Droit Comparé Du Travail France Et Maroc

répondant à de nouveaux besoins des Francais. •Ainsi, Green is Better, est un projet allant dans le sens du marché. •CA an 1: 178 295 € •Investissement et aménagement: 94 500 € pour les investissements et le matériel •Le restaurant: 46 m2 avec un droit au bail de 70 000 € •L'investissement de cette franchise reste très élevé, cependant celui-ci devient rentable dès la 2ème année. •Notre projet est de profiter de la croissance de la vente rapide mais également de profiter également des nouveaux

lecture de ce rapport, et d’enrichir les propos de l’auteur, nous avons volontairement intégré certains visuels ou données chiffrées tout au long du texte. En conséquence, les annexes ont été limitées à leur stricte nécessité pour illustrer un travail ou apporter un élément complémentaire à la compréhension du stage. De plus, les opinions mentionnées dans ce rapport n’engagent que son auteur. Nous vous souhaitons une bonne lecture. Remerciements Avant de décrire le contenu

j’ai collaboré au quotidien. Je tiens à exprimer toute ma gratitude à Mme. CABALERO de m’avoir suivie tout au long de ma formation, ainsi que l’Institut Universitaire et Technologique de Blagnac et le lycée La Borde Basse pour m’avoir permis de travailler dans de bonnes conditions. Merci à toutes ces personnes qui ont contribué à ma formation, m’ont permis d’évoluer positivement et de tirer le meilleur de cette expérience enrichissante, tant sur le plan personnel que professionnel. Je les remercie

DE GESTION --------------------------------------------------------------LA TITRISATION AU MAROC : INNOVATION AU SERVICE DES ACTEURS ECONOMIQUES ET FINANCIERS PAR MONSIEUR HAFID FARKACHA DIRECTEUR DE RECHERCHE MONSIEUR MUSTAPHA EL BAZE JURY : - PRESIDENT : l’ISCAE Mustapha EL BAZE Professeur à - SUFFRAGANTS : Bouzid AZZOUZI l’ISCAE Mohammed BOUMESMAR comptable Mohammed Azzedine BENSEGHIR Faculté de droit Hicham KARZAZI Géneral Professeur à Expert Professeur à la Directeur de Maghreb Titrisation

    L’entrepreneuriat social au maroc entre les enjeux et les défis Préparé par: Mr. BEL MRHAR Mohamed Amine Encadrant : Prof. M'HAMDI Mohamed Année Universitaire 2013/2014 2 SOMMAIRE • Remerciements- • Introduction Générale- • Chapitre 1- L’entrepreneur et l’historique de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 2- Les acteurs de l’entrepreneuriat social. • Chapitre 3- Les enjeux et les défis de l’entrepreneuriat social, cas du maroc. • Conclusion- • Table des matières-

d’entreprise Le webmarketing Sommaire Remerciements 2 Introduction 3 Définition 5 Apparition au niveau mondial 7 Apparition au Maroc 9 Le cadre juridique du Webmarketing 12 Mesures incitatives 21 Le poids du Webmarketing dans l’économie nationale du Maroc 23 Perspectives d’évolution du Web-marketing au Maroc 28 Conclusion 30 Bibliographie 31 Remerciements Il nous a été agréable de nous acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes

à l’entreprenariat au Maroc PLAN INTRODUCTION CHAPITRE 0 : INTRODUCTION GENERALE I. CHOIX DU SUJET II. INTERET DU SUJET III. IHISTOIRE ET ACTUALITE CHAPITRE I : Qu’est-ce que l’entreprenariat ?? SECTION 1 : L'entreprenariat 1.1.1 Définition 1.1.2 Les différentes formes d'entreprenariat 1.1.3 Les différents types d’entreprise 1.1.4 Les motivations à la création d’entreprise SECTION 2 : L'entreprenariat au Maroc 2.1 HISTORIQUE

L’HISTOIRE 1941. Paris sous l’Occupation. Les Joffo, une famille juive. La montée du nazisme, la multiplication des interdictions et les persécutions les obligent à quitter la capitale pour tenter de se réfugier en zone libre, dans le sud de la France. La famille Joffo éclate. Deux des enfants, Maurice, douze ans, et Joseph, dix ans, vont alors entreprendre le plus dangereux mais aussi le plus enrichissant de tous les voyages. Cette expérience, qui va les confronter pendant plusieurs années aux

pédagogiques traditionnels exploitaient de façon inégale les deux hémisphères de notre cerveau7, sollicitant beaucoup plus le côté gauche. Nous savons que ce dernier est plus porté sur tout ce qui est analytique, linéaire, logique, alors que l’hémisphère droit est beaucoup plus porté sur la pensée synthétique spatiale, intuitive, le dessin, l’image, la musique, etc. Toutefois, la réalité est plus complexe, et les deux hémisphères cérébraux travaillent en parfaite synchronie et en collaboration constante

 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél :0539-31-34-87/88/89, Fax :0539-31-34-93 ,Adresse: B.P 1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgtanger@encgt.uae..ma www.encgt.ma RAPPORT DE STAGE Réalisé par : BOUGHLAL Fatimazohra Encadrant pédagogique : Mr. MCHICH Rachid Encadrant professionnel : Mr. HOUMMIRI Mohamed Amine Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun