Défaillance Des Entreprises Et Le Scoring

DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité à Diriger des Recherches à l’Université Jean Moulin

flux pris en compte par l’évaluation que l’on retrouve à deux niveaux. — En premier lieu dans l’évaluation financière qui exprime le point de vue des agents ayant un pouvoir de décision sur la réalisation du projet. Quand nous mesurons dans une entreprise la productivité d’un facteur de production (celle du travail par exemple), nous savons très bien que les autres facteurs influent sur cette performance. De la même façon, la rentabilité d’un projet est liée à des éléments externes à son calcul.

faite de l’information contenue dans le compte rendu que transmettra le médecin effecteur ; Le radiologue effecteur s’engage à avoir une installation conforme aux normes et recommandations de prise en charge radiologique, et sera responsable des défaillances de qualité qui pourraient être détectées dans la procédure médicale (y compris acquisition des images), l’industriel hébergeur étant responsable de la conformité au cahier des charges techniques, des modalités de télétransmission, de leur pérennité

Directeur Général Adjoint France Korean Air © Éditions d’organisation « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous donne l’occasion “d’échanger” avec de nombreuses entreprises dans le monde, et nous rappelle que dans nos métiers il est non seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier :

millénaire. » Yvon Caillard, Directeur Général Adjoint France Korean Air « Enfin un livre concret et pratique sur la fidélisation et non pas un livre de recettes. Merci à Jean-Marc Lehu qui nous donne l’occasion “d’échanger” avec de nombreuses entreprises dans le monde, et nous rappelle que dans nos métiers il est non seulement essentiel de maîtriser toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce

type de stratégie renvoie, de manière succincte, à l’utilisation par une entreprise de plusieurs canaux dans la gestion de ses contacts avec ses clients actuels et potentiels, canaux qui sont autant d’interfaces assurant l’échange entre l’organisation et lesdits clients. Ils peuvent prendre des formes aussi variées que celles de points de vente physiques, centres d’appels, sites Internet, etc. L’intérêt que vouent les entreprises au multicanal est justement étroitement lié à la diffusion rapide de l’utilisation

Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment Management and Research Assurance Maladie pour les Indépendants Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi des Cadres Agence Nationale de Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Association Professionnelle des Sociétés de Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient Banque Marocaine du Commerce

traditionnelles reposant essentiellement sur l’agriculture et l’artisanat, la cellule familiale était l’unité de production de base. Cette fonction subsiste encore aujourd’hui mais elle est moins prégnante dans la mesure où le développement de la grande entreprise et du salariat a entraîné la baisse du nombre des artisans et commerçants, et où l’essentiel de l’activité professionnelle s’exerce le plus souvent hors de la cellule familiale. La production réalisée par cette dernière est donc essentiellement

Sont inclus les artisans et les commerçants ayant au moins 10 salariés Affaires, cadres et prof. intellectuelles supérieures Sont inclus les cadres A (et assimilés) de la fonction publique et du secteur privé, les chefs d’entreprise dirigeant une entreprise de 10 salariés ou +, les professions de l’information, des arts et des spectacles Professions intermédiaires Sont inclus les contremaîtres et agents de maîtrise ainsi que le clergé Employés CROISEMENT DES REVENUS ET DES CSP (en %) - BASE RDA

6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.4 2.1.1.2 Fonction de répartition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1.3 Variables continues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. L lA Taux instantané de défaillance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Loi d'une fonction d'une variable aléatoire Y <p(X) ••••••••••••...••• 2.1.2.1 <p bijective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2.2 <p quelconque