Découpage Budgétaire De L Entreprise

Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7. Les outiLs pour préparer Les budgets 214 Chapitre 8. Les budgets opérationneLs 271 Chapitre 9. Les budgets finanCiers et Les doCuments de synthèse prévisionneLs 302 Chapitre 10. Le ContrôLe budgétaire du résuLtat 327 296776AYQ_ALAZARD.indb 3 28/04/2018 10:33:40IV

coutumières et de la participation citoyenne………………………………………………………………………………….........................17 3.2.3. Donner aux Collectivités Locales les moyens financiers pour accomplir leurs missions……………….….18 3.2.3.1. L'allocation de dotations budgétaires de l'Etat plus conséquentes aux CT…………………………….....18 3.2.3.2. L'amélioration de la qualité de l'assiette fiscale et des transferts…………………………………………...18 3.2.3.3. L'amélioration de la mobilisation de l'Aide Publique au Développement…………………………………

stratégique et le diagnostic stratégique. Pour réussir le diagnostic stratégique, un travail préalable de segmentation stratégique se révèle indispensable. I- La segmentation stratégique Nombre d’activités stratégique de l’entreprise Entreprise multi-activité Oui Non >1 Entreprise Mono-activité Segmentation stratégique Diagnostic stratégique Sur des segments homogènes Sur toute l’entreprise Figure 3 : La segmentation stratégique La phase de segmentation constitue la première étape, indispensable, de

Aussi a : - M r RACHID HSSAINA - BAHA ABDELLAH - SAID BENNANI - BOUMHDI - OUAARAB De leurs soutenances et tous les informations qui me lui fournie au niveau de la gestion budgétaire au niveau de la recette et le trésor. Aussi a mes formateurs : - Mme ASSLAF FADMA - Mr AMZIL BELKACEM Introduction Recette communal de Tiznit à été crée

ETUDE DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT 25 1-1 PRINCIPALES FONCTIONS AU SEIN D’UNE UNITE HOTELIERE : 25 1-2 CHOIX DE LA METHODE DE COMPTABILITE ANALYTIQUE : 30 3- DEFINITION DE LA PROCEDURE D’AFFECTATION ET DE REPARTITION DES CHARGES 33 3-1 DECOUPAGE ANALYTIQUE : 33 3-2 TRAITEMENT DES CHARGES : INCORPORABLES, NON INCORPORABLES ET SUPPLETIVES : 36 3-3 TRAITEMENT ANALYTIQUE DES CHARGES : 38 3-4 MISE EN ŒUVRE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE – DESCRIPTION DU SYSTEME : 41 3-5 RAPPORT ANALYTIQUE DE L’UNITE

stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de la science du management Terminologie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu), 18ième siècle (Clausewitz) Stratégie comme art de gérer

objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) donne la définition suivante : Un projet est une entreprise temporaire décidé pour obtenir un produit ou un service unique. AFITEP et AFNOR définissent un projet comme Un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise et pour la réalisation desquelles

23/12/2011 Gestion de Projet GC 4ème Année 2011 2012 Contenu Définitions Historique l’apparition de la gestion de projet Le découpage en phase conception planification réalisation terminaison 23/12/2011 Gestion de Projet 2 Gestion de Projet 1 23/12/2011 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir Activités traditionnelles Fournir

Phosphates PCJ Pôle Chimie Jorf Lasfar CG Contrôle de Gestion PR Prix de Revient PI Produits Intermédiaire DIB Demande d’inscription Budgétaires DAC Demande d’Accord / Concrétisation DAM Demande d’Achat de Marché DPM Demande de Passation de Marché AE Avis d’Engagement DAE

janvier au 31 décembre - Principe d’universalité : ensemble des dépenses et des recettes de l’exercice - Principe de l’unité budgétaire : recettes et dépenses présentées dans un même document - Principe de non affectation des recettes : il est interdit d’affecter certaines recettes à certaines dépenses ii. Budget - Budget primitif : principal document budgétaire et le seul obligatoire : prévisions + recettes + dépenses - Budget additionnel : résultat de l’exercice antérieur et les restes