Découpage D Un Projet

sont de paramètres déterminant des modes de scrutin. Découpage orienté des circonscriptions Gerrymandering : charcutage électoral, on sait comment tendanciellement chaque quartier s’exprime et comment chaque quartier vote, obtenir le résultat optimum, exemple ville portante ou il y a 10 députés à élire. Elle se partage à 50% pour la droite et 50% pour la gauche et grâce à un découpage astucieux arriver . Dans un découpage il y a un découpage politique d’une dimension considérable. Règle simple

matieres 1. Situation actuelle 3 1.1 Economie, société et démographie en Suisse 3 1.2 Héritage et culture de Rougemont 3 1.3 Concurrents et service providers 3 2. Vision future 4 2.1 Notre projet 4 2.2 Ses avantages 4 3. La conception du projet 5 3.1 Organisation 5 3.2 Prix 5 3.3 Planning 6 3.4 Promotion 6 4. Le financement 6 Conclusion 7 ANNEXES 1. Situation actuelle 1. Economie, société et démographie en Suisse La

type de structure. Les activités peuvent être fondées sur différents critères : - les fonctions - les processus techniques - le type de produit (entreprises multi produits) - les marchés - les zones géographiques - les projets (c’est le cas dans les cabinets de consulting etc..) A. La structure par fonction Direction générale Production Administration finance marketing On se réfère au document 4. Cela concerne

approprié par un groupe avec un fort sentiment d’appartenance. On distingue deux types de territoire : territoire « prescrit » = découpage administratif qui bénéficie d'un pouvoir de gestion donné par l'état ( régions, département, communes) territoire « construit » = librement choisit par les acteurs locaux en fonction d'un sentiment d’appartenance ou d'un projet de développement II)Un émiettement communal record. A)l'héritage d'un passé agricole. À l'origine le village se définit sur

l’Etat  :       banquier  :  dotations    globales  de  fonctionnement  (DGF)  .     garant  de  l’équilibre  du  territoire    national  par  les  CPER  (Contrats  de  projets   Etat-­‐Région)  :    Etat  et  régions  s’accordent  sur  un  programme  d’actions  (sur  7   ans)  et  des  financements  variables  selon  la  compétitivité  de  la  région

instruits et formés, ils souhaitent se réaliser à travers un travail intéressant et gratifiant Réponse : LE MANAGEMENT DES COMPETENCES • COMPLEXITÉ COMPLEXITÉ : Décentralisation des responsabilités et optimisation des coûts Réponse : MANAGEMENT PAR PROJET et CONTRÔLE DE GESTION de… Ces changements impose de… • RÉAGIR PLUS VITE… au plan décisionnel et opérationnel, face: • Aux changement incessants et rapides… • Aux exigences de l’intégration des chaînes logistiques • AGIR PLUS LOIN • • •

Conception et gestion de projet 1. L’organisation du projet 1.1 définir le périmètre et le lotissement du projet Périmètre projet = délimitation précise du projet Le projet peut être divisé en sous-projets Lotissement du projet = regroupement de sous-projets entre eux 1.2 l’équipe projet Organisation de l’équipe projet : MOA = Maîtrise d’ouvrage, à l’expression du besoin (CDC Cahier des Charges) MOE = Maîtrise d’œuvre, qui répond au besoin (CDC) 1.3 tâches, jalons et livrables Tâche = action à

Définitions L’Urbanisme et la cité L’Urbanisme et l’Architecture Système, Système d’information, Système informatique La démarche / la méthode De la stratégie aux projets La trajectoire de rationalisation Structuration par vue Les six activités clefs de l’urbanisme Les missions de l’urbanisation Facteurs de succès d’un projet d’urbanisation Survol des vues 1. 2. 3. Métier Fonctionnelle Informatique (Applicative, logicielle et technique) Bibliographie A retenir (De quoi parle-t-on dans

d’échelle (par multiplication des services fonctionnels (comptabilité…)) Intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome) STRUCTURE MATRICIELLE : combine le découpage par fonction et par division : chaque individu a 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent Av : bien adapté à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences de deux responsables Inc : coordination (dualité

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………..…2 PREMIERE PARTIE : NOTION DU PROJET…………………………………………………...…..4 I/ Qu’est ce qu’un projet …………………………………………………………………...….4 II/ Caractéristique d’un projet…………………………………………………………...……..4 III/ Le cycle de vie d’un projet………………………………………………………..……….5 1. Planification du projet ……………………………………………………………..6 2. Suivi du projet…………………………………………………………...…………7 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’AUDIT DE PROJET………..……..9 I/ Formes de l’audit……………………………………………………………………