-2012 1. Bonne gouvernance de la CCIS SAFI & YOUSSOUFIYA

* CNSS * Patente * T.V.A * Siège social * TEL * FAX | * LA CENTRALE LAITIERE * Société anonyme * Agro-alimentaire * Groupe ONA * 1940 * 94 200 000 DHS * 3 888 millions de DHS * Fromageries des doukkala * 26977 Casablanca * 1978850 * 31400660 * 610751 * 3ème étage, tour A, Twin Center, Maârif, Casablanca * Maroc * 022.95.81.95 * 022.95.81.87 | Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés

périmètres. Parallèlement, Cosuma participe au programme national sucrier en créant deux sucreries à Doukkala, chacune produisant 6 000 tonnes par jour. En 1967, l'État entre dans son capital à hauteur de 50 %. L'année même, la société est rebaptisée Cosumar dont les participations publiques sont cédées au Groupe ONA. Groupe ONA[modifier | modifier le code] En 1993, Cosumar absorbe les sucreries des Doukkala (Zemamra etSidi Bennour). En 1997, afin de rationaliser la gestion des entreprises publiques,

Ida ou Tanane 1 2 0 Tiznit TOTAL 1 2 2 31 145 75 Bluetongue : répartition des foyers par province CLAVELEE OVINE 11 foyers (104 cas) ont été déclarés dans les provinces suivantes (*) : Direction Régionale de l'ONSSA Chaouia-Ouardigha et Doukkala-Abda Marrakech-Tensift-Al Haouz et Tadla-Azilal Meknès-Tafilalet Rabat-Salé-Zemmour Zaer et Gharb Charada -Bni Hssen Taza-Al Hoceima-Taounate et Fés Boulemane TOTAL Province Foyer Cas Mort Youssoufia 6 14 5 Azilal 2 15 8 Midelt 1 68

Miloud Chaâbi investit le métier des services par la création du pôle « Emergence », regroupant les métiers nouveaux du groupe : l’hôtellerie et la grande distribution. La même année, le premier hypermarché voit le jour à Rabat, suivi de Marrakech Bab Doukkala en 2002, Kénitra en 2004, Temara en 2006, Tanger en janvier 2007, Agadir Dakhla en avril 2007, Marrakech Guéliz en avril 2008, Oujda en novembre 2008, Casablanca en novembre 2009 et Agadir Talborjt en juin 2010. Animée par une équipe jeune et ambitieuse