Décathlon Stratégie Générique

…………………………………………… p. 143 VALIDATION DES CONNAISSANCES PRODUITES …………………………… p. 150 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 10 La théorie de l'offre et de la demande ……………………………………... Le commerce électronique ………………………………………………….. La chaîne de valeur ………………………………………………………….. La stratégie d’entreprise …………………………………………………….. La démarche Qualité Totale ………………………………………………… L’approche Processus ……………………………………………………….. Le contexte relationnel de la logistique ……………………………………. La logistique …………………………………………………………………... Le supply chain management

distribuer. Les objectifs et les choix effectués pour chacune des variables dépendent de la stratégie générale de l’organisation e(cours de management). La nécessaire cohérence entre ces trois variables est mise en valeur dans la 6 partie. Il est essentiel d’insister sur la méthodologie de la démarche mercatique : analyse du marché, approche stratégique, mise en œuvre de l’action et contrôle. Si la stratégie mercatique est évoquée elle n’est pas développée dans ce programme de la classe terminale.

rapide LES DIFFERENTS TYPES D’ACTEURS Internet concerne une multitude d’acteurs, relevant de secteurs d’activités, de taille et d’organisation différentes. Ils apparaissent, fusionnent, se divisent au gré des réussites et des échecs, et des stratégies mises en place. A côté d’acteurs historiques et reconnus, notamment chez les fournisseurs d’accès et de services, les start-up se sont créées pour offrir de nouveaux services à leurs clients. 8 © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet

toujours aucune réponse ». OBJECTIFS ET PROBLÉMATIQUE DE NOTRE RECHERCHE. Bien que fictif, cet exemple, adapté de Collart et Lejeune (2001), est le reflet condensé de quelques uns des avantages et inconvénients induits par une stratégie dite « multicanale1 ». Ce type de stratégie renvoie, de manière succincte, à l’utilisation par une entreprise de plusieurs canaux dans la gestion de ses contacts avec ses clients actuels et potentiels, canaux qui sont autant d’interfaces assurant l’échange entre l’organisation

valide-t-elle les mécanismes de flexibilité ou de rétention de l’emploi ? 1. La dualité et la flexibilité de l’emploi comme amortisseurs de la crise 2. L’ajustement dual de l’emploi 3. Vers une extension de la précarité ou une confirmation des stratégies de rétention ? 4. La montée en puissance de la valeur travail et du stress 5. Une contestation des modes de gouvernance Quels enjeux de politiques publiques ? 108 109 113 116 119 122 125 Chapitre 7 - Repenser l’ancrage territorial des activités

croissance des PNB. Reste que la baisse du coût du risque et des provisions conjuguée aux efforts des banques pour maîtriser leurs coûts devrait continuer de tirer leurs bénéfices vers le haut. Les établissements financiers poursuivront en effet leurs stratégies de rationalisation des structures destinées à favoriser les synergies et la baisse des coûts. Les leaders (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques

niche occupe la dernière place au sein du marché national de la location et location-bail traditionnelle, derrière les trois autres sous-secteurs analysés précédemment. 20 Avant 2006, les activités du code NAF 774 étaient regroupées sous le code générique des « Services annexes à la production » (748Kp) qui incluaient notamment la vente à distance (sur catalogue général ou spécialisé) ainsi que le commerce de détail de biens d’occasion (en magasin). Pour des raisons de cohérence dans la comparaison

un coût et des limites à ne pas ignorer. L’objectif « devenir plus agile » est ambitieux et ne se décrète pas à la légère. Est-ce un objectif dicté par une stratégie supérieure provenant de l’organisation, de l’organisme, de l’employeur ou du donneur d’ordres ? ou est-ce une stratégie qui relève de chaque individu ? Est-ce encore une stratégie liée à un objectif précis ou une ligne de conduite plus générale, ou peut-être liée à une philosophie de vie ? Le management de soi et de sa relation aux autres

psychologique peut-il aider à mieux apprénhender le stress en entreprise ? Virginie Moisson- Jean-Marie Peretti .................................................................................................................. p. 237 Management et Stratégies Identitaires des Cadres en contextes multiculturels Evalde Mutabazi - Philippe Pierre ......................................................................................................................... p. 243 Audit social et Responsabilité

volumes implantés au milieu d’un parking. Ces bâtiments ayant un langage architectural assez ressemblant permettent une reproduction facile dans divers environnements. R. Koolhaas qualifie ces espaces de génériques, « fragments toujours pareille »26. L’Espace Comboire possède de nombreuses entités génériques : « construction fractale, formation rapide sans histoire, où les sensations sont émoussées,… » Néanmoins, L’ Espace Comboire possède deux particularités : - son emplacement aux abords d’un torrent