Dspp Carrefour

Groupe Carrefour Page 1 Sommaire I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers

En 40 ans le Groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde réalisant environ 86 Milliards d'Euros de Chiffre d’Affaires (2007) tout en employant 380 000 collaborateurs. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, les maxidiscomptes et les magasins de proximité. Fin 2006, il possédait 7 358 magasins en propre et 12 547 sous enseigne (en incluant

Rapport des Commissaires aux Comptes sur le Rapport du Président AUTRES INFORMATIONS 106 Parc de magasins intégrés 110 Statistiques commerciales COMPTES CONSOLIDÉS RAPPORT DE GESTION Principes comptables Les comptes consolidés du groupe Carrefour au titre de l’exercice 2008 sont établis selon les normes comptables internationales IFRS. Le compte de résultat au 31 décembre 2007 est présenté au titre de la période antérieure. Activité - résultats Dans un environnement marqué par une inflation

Léo Mosland BTS MUC Présentation de la société A – Signalétique 1) Fiche d’identité du groupe Carrefour Le groupe Carrefour est une multinationale française, spécialisée dans le domaine de la grande distribution. En 2014 en France les parts de marché du groupes représentaient 20,5%, contre 20% pour son principal concurrent le groupe E.Leclerc. Le siège de l’entreprise est situé dans les Hauts-de-seine (92) à Boulogne-billancourt, et le PDG est Georges Plassat. En 2014 le groupe

l'entreprise carrefour a) Présentation de l'Entreprise b) La politique de recrutement c) Des initiatives positives Introduction : Je vais vous présenter mon premier objet d'étude qui est sur le recrutement. Dans un premier temps nous allons aborder le sujet du recrutement, qu'est-ce que recruter et en quoi le recrutement est aujourd'hui l'une des missions fondamentales du service des ressources humaines. Dans un second temps, nous nous placerons directement chez CARREFOUR pour observer

analystes économiques. Mais qui dit multiplication des enseignes signifie également augmentation de la compétitivité. Aujourd’hui, le secteur de la grande distribution est caractérisé par une concentration de 6 principaux acteurs : Auchan Leclerc, Carrefour, Casino, I.T.M Intermarché, et Système U. Ces acteurs sont donc les géants de la grande distribution et occupent à eux seuls plus de 85 % des parts de marchés de la grande distribution. L’activité de ces enseignes est essentiellement basée sur la

négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché • Carrefour hyper • Centre Leclerc • Auchan • Géant casino • Cora • Hyper U • Intermarché Supérieur à 2500 m² 2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U • Intermarché super • Match De 400 à 2500 m² 3. La proximité • Franprix • Carrefour City / Express • Monop • A2 pas • U express Inférieur à 400 m² II. Les réseaux d’enseignes 1. Groupe Carrefour Hypermarché Supermarché Proximité Un portefeuille multi

 l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour  discount……………………………………………..5   • Risques…………………………………………………………………………………………

La fusion entre Carrefour et Promodès en 1999 réalisée par offre publique d'échange a permis la création d'une nouvelle structure de taille mondiale. La suite a montré l'importance de ce seuil critique pour se positionner dans les marchés à croissance rapide des pays émergents. En même temps, les synergies et autres économies d'échelle ne sont pas les mêmes dans l'industrie et dans la distribution. Thème : Entreprise Mise en ligne : 20/06/2003 Dossier réalisé par Raphäel Gesmar Le 30 août 1999

Belleguic Morgane le 06 juillet 2012 CARACTÉRISER UNE ORGANISATION : CARREFOUR | Le type : Entreprise privée de services du secteur tertiaire et de production marchande. Activité : grande distribution Entreprise privée à but lucratif qui vend des produits ou des services de la grande distribution. Carrefour rend un service marchand, il prélève une marge sur chaque produit vendu. Entreprise familiale jusqu 'en 1991, après Carrefour est devenu une grande société française qui coopère avec des franchisés