Découpage Budgétaire De L Entreprise

subordonnées, 5- il facilite les choix budgétaires par le lien qu’il établit entre budget et résultats. PARTIE II : APPLICATION PRATIQUE DU BBZ p 12 Présentation du contexte d’application I – Un système d’élaboration et d’allocation de budgets au sein de l’entreprise A) 1ère Etape :Le découpage de la société 1) Le concept d’intraprise 2) Règles pratiques pour le découpage en centres de décision B) 2nd Etape :Définition

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité

7 Outils © GDC 2013 Pré Présentation Une Une entreprise entreprise et et un un (ou (ou quelques) quelques) gros gros projets projets Présentation Organisation Documents © GDC 2013 Pré Présentation La typologie des projets d’ d’entreprise 2/4 La typologie des projets d’ d’entreprise 3/4 (4 configurations) (4 configurations) Ex : management par projets. Une Une entreprise entreprise et et de de nombreux nombreux projets projets Présentation

dans les entreprises et d’une évolution de ses outils non achevée. Ceci nous amène à rechercher une définition du contrôle de gestion en s’intéressant à ses origines et à ses fonctions. Origine et définition du contrôle de gestion Pour remplir ses missions au service de la stratégie et de la structure de l’entreprise, le contrôle de gestion dispose d’outils qu’il importe de bien situer les uns par rapport aux autres: élaboration budgétaire, comptabilité analytique, contrôle budgétaire, tableaux

de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des différents budgets A quoi sert le contrôle budgétaire ? Les critiques sur le contrôle budgétaire La difficulté à relier stratégie et budgets Des prévisions incertaines La remise en cause de la structure traditionnelle de gestion Des modèles alternatifs de gestion budgétaire Le budget base zéro (BBZ) L’Activity-Based Budgeting (ABB)

PARTIE 2 : Le Contrôle Budgétaire et le Reporting. 10 I – Les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting. 10 A- Les enjeux de l’information. 10 B- Le suivi de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets

................................................. 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion ......................

CONTRÔLE DE GESTION & SUIVI BUDGETAIRE Séance n° 1 Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés

et mise en place d’un système budgétaire Avis client Sommaire 1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 2. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 3. Section 1 : La stratégie et la planification 4. Section 2 : Gestion prévisionnelle 5. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 6. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 3. Chapitre

................................................. 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion ......................