Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

................................. 29 2.7.6. Offshoring : Opportunités à saisir ................................................................................................... 29 PARTIE II : Evolution de l’économie nationale : Résilience et défis ......................................30 1. Acquis de croissance consolidée et capacité de résilience à préserver ...................................... 31 1.1. 1.2. Résilience de l’économie nationale .............................................

au fil du développement économique. Il est difficile de se procurer de longues séries de données historiques pour corroborer cette affirmation. Néanmoins, Simon Kuznets (1966) présente les évaluations suivantes des parts de l'agriculture et des industries extractives dans le PIB de pays représentatifs sur des périodes prolongées. La contraction du secteur primaire apparaît clairement dans les chiffres qu’il fournit: Australie Italie RU USA vers 1860 vers 1860 vers 1905 vers 1870 36% 55% 41% 22% vers

l’ALENA 1-évolution des échanges commerciaux ; 2-évolution des investissements ; 3-les échanges bilatéraux au sein de l’ALENA ; 3-1- le Mexique ; 3-2-le Canada ; 3-3-les Etats Unis ; 4-les échanges par groupes régionaux ; Chapitre 03 : les défis et les obstacles à l’ALENA 1-les retombés de l’ALENA sur le Mexique ; 2-les contraintes au sein de l’ALENA ; 2-1-exportations limitées ; 2-2-fragilisation des appuis à la libéralisation des échanges ; 2-3-une dégradation environnementale ;

direction de l’élection présidentielle de 2012. Tel est l’objet des lignes qui suivent. De fait, trois défis majeurs caractérisent le Sénégal d’aujourd’hui : le défi de l’accélération de son développement, le défi de l’amélioration de la qualité de vie des populations, en particulier les plus démunies d’entre elles, et, enfin, le défi de la consolidation des valeurs nationales. Chacun de ces défis devra trouver des réponses adaptées, à travers des stratégies et actions clairement définies. Ma conviction

milieu. | |La Chine et l'Afrique inaugurent en effet une nouvelle ère dans leurs relations et s'engagent dans un type nouveau de partenariat | |stratégique. Sans passé colonial en Afrique et après d'âpres luttes pour organiser son autodétermination, s'étant engagée dans une | |expérience singulière et réussie de développement2(*), la Chine marque de plus en plus sur tous les plans sa présence sur

En 2006, le Madagascar Action Plan (MAP), une stratégie de réduction de la pauvreté (PRSP en anglais) de deuxième génération, fait de la protection de l’environnement en général et de la conservation de la biodiversité en particulier un des huit défis majeurs pour le pays, une décision remarquable pour possédant un revenu par habitant aussi bas que celui de Madagascar. Graphique 1: Evolution de la couverture forestière entre 1950 et 2005. Source : Conservation International, 2008. Cette volonté

……………………………………………………...……………………………….… 27 Chapitre 3 Les territoires dans la mondialisation ……………………………………………………...………………………………… 57 Chapitre 4 L’Amérique : puissance du Nord, affirmation du Sud ……………………………………………………...…………… 79 Chapitre 5 L’Afrique : les défis du développement ……………………………………………………...…………………...…………… 99 Chapitre 6 L’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance …………………………………………………...………..…... 117 © Hatier, 2014. Géographie Terminales – Livre du professeur – p. 2 Introduction D’un

actif, se présente sous la forme d'une poudre noire, légère, constituée essentiellement de matière carbonée à structure poreuse. Il est préparé à partir de charbon de bois ou de charbon d'os. Il a de nombreuses applications en chimie, filtration, industrie, médecine, agroalimentaire. • La houille (mot wallon francisé), et l'anthracite sont des roches carbonées. Ce sont des roches combustibles fossiles solides provenant de la décomposition d'organismes du carbonifère. Le gaz naturel :

dans le Moyen-Ogooué, pourrait booster les performances économiques du secteur pétrolier et élever la croissance économique du Gabon au profit de la population. L'exploitation de ce nouveau gisement pourrait intéresser, en plus des sociétés pétrolières déjà présentes au Gabon, d'autres compagnies internationales. Celles-ci devront déployer une activité conforme au nouvel axe de développement basé sur l'industrialisation de l'économie gabonaise. En effet, le Gabon connaît actuellement une réorientation

dans la fabrication de bouteilles. 1973 : Fusion avec Gervais – Danone : De cette fusion nait le 1er groupe agroalimentaire de France * Diapo 6 : En 1979 BSN-Gervais Danone se désengage de son activité verre plat, à cause de la crise pétrolière. A l’époque, le chiffre d'affaires de BSN-Gervais Danone est de 16,5 milliards de francs. S'en suivra alors une politique de croissance externe dont : * 1979-1985 : Acquisition des marques Amora, Maille, La Pie Qui Chante, Carambar, Liebig