Défaillance Des Entreprises Au Maroc

........ 2. définition de risque systématique......................................................................................... DEUXIÈME PARTIE : L’ANALYSE DE LA GESTION ET DE L’ANTICIPATION DES RISQUES BANCAIRE AU MAROC....................................................................................................................................... Chapitre 1 : présentation de l’enquête par présentation de contrôle et analyse des résultats...............

MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo.fr BENNAGEM TOUATI MAJDOULINE Doctorant FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc Madline24@hotmail.com Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA

ENTREPRENARIAT FEMININ AU MAROC : Facteurs de blocages et perspectives de développement SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre 1 : Définition et dimension de l’Entreprenariat A- Définition de l’entreprenariat B- L’entrepreneur C- Culture entrepreneurial

Surveillance des risques: ………………………..…………14 II-5 Reporting des risques: …………………………………….14 Section 3 : Spécificité du risque crédit………..……..15 I- NOTION D’OPERATION DE CREDIT ………………...…15 I-1 Cas des particuliers………………………………………15 I-2 Cas des entreprises………………………………………..16 II- NOTION DU RISQUE CREDIT…………………………..18 II-1 Approche du risque de crédit ………………………………18 II- 2 définitions du risque crédit……………...…………………19 II- 3 Typologie des risques de crédit …………………………....20 A) LES COMPOSANTES

Offshoring : C’est lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays, pour bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial (ou les deux à la fois). C’est donc ce processus d’externalisation, supposant le plus souvent un transfert de responsabilité vers un tiers, qui correspond à la notion

d’évolution des marchés, la qualité est devenue une condition essentielle pour la compétitivité des entreprises de notre pays. Les défis de la mondialisation et l’Accord de libre-échange avec l’Union Européenne rendent encore plus urgente l’adaptation de notre appareil économique à des normes rigoureuses. De ce fait, la mise en place d’un système de management de la qualité au sein des entreprises marocaines n’est plus une option, mais c’est un impératif ! Parmi les apports de la mise en

uveau contexte de la dette publique marocaine. Le choix de l’endettement intérieur : conséquences et risques 11 avril 2008par Mimoun Rahmani L’endettement au Maroc devient de plus en plus préoccupant. Même si la dette publique externe n’a cessé de diminuer depuis 1994 jusqu’en 2005, la dette publique interne, quant à elle, connaît un accroissement considérable. Fin 2007, la dette publique marocaine a atteint 386,4 milliards de dirhams (soit un peu plus de 50 milliards de dollars), réparti entre

IBNELHAJ pour son aide et son conseil concernant les missions évoquées dans ce rapport, et cela durant les différents suivis. Résumé Ce travail vise le secteur agroalimentaire qui est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent à la production de produits alimentaires finis. Il regroupe deux ensembles : • l’industrie agroalimentaire, qui transforme des produits vivants élevés, des plantes ou des fruits cultivés

service publics………………………………......12 Chapitre II : Clauses liées au suivi de l’exécution du contrat PPP Section 1 : Contrôle -pénalités et défaillance du partenaire…………………………………..14 1-1  : Contrôle par la personne publique....……………………………………………………………......14 1-2  : Pénalités…………………………………………………………………………………………….14 1-3  : Défaillance du patrimoine et mesures coercitives ………………………………………………….15 Section 2 : Clauses liées à la Fin du Contrat……………………………………………………..15 2-1 : Fin

paiement électroniques…………...…...…………………….......…………………………………………..27 Chapitre 3: L’optimisation de la gestion du crédit client………….....................................………………………………..30 Section1 : La politique commerciale d’octroi de crédit d’une entreprise……………………….………….……………………..31 Section 2 : Les outils préconisés pour l’optimisation du crédit client………………………………...…………….……………….35 Chapitre 4 : Impact de la gestion du crédit client sur la trésorerie de l’entreprise........................