Décentralisation Et Déconcentration En Tunisie

Egis (infrastructures) ; Compagnie des Alpes et Belambra vvf (loisirs)). La C.D.C joue un rôle important comme opérateur dans le cadre du développement touristique ponctuel concernant des zones géographiques variées. De plus depuis les lois de décentralisation, cet organisme assure un rôle essentiel puisqu’il assure, avec la Caisse d’aide à l’équipement des collectivités locales, 86% des besoins d’emprunts de ces mêmes collectivités.Le siège de la Caisse des dépôts est situé au 56, rue de Lille (Hôtel

 Le débit dépend de la section du cours  d'eau (sa largeur) et de sa pente. L'Amazone (Amérique du sud) est le fleuve qui a le plus gros  débit du monde avec 200 000m3/s, alors que le Rhône (France) a un débit de 1800m3/s. Débouché : possibilité de vente. Décentralisation  :   action   de   l’Etat   d’abandonner   ou   de   transférer   certaines   compétences   aux  collectivités locales ou territoriales. C'est­à­dire que les décisions ne sont pas toutes prises dans la  capitale, des pouvoirs ont été donnés par l'Etat aux régions

pour accroître l’intégration des politiques publiques et sectorielles au niveau local et optimiser leur exécution. L’accélération des transferts de pouvoirs, de responsabilités et d’autonomie dans le cadre des processus en marche de décentralisation et déconcentration pourrait aider à aller dans ce sens. 114. De tels dispositifs ne pourraient cependant satisfaire à l’objectif recherché sans qu’une triple réflexion soit menée en parallèle: d’en redéfinir éventuellement les priorités et d’en harmoniser

de financement …), ► Une délimitation des responsabilittés et clarification des rôles des acteurs. 1 1. Le contexte de la gouvernance locale a été marqué par deux constats majeurs : ƒ la décentralisation, un processus lent entravé par la faiblesse de ressourc ces. ƒ une volonté de renforcer la déconcentration Actuellement des évolutions majeures sont envisagées : ƒ Il s’agit notamment de la nouvelle vision de régionalisation et de l’adoption n de la contractualisation Etat/ collectivités locales

financement …), Une délimitation des responsabilit et clarification des rôles des acteurs. 1 tés ► 1. Le contexte de la gouvernance locale a été marqué par deux constats majeurs : la décentralisation, un processus lent entravé par la faiblesse de ressourc ces. une volonté de renforcer la déconcentration Actuellement des évolutions majeures sont envisagées : Il s’agit notamment de la nouvelle vision de régionalisation et de l’adoption n de la contractualisation Etat/ collectivités locales. Voir

ONAC ONATEL ONBAH ONEA ONG ONPF ONSL ONU ONUDI OPCVM ORD OTC PA/FMR PAB PACD PADSEA PAGIFS Ministère de l’Agriculture, de l’Hydraulique et des Ressources Halieutiques Micro-Assurances Santé Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation Ministère des carrières, de l’énergie et des mines Ministère du Commerce, de la Promotion de l’Entreprise et de l’Artisanat Ministère de la promotion des droits humains Maison de l’Entreprise du Burkina Faso Ministère de l’Économie et du Développement

matériellement impossible aux ordonnateurs principaux de décider eux-mêmes de l’ensemble des dépenses et recettes publiques. Les ordonnateurs secondaires allègent donc les charges financières des ministres. o La deuxième raison est que la déconcentration (représentation de l’état au niveau local) améliore le fonctionnement de l’administration. En principe, l’ordonnateur principal décide de l’ampleur de la délégation accordée à l’ordonnateur secondaire. Cependant, des décrets du 13 novembre

Création de la CNIL pour y veiller 07/01/1978 : Droit d'accès des citoyens aux documents administratifs.Création de la CADA 11/07/1978 : Communication des documents administratifs 17/07/1979 : Motivation des actes administratifs 02/03/1982 : Loi de décentralisation Les régions deviennent des collectivités territoriales à part entière. « Lorsque son intervention a pour but d'assurer le maintien des services nécessaires à la satisfaction des besoins de la population en milieu rural et que l'initiative privée

professionnelles et évaluer les pratiques -Améliorer les connaissances et renforcer les compétences professionnelles -Assurer la continuité des soins *Sur le plan Managérial Gouvernance -Veiller à l’existence d’une bonne organisation -Instaurer une réelle déconcentration du pouvoir de décision -Mise en place d’outils de bonne gouvernance Ressources Humaines -Moderniser la gestion des ressources humaines Ressources Financière -Maitriser les couts d’exploitation -Mettre en place des outils modernes de gestion -

tunisiennes constituent un socle commun aux deux entreprises. Pour illustrer nos propos, nous proposons une étude de cas de fusion entre deux banques tunisiennes, Société tunisienne des Banques (STB) et la Banque de Développement Economique de Tunisie ( BDET). La recherche a emprunté la même voie méthodologique que celle appliquée au cas SG/UIB Menée par le même chercheur (M’hiri Anis ), elle est basée sur les entretiens et l’observation directe du phénomène du choc culturel, de ses manifestations