Définition Origine Et évolution De La Mercatique

Sandrine Prom Tep, (2007), « Marketing électronique» - HEC Montréal Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79 (3), 62-79. Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. et Midgley, D.F. (2001), “E-business: Revolution, evolution, or hype?,” California Management Review, 44 (1), 57-89. Willcocks, L.P., Plant, R. (2001), “Pathways to E-Business Leadership: Getting From Bricks to Clicks,” MIT Sloan Management Review, 42 (3), 50-60. Mohammed, R.A., Fischer, R.J., Jaworski, B

programmes à écrire et la manière dont tout cela va être intégré. o Spécification (décrire ce que le logiciel doit faire puis comment il doit le faire) o Conception (formaliser les étapes préliminaires du développement) o Définition de l'architecture (structuration d'un système informatique en terme de composants et d'organisation de ses fonctions) o … • Phase de réalisation ou de programmation (écriture et tests des programmes) o Algorithmique

sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce mémoire montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget » ou un effet de mode. Le marché de l’emploi subit depuis de nombreuses années des évolutions substantielles. Citons par exemple le renversement de la loi de l’offre et de la demande pour les talents les plus critiques, ou encore la transformation de la notion même de carrière, moins linéaire et plus forcément prise en charge par l’entreprise

THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités des organisations Chap 2 : L'analyse des différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable

Pas d’exclusivité territoriale. Avantages - Extension facile du réseau ; - Maîtrise de la commercialisation ; - Pouvoir commercial ; - Politique commerciale facilement maîtrisable. Inconvénients - Nécessité d’un bon système d’information mercatique ; - Risque de mécontentement du réseau si contrat trop restrictif. II- Les méthodes de vente : La méthode de vente est la technique que l’entreprise utilise pour vendre des produits. La vente personnelle en face à face a longtemps été la méthode

2.3.3. La collecte des informations  2.3.4. L’analyse des résultats  2.3.5. Présentation des résultats  3- La stratégie Marketing 1.1. Généralité sur la stratégie marketing  1.1.1. Définition de la stratégie marketing  1.1.2 La formulation d’une stratégie marketing  1.2 Les objectifs de la stratégie de marketing  1.2.1. Les objectifs  1.2.2. Les objectifs de rentabilité 

(surplus agricoles et développement des villes). Apparition de | |- 15ème – 17ème |nouveaux commerçants. | |siècles |- Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension | | |géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. | |

(l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. Economies « modernes » Machine à vapeur, chemin de fer, urbanisation

ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les entreprises ont une origine fort lointaine, elles existent depuis que des hommes travaillent pour offrir et vendre à d’autres ce qu’ils produisent. L’entreprise primitive et l’entreprise d’aujourd’hui n’ont cependant pas grand chose en commun si ce n’est de continuer à répondre à cette définition très large. En effet, les techniques mises en oeuvre, l’importance du personnel employé et des capitaux engagés, la nature de la production, les rapports entre les partenaires

DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE MANAGER Septembre 2008 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0800076A ARRÊTÉ du 15 janvier 2008 portant définition et fixant le conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de manager » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien