Dysfonctionnement Système Financier International

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques

qualité ← Principe de base de la qualité L'un des principes de base de la qualité est la prévention et l'amélioration permanente. Cela signifie que la qualité est un projet sans fin dont le but est de prendre en compte les dysfonctionnements le plus en amont possible. Ainsi la qualité peut être représentée par un cycle d'actions correctives et préventives, appelé «Roue de Deming»: ← Gestion de la qualité  La gestion de la qualité est l'ensemble des techniques

1 Université Saad Dahlab de Blida Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et

performances et prendre les mesures préventives et correctives. Pour assurer ces objectifs et conduire et piloter la performance de l’entreprise, les contrôleurs de gestion utilisent un grand nombre d’outils. Je cite à titre non exhaustif : Le système d’information, la gestion budgétaire, la comptabilité analytique, les indicateurs et le reporting. Ces outils sont indispensables pour chaque contrôleur de gestion et sont complémentaires dans le sens où ils permettent de donner une idée sur

méthode fonctionnerait, nous examinons les cas du Brésil, du Salvador et de la République Dominicaine. Dans les deux premiers pays, les décideurs ont tenté, au cours des années 90, de réaliser une réforme globale suivant les pratiques optimales internationales. Dans les deux cas, les résultats ont toutefois été décevants, les taux de croissance étant demeurés faibles sur presque toute la période. La République Dominicaine a également effectué des réformes, mais sur une échelle beaucoup plus réduite;

années, ont connu un véritable phénomène de concentration à travers des opérations de fusions – acquisitions, qui ont réduit la structure du marché d'assurances au Maroc à dix sept sociétés, adossées pour la plus part à des groupes financiers importants. Parmi ces dix-sept sociétés, huit sont présentes aussi bien dans les Assurances « VIE » et « NON-VIE ». Il s'agit de : O ATLANTA ( GROUPE HOLMARCOM) O AXA ASSURANCE MAROC ( FILIALE 100% AXA FRANCE) O CNIA SAADA ( GROUPE SAHAM

conséquences positives ou négatives sur l’avenir d’une organisation. A cet effet, il est impératif pour l’entreprise de sortir de cette situation le plus rapidement possible en déployant les moyens nécessaires à savoir, les moyens matériels, financiers et humains. Dans la partie qui va suivre, je parlerai dans un premier temps de la notion crise, à savoir définition, Cycle de vie, Cellule de crise et la Gestion d’une crise en suite en deuxième partie, je parlerai de la communication de crise

différentes tâches, à savoir : • Concevoir le système d’information (Elaborer le système comptable, tableaux de bord, schémas directeurs informatiques, indicateurs qualitatifs, méthodes de calcul des coûts...etc.). • Contribuer à la conception de la structure (découper l’entreprise en centres d’analyse, choisir le mode de fonctionnement des centres...etc.). • Faire fonctionner le système d’information (informer et former les utilisateurs des systèmes, animer la procédure budgétaire, calculer les

comme zone de domination politique a donné aux démocraties d’Europe de l’Est l'occasion de s'ouvrir à l'Ouest et d'en adopter les modes de fonctionnement. Le bilan des décennies soviétiques était mitigé, beaucoup de pays étaient en récession et leurs systèmes productif et bancaire inexistants ou « bancales ». Ces pays héritèrent d'une économie planifiée, basée sur l'agriculture et l'industrie lourde, comptant très peu de PME et beaucoup de grandes entreprises nationales, il leur fallut donc évoluer vers

non-conformité de certaines dispositions du statut général de la Fonction Publique avec l’évolution de l’Administration et l’absence d’une politique prévisionnelle des ressources humaines 10) Problématique de l’équité au niveau du système De rémunération 11) L’absence d’un système national de formation continue 12) L’usage limité des nouvelles technologies de la communication dans la gestion administrative 13) Absence d’une culture de l’évaluation des performances Et des résultats 14) L’absence d’une vision