Décathlon Rupture De Stock

réduction de notre besoin en fonds de roulement, et en particulier de nos stocks ; et enfin la réduction de nos coûts fixes. Ces trois leviers ont été actionnés avec succès grâce à la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs de Renault : avec 2,1 milliards d’euros de free cashflow, notre objectif est largement atteint. quel est le plus gros contributeur en matière de free cash-flow en 2009 ? C’est la réduction de nos stocks. Entre décembre 2008 et décembre 2009, ceux-ci ont baissé de plus de 1

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser

nombre de décision possible Evaluation de ces décisions Choix Simon montre que la prise de décision prend du temps. Cette théorie est plus réaliste mais comporte deux limites :   Le processus ne permet pas d’arriver à une décision de rupture rapide  prend du temps Simon n’explique pas comment on évalue  rationalité limitée  difficulté de hiérarchiser les préférences. 3. Linblom : la théorie politique : Plus on a de pouvoir moins on en a ! Pourquoi ?  le manager va être au-dessus

manière considérable les temps de transit internationaux, de simplifier la mise en œuvre des procédures et de rehausser la qualité de services. La compétitivité des entreprises notamment exportatrices est ainsi améliorée grâce à une diminution des stocks et à une accélération des cycles d’approvisionnement et de livraison. Ces mesures ont aussi un impact décisif sur la perception du pays par les investisseurs internationaux, pour qui il est essentiel de pouvoir mettre en place rapidement une chaîne

commerciaux. Ce type de concurrence a conduit les distributeurs à réduire les coûts, et les fonctions qui, au cours de ces dernières années, ont contribué davantage à cette réduction des coûts sont les achats, la distribution physique et la gestion des stocks ainsi que la gestion administrative. a) Les économies d’échelle et de croissance On réalise ces économies en agrandissant la surface moyenne des points de vente et la taille des entreprises, en élargissant l’offre commerciale et en la diversifiant

manière considérable les temps de transit internationaux, de simplifier la mise en œuvre des procédures et de rehausser la qualité des services. La compétitivité des entreprises, notamment exportatrices, est ainsi améliorée grâce à une diminution des stocks et à une accélération des cycles d’approvisionnement et de livraison. Ces mesures ont aussi un impact décisif sur la perception du pays par les investisseurs internationaux, pour qui il est essentiel de pouvoir mettre en place rapidement une chaîne

manière considérable les temps de transit internationaux, de simplifier la mise en œuvre des procédures et de rehausser la qualité de services. La compétitivité des entreprises notamment exportatrices est ainsi améliorée grâce à une diminution des stocks et à une accélération des cycles d’approvisionnement et de livraison. Ces mesures ont aussi un impact décisif sur la perception du pays par les investisseurs internationaux, pour qui il est essentiel de pouvoir mettre en place rapidement une chaîne

dans le second cas, des volumes importants sont nécessaires pour ne serait-ce qu’atteindre l’équilibre financier. L’estimation du taux de croissance du marché pour le futur est une tâche plus complexe, particulièrement dans le cas d’innovations de rupture, pour lesquelles le marché se construit avec le lancement de l’innovation, et, donc, pour lesquelles les habitudes de consommation sont encore mal connues. Pour estimer le potentiel de croissance du marché, l’entreprise doit avoir recours au concept

| |clients, détaillants, distributeurs, qui permet de visualiser les produits, | | |leurs disponibilités en stocks et de passer commande. | | |Création de la marque Roxy (marque féminine de Quiksilver) segment de marché|

parole du client 2 Elle donne une image très négative de l’entreprise, qui emploie des personnes incompétentes (elle-même) et peu sérieuses (sa collègue). Le client va remettre en cause la crédibilité de l’entreprise en raison de son manque de stocks et de ses difficultés financières. 3 L’entreprise aurait dû la former sur la technicité des photocopieurs, sur la relation client et sur les principes de la facturation (HT, TTC). I • Comment l’individu, par son activité de travail, peut-il être