Dynamique

peut proposer : travail sur les qualités des équipiers, coaching individuel, ré-engineering, plans semestriels d’action, travail autour de la stratégie… Les niveaux de maturité d’une équipe Dans les années 50, des auteurs ont travaillé sur la dynamique de groupe et avancé des théories explicatives et des typologies. Par exemple, Kurt Lewin dès 1944 a mis en évidence que le groupe n'est pas réductible aux individus qui le composent, ni aux ressemblances qui existent entre eux, ni à la similitude

Torseurs élémentaires 2.2.1 Torseur couple 2.2.2 Torseur glisseur 4 4 4 2.3 Les torseurs de la mécanique du solide parfait 2.3.1 Torseur des efforts extérieurs 2.3.2 Torseur cinématique 2.3.3 Torseur cinétique 2.3.4 Torseur dynamique 4 4 5 5 5 3 6 CINEMATIQUE 3.1 Introduction 3.1.1 Définition 3.1.2 Notion de temps 3.1.3 Notion de mouvement 3.1.4 Trajectoire 6 6 6 6 6 3.2 Repérage d’un solide ou d’un système de solides parfaits 3.2.1 Repérage

être approcher de manière différente. En effet les réactions du groupe sont, de part sa multitude, amplifié. En motivant le groupe on motive non seulement les individus, mais aussi l'entité supérieur que représente le groupe. Lewin a appelé cela la dynamique de groupe, en motivant les individus, notamment grâce a la culture d'entreprise, on motive le groupe, et inversement. En introduisant la culture d'entreprise dans la culture du groupe, on permet au groupe d'être motiver par l'intérêt de l'organisation

1.2. LA PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS

organisations * L’organisation, la souplesse, la rigidité d’une structure peut être un élément d’organisation. Cette première typologie qui est descriptible ne rend qu’imparfaitement compte du fonctionnement de l’organisation. La typologie dynamique * Typologie à partir des relations formelles ou informelle (analyse de Barnard) Les organisation essaient de rationaliser leurs activités (Taylorisme « one best way ») L’idée est de préciser que la relation entre les individus est consciente

sujets plus confidentiels ou rationnels (on n’aime pas trop parler d’argent en groupe par exemple…) les deuxièmes à des sujets ou on a davantage besoin de comprendre la dynamique et les points clé du problème, à travers soit une discussion argumentée soit des réactions beaucoup plus spontanées faisant appel à des techniques de dynamique de groupe telles que les techniques « projectives » (faire des associations spontanées rapides, s’imaginer dans un jeu de rôle…). Les discussions de groupe sont très

l'efficacité de la dynamique de groupe et en matière d'effet "thérapie". A l'opposé, les interventions qui sont basées sur des ressentis, c'est-à-dire une expression émotionnelle, ont un effet amplificateur de cette même dimension « thérapie ». Il est à noter que l'expression émotionnelle engendre un effet miroir chez les participants qui vont ainsi se trouver eux-mêmes sollicités dans différents aspects émotionnels de leur vie intérieure. Chaque participant dans cette dynamique est alors poussé à

l’automobile. ● Conclusion. ● Sources. Introduction Avec le développement de l’aviation depuis le XIX° siècle, l’aérodynamisme a pu être étudiée et exploitée. Aujourd’hui elle est utilisée au quotidien. Venant du grec “aeros” (air) et “dynamikos” (dynamique), cette science s’applique à tout corps ayant un mouvement dans l’air, comme une voiture. Comment l’aérodynamisme a influé l’histoire automobile? I-Qu’est-ce l’aérodynamisme? ● ● ● définition aero et mots clée formule impacte sur objets cz portance

=> enfts d’âges différents, groupe horizontaux =>enfts du même âge Par niveau scolaire Par groupes de vie, unités, services… Par groupes d’activités, d’ateliers Selon les différentes modalités => âges, sexes, pathologies, dynamique de groupe, fratries, niveau de capacités, autonomies… L’importance du cadre de vie et l’organisation de l’espace : Bien différencier l’espace personnel individuel (chambre) et les espaces collectifs Réfléchir à l’organisation des circuits

techniques une fois maîtrisées, vous aurez atteint votre objectif : lever le voile sur votre personnalité et celle des autres. PARCOURS DE FORMATION q LIVRETS e å å • • • • • Approche de la Psychologie Psychologie Initiation aux tests Dynamique de Groupe Introduction à la Psychologie sociale c m Objectifs Améliorer votre connaissance d’autrui. Arriver à mieux comprendre votre propre comportement. q LIVRES • Dictionnaire fondamental de la Psychologie • La psychologie sociale