Dysfonctionnement De Marché

  Page  14   1.6  :  Cadre  de  référence       a) Stratégie  actuelle b) Système  de  valeur Page  16   II) ANALYSE  EXTERNE Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page

1ère ANNEE LES THEMES LE VOCABULAIRE LES AUTEURS/ MECANISMES Thème n° 1 - La coordination des décisions économiques par l'échange 1 L’échange sur les marchés Le prix et les décisions des agents économiques Marché, prix, prix d’équilibre, élasticité de la demande, anticipations, rationalité Loi de l’O et de la Dde Théorie libérale (libéralisme) : A.SMITH 2 La monnaie dans l’échange 3 rôles de la monnaie, monnaie fiduciaire, dépôts à vue, comptes courants, livrets, degré de liquidité, agrégats

I. Informations historiques : L’industrie marocaine de l’emballage est caractérisée par une très forte concentration. Dans le cas du carton ondulé destiné aux exportateurs des fruits & légumes, les deux principaux groupes qui partagent le marché sont GPC (Gharb Papier Carton) avec ses trois unités de production de Mohammedia, Agadir et Kenitra, le groupe CMCP (Compagnie Marocaine du Carton et du Papier) avec ses unités de Casa et d’Agadir. Pour l’emballage bois, les principaux fournisseurs

Nouveaux acteurs, nouveaux enjeux Instabilité financière et risque systémique : l’insuffisance du contrôle macroprudentiel Le processus de globalisation financière, engagé depuis les années 80, offre un bilan contrasté : d’un côté, le développement de marchés de capitaux internationalisés et décloisonnés semble avoir accru au niveau mondial l’efficacité du financement de l’économie ; d’un autre côté, la multiplication des crises financières, aussi bien dans les pays développés que dans les pays émergents

complémentaires. L’opération sera engagée de façon calendaire (de date à date). L'OPAH de renouvellement urbain (OPAH-RU) L’OPAH de Renouvellement urbain (OPAH-RU) intéresse tout particulièrement des territoires urbains confrontés à de graves dysfonctionnements urbains et sociaux qui impliquent que la collectivité territoriale et ses partenaires Etat et Anah mettent en place des dispositifs volontaristes d’intervention, notamment sur les plans immobiliers et fonciers, relevant du droit public et complétant

iture e s t re lative ”; je fais c e que je c o ns idè re jus te po ur mo i. Individualis me e s t bo n; vaut mie ux qu’un autre que mo i s o it ble s s é . 2 Les sentiments Colère Deux buts communs à tout le monde: Envahi 1. Marcher selon ma propre voie 2. Éviter la douleur immédiate Les 4 instruments de la Discipline* 1. 2. 3. 4. Satisfaction ajournée Accepter une responsabilité adéquate Réviser la feuille de route selon la vérité Maintenir l’équilibre Amour

l'entreprise. 2ème approche: selon les processus de façon à pallier les limites de la première approche. Intérêt de cette 2ème approche: Les dysfonctionnement les plus durables apparaissent en effet souvent à la frontière de différentes fonctions, là où les responsabilités ne sont pas clairement départagées. Lorsqu'un dysfonctionnement apparaît au cœur d'une fonction, il lui est fréquemment trouvé une solution rapidement, car il relève clairement du domaine de responsabilité du personnel

en position sortie (l’action ne s’est pas réalisée) 3-L’action s’est réalisée partiellement (position intermédiaire) Exploitation du grafcet : Action non réalisée 1A- ( L'étape active est l'étape 2. Les causes de dysfonctionnement sont : Deux cas La sortie associée à 1A- est active La sortie associée à 1A- n'est pas active ➢ Alimentation des sorties défectueuse. - Problème de programme. ➢ Mauvaise

l’analyse car la tentation sera forte pour le commanditaire de s’arrêter à ce type d’analyse et d’en tirer des conclusions souvent hâtives dans un diagnostic. La simple vue 45 Deuxième phase Étape 3 - Analyser les organigrammes des dysfonctionnements liés à l’organigramme ne donne qu’une vue parcellaire à la fois de l’aspect structurel mais aussi bien sûr des aspects humains ; • Ce qui peut également être intéressant à ce niveau, c’est de voir comment les organigrammes ont évolué sur les

passe commande à une autre !l :entreprise. -La sous-traitance de capacité : une entreprise est dans l’incapacité de répondre, à un moment donné, à produire des commandes supplémentaires. -La sous-traitance stratégique : une entreprise désire tester un marché avant de s’y lancer ou évaluer une entreprise avant de la racheter. II. L’externalisation : 1. Définition L’externalisation est « un transfert stable et durable, stratégique ou non, de processus internes à un partenaire externe ». A la différence