Dragon School

DOSSIER SPONSORING CROSS ESPEME SOMMAIRE I. Le Cross Espeme II. La Course : Cross Extrême III. Le budget IV. Le sponsoring V. Les membres de l’Equipe Campus de l'Edhec - Croix/Roubaix I. Le Cross Espeme Nous sommes 5 étudiants en première année à l’Espeme, l’école Post-Bac du groupe Edhec. Profitant du magnifique campus de notre école, et de la motivation sportive de certains de nos membres nous avons décidé d’organiser un cross sur ce campus

pédagogique afin de fournir les clefs nécessaires à la bonne compréhension du milieu de la Finance. Au rang des évènements prévus pour l’année 2013 figure en premier lieu le Salon de la Finance dont la seconde édition sera accueillie par SKEMA Business School sur son campus de Sophia Antipolis (06). Ce rendez-vous, planifié pour les 15 et 16 mars prochains, s’articulera autour d’un forum et de conférences réunissant des acteurs d’horizons divers pour découvrir, échanger et apprendre autour du thème de

le 26 mars 2014 A l’attention de la direction des ressources humaines, LVMH, Paris. FIrcrombie 1nd déterminé   Objet : Recherche de stage en marketing. Madame, Monsieur, Prochainement diplômée du programme Grande Ecole de Rouen Business School en Majeure marketing, je sollicite votre attention afin d'étudier ma candidature pour un stage en marketing au sein de vos locaux. Je porte à votre connaissance que je suis également titulaire d’un Bachelor en Marketing délivré par l’Institut Supérieur

l’État par décret du 31 mai 1890. Un concours d’entrée est alors institué. Une deuxième vague suit avec la création des écoles supérieures de commerce de Lille (1872, fermée en 1881, recréée en 1892 et aujourd'hui portant le nom de Skema Business School), l'EM Normandie (portant le nom de l'ESC le Havre lors de sa création en 1871), Montpellier (1897), ESC de Nancy en 1897 fermera en 1939[1], Dijon, Nantes, Alger (1900), l’École supérieure de commerce de Toulouse (1903), l’Institut commercial de

Michael Porter est diplômé de Princeton et de Harvard. Il est professeur de stratégie d'entreprise à Harvard où il dirige aujourd'hui l'Institute for Strategy and Competitiveness. C'est une figure emblématique de la prestigieuse Harvard Business School (HBS), qui a pour mission de former les futurs dirigeants des plus grandes entreprises du monde. Sa pensée de la concurrence entre entreprises… Porter a formalisé une approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant pas à un affrontement sur les

75005 Paris 0033664842010 Email : zineb.saidi2@gmail.com Paris, 12/06/2013 Objet : Candidature spontanée pour un poste à partir d’Août 2013 Madame, Monsieur, Etudiante en MS Audit Contrôle de Gestion et Systèmes d’Information (Skema business school Paris), je suis aussi titulaire d’un Master en finance de l’Université Paris 1 Panthéon Sorbonne. Ainsi, je vous écris pour vous exprimer mon vif intérêt pour un poste au sein de votre banque à partir d’Août 2013. Motivée et curieuse, mes expériences

•un professeur et membre de la faculté Business School pendant 40 ans •un innovateur dans l'enseignement et la recherche en matière de politique de l'entreprise •un des fondateurs du domaine de la stratégie de l'entreprise •une force directrice dans l'expansion du programme de formation des cadres •l'éditeur de la Harvard Business Review OÙ? Le lieu de conception de la majorités des travaux de Kenneth Richmond Andrews été à la Harvard business school Actualité ?   L'analyse SWOT fait partie des outils

LE PARADOXE DE LA FIDÉLISATION DES JEUNES TALENTS Octobre 2014 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 6 OBJECTIFS DE CARRIÈRE 10 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT 17 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 24 SECTEURS D’ACTIVITÉ & FONCTIONS GAGNANTES 32 EDHEC NewGen Talent Centre © - Octobre 2014 - LE PARADOXE DE LA FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 2 DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ POUR FIDÉLISER : L’ÉTONNANT PARADOXE DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION Les problématiques d’intégration et de fidélisation

distribution : du « zéro défaut » au « zéro ennui » » Auteur : Olivier BADOT et Gilles PACHE Publié dans « Management et Avenir », No. 11 2007/1 * « ZARA : Fast Fashion » Auteur : Pankaj GHEMAWAT ; José LUIS NUENO, Publié dans par Harvard business School, 9-703-497, April 1, 2003

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