Décathlon Analyse Externe

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE

positifs minimisent le phénomène. Mais en période de crise ou de difficultés, les responsables d’entreprises cherchent à combattre toutes les sources de réduction du profit. Le développement de la technologie en matière de gestion permet des analyses de plus en plus précises : chaque activité de l’entreprise est analysée, étudiée et sa rentabilité (ou non- rentabilité) mise en évidence. La moindre anomalie est rapidement cernée puis identifiée. La démarque inconnue est sans aucun doute la plus

Grâce à son sérieux et son souci du qualité , il a su développer des relations privilégiées avec ses partenaires, plus son dynamisme et son professionnalisme font que SICOME compte des grands nouveautés du prêt à porter. ●Clients: Castelli Salomon Decathlon Gore Sugoi Camandale Performance Administ ●Les fournisseurs YKK Attarlif Eudutex RDM Impression SML 5- Description des différents services de SICOME A/ LA DIRECTION GENERALE : cette direction est présidé par Mr Rachid TAZI. Ce dernier est doté

avec le fondateur et ses premières aspirations mais est continuellement ajustée par son environnement interne et externe. Afin de préserver la cohésion et l’attractivité que la culture d’entreprise a le pouvoir de créer, il faut pouvoir exprimer ses composantes qui sont souvent implicites et il faut, par la suite, les communiquer. Généralement, la Direction fait appel à un expert externe qui va faire des recherches, créer des petits groupes de travail avec les salariés et en extraire les évènements

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

mobiliser les concepts et les notions fondamentales du management des organisations pour : • analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches

stock moyen. C’est l’inverse du taux de rotation. formule : couverture moyenne = stock moyen de la période/ consommation moyenne de la période Le taux de rupture Lorsque les quantités en stock sont inférieures aux demandes des clients (internes ou externes), ces demandes ne peuvent être satisfaites : c’est la rupture de stock ! formule : taux de rupture = nombre de demande non satisfaites/nombre total de demandes. Taux de service Taux de service= nombre de demandes satisfaites/nombre total de demandes

Phase initiale d'une campagne publicitaire se présentant sous forme d'énigme destinée à inciter et à maintenir l'attention du public. ANALYSE DE LA VALEUR- L'analyse de la valeur ou analyse fonctionnelle consiste à décomposer le produit en un certain nombre de fonctions puis à analyser le rapport coût / fonction afin d'améliorer la satisfaction des clients. ANALYSE MORPHOLOGIQUE- Méthode de créativité qui se base sur la recherche des principales dimensions que comporte un problème et sur l'analyse

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

proposent de nombreux services (financiers, voyages) nécessitant une organisation performante. L’assortiment défini au niveau de l’enseigne est généralement adapté aux attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs ordres : – la demande de la clientèle de l’enseigne et de la zone de chalandise au niveau national, régional et local ; – la concurrence au niveau national mais aussi au niveau local de chaque zone de chalandise ;