Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

_Toc424804786 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc424804787" 2.Le pétrole PAGEREF _Toc424804787 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc424804788" 3.Le marché des matières premières : PAGEREF _Toc424804788 \h 7 HYPERLINK \l "_Toc424804789" 4.Le pétrole : une matière première stratégique PAGEREF _Toc424804789 \h 8 HYPERLINK \l "_Toc424804794" 5.Evolution de la consommation mondiale de l’or noir PAGEREF _Toc424804794 \h 9 HYPERLINK \l "_Toc424804795" III.Crise de pétrole 2014/2015 PAGEREF _Toc424804795 \h 10 HYPERLINK \l "_Toc424804796"

potentiel de consommation du pays.  Parmi les grandes économies, le Brésil est le pays avec la plus grande taxes d’urbanisation – 86%. Le Plan d’Investissement pour le Brésil  Prévision d’investissements de l’ordre de 1,32 trillions de BRL en industrie, infrastructure et édifications pour la période 2010 à 2013. Coupe du Monde (2014) et Jeux Olympiques (2016) Prévisions d’investissements pour la Coupe du Monde 2014 (17 Md BRL) et pour les Jeux Olympiques (26 Md BRL). Rénovation et construction

visiblement délaissé par les couloirs bruxellois ? Le monde a changé depuis une vingtaine d’années, les vieux équilibres du temps de la guerre froide ont volé en éclats, le temps de l’Union est redevenu crucial dans les négociations mondiales. Les grands défis du XXIe siècle l’obligent à agir, vite. C’est la première fois en effet dans l’histoire de l’humanité que nous avons à gérer un bien public collectif, le climat, qui appartient à 6 milliards d’individus et bientôt 9 milliards avant la fin du siècle

L'AJUSTEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS D'EMPLOYEURS: L'EXEMPLE DE L'AFRIQUE DU NORD-OUEST Equipe multidisciplinaire pour l’Afrique du Nord-Ouest (OIT/EMANO) Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) TABLE DES MATIÈRES AVANT PROPOS PARTIE I. PROMOUVOIR UNE GESTION STRATÉGIQUE 1. 2. 3. 4. Communiquer une vision de l'avenir Développer un plan stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques PARTIE II. PROMOUVOIR UNE OFFRE STRATÉGIQUE DE SERVICES 1

des flux d’IED vers les pays développés a été plus prononcée dans le secteur manufacturier et le secteur des services, si l’on en juge par les données sur les fusions-acquisitions internationales, tandis que les regroupements et fusions dans les industries extractives et la participation croissante de grandes sociétés de pays en développement (en particulier chinoises) contribuaient à l’augmentation de l’IED dans le secteur primaire en 2008. Selon les données disponibles sur les fusions-acquisitions

Congolais PHASE 3 : PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE …………………...….135 Partie 1 : Généralités ……………………………………………………………………………………………...138 Partie 2 : Bilan diagnostic …………………………………………………………………………………………145 Partie 3 : Maritimisation de l’économie de Pointe Noire : Planification des actions ……………………..157 ANNEXES GENERALES ……………………………………………………………….167 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………………168 Questionnaire plan de dévelopemment stratégique ………………………………………………….169 INTRODUCTION :

visiblement délaissé par les couloirs bruxellois ? Le monde a changé depuis une vingtaine d’années, les vieux équilibres du temps de la guerre froide ont volé en éclats, le temps de l’Union est redevenu crucial dans les négociations mondiales. Les grands défis du XXIe siècle l’obligent à agir, vite. C’est la première fois en effet dans l’histoire de l’humanité que nous avons à gérer un bien public collectif, le climat, qui appartient à 6 milliards d’individus et bientôt 9 milliards avant la fin du siècle

forte augmentation de la demande due à la croissance asiatique et au maintien de la consommation occidentale. C’est l’anticipation de ce dernier facteur par les négociants qui fait aujourd’hui flamber les cours. I/ La structure de l’industrie pétrolière Plusieurs facteurs influencent le marché mondial du pétrole : la sorte de pétrole brut nécessaire à la fabrication de l’essence ou d’un autre carburant ou combustible, les producteurs de pétrole, la production et la consommation mondiales et

Août 2011 PLAN INTRODUCTION I – PHENOMENE INCONSTESTABLE A- QUELQUES PARAMETRES PROBANTS B - UN RELATIF DECLIN DES PUISSANCES TRADITIONNELLES II – UN RENVERSEMENT DISCUTABLE A – DES CAPACITES MILITAIRES A PROUVER B – DE NOMBREUX DEFIS SOCIOPOLITIQUES A RELEVER CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Il n’existe pas une définition encore moins une liste exhaustive des pays émergents (ou "économies émergentes"). On considère généralement que les pays

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 3.1.3 L'accent stratégique de l'UA/NEPAD en Energie . . . . . . . . . . . . . . .21 3.2 Transports: Améliorer la mobilité des Africains . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 3.2.1 Transports et Intégration régionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 3.2.2 Partenaires dans les Transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 3.2.3 L'accent stratégique de l'UA/NEPAD en matière de Transports . . . .26 3.3 Technologies