Décathlon Analyse Externe

consommateurs) ; Un ensemble de technique (étude de marché, test, lancement d’un nouveau produit, etc…) ; Une organisation (une direction marketing…). La démarche marketing. Analyse de marché  Diagnostic  Elément du Mix  Contrôle. Marketing stratégique. Marketing stratégique  étude stratégique. Analyse du marché2- Diagnostic Identification :Choix des DAS (domaine d’activité stratégique) : Des besoins- Choix des cibles. Des segments- Choix du positionnement. Marketing

en Europe dont 261 magasins en propre (boardriders) et 196 en franchise. Les produits sont aussi présents dans des magasins indépendants et magasins de sport (du type Go Sport, Intersport, etc.). Les produits ne sont cependant pas distribués chez Décathlon, pour une raison de respect de la culture glisse. Grace à ses magasins en propre et franchise, Quiksilver peut délivrer son message de liberté, de marque proche de la nature et respectueuse de l’environnement. Ainsi, dans le boardrider d’Anglet

« Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager doit posséder plusieurs profils et se doit d’intégrer et appliquer des techniques de communication et d’animation pour garantir une réelle mobilisation et cohérence autour des valeurs et projets de l’entreprise et faire adhérer les cibles

Clientèle Cette Direction représente l’entité la plus dynamique de la LYDEC puisqu’elle est en écoute permanente des besoins et attentes de ses clients. A. Missions et périmètre 1- Missions Le directeur clientèle assume la conformité aux exigences externes et internes applicables Il : veille au respect des lois et des réglementations veille au respect des exigences du contrat de gestion déléguée et à celles du groupe met en œuvre la politique de l’entreprise dans les différents domaines met en place

moyens de vivre sa motivation. Pourtant, on ne peut pas faire une analyse complète tout en sachant qu’il y a autant de sortes de motivations que d’individus, il est donc impossible de les énumérer et de trouver une solution à toutes. Lors d’une situation en entreprise, la première question à se poser est de savoir si on veut faire de la motivation interne (qui correspond à la nature et à la signification du travail), ou externe (qui correspond aux échanges de travail contre une récompense). Il

démarche est la gestion des idées, et la remise à jour des idées en fonction de l’avancée technologique ou de l’environnement concurrentiel. L’apport d’un système d’information de l’innovation permet d’avoir un outil de captation de la connaissance, d ‘analyses, d’intelligence économique, protection industrielle, de communication, etc.… Mais je pense que le plus important est la possibilité d’innover de façon collaborative. Il est maintenant possible de créer une communauté étendue autour d’un axe d’innovation

conseil, d'une aide à la méthodologie, d'un accompagnement de projet pour avancer efficacement. Les projets « hébergés » à la Pépinière trouvent conseil auprès de la personne chargée de l'ingénierie et lors de permanences de partenaires/prestataires externes. Le concept de « pépinière d'associations » (comme il existe des pépinières d'entreprises) a été retenu par le Comité de Pilotage. Fort des constats et des solutions proposées, le comité de pilotage a décidé de créer une entité capable de porter

GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2.

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

tous les outils de communication : SMS, MMS, Publicité... La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant