Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

ne représente qu’une petite partie de l’économie rurale. Et même dans des provinces où l’agriculture est forte, par exemple l’Alberta, la Saskatchewan et le Manitoba, de grands pans de l’économie rurale sont dominés par l’exploitation forestière, pétrolière, gazière et minière, l’activité manufacturière et le secteur tertiaire. S’appuyant sur ces faits, le 16 mai 2006, le Comité a été autorisé par le Sénat à étudier la pauvreté rurale sous toutes ses facettes. Le présent rapport est le fruit du travail

Tunisie 2. Défis et position compétitive des opérateurs du secteur logistique .............................. 109 2.1. Synthèse des défis et positions compétitives des opérateurs du secteur logistique de la rive sud ...................................................................................................................... 109 2.2. L’Algérie....................................................................................................................... 110 2.2.1. Les grands défis du secteur

de défense (IRIED) Faculté des sciences juridiques, politiques et sociales 1, place Déliot - BP 629 - 59024 Lille Cedex Tél. 03 20 90 77 63 - Fax 03 20 05 74 03 Resp. : M. le Professeur P. Lecocq - Thèmes : Droit communautaire européen Equilibre stratégique - Sécurité intérieure - Intelligence économique - Statut des opérations extérieures LYON Institut d’Etudes politiques - Centre de recherche (CERIEP - Centre de politologie de Lyon) Université Lumière Lyon 2 14, avenue Berthelot - 69365 Lyon Cedex

la hausse des achats des biens d’équipement et d’intrants nécessaires à la relance de l’investissement, et les incidences du renchérissement des cours des matières premières, notamment le pétrole brut et les céréales. En effet, les importations pétrolière et céréalière ont fortement augmenté pour atteindre des niveaux records, s’établissant respectivement à 26,2 et 13,9 milliards de dirhams en 2007. Source : Office des changes Compte tenu de ces évolutions, les échanges extérieurs du Maroc se

répercussions sur leur activité. Quatre niveaux Il existe plusieurs définitions de la mondialisation/globalisation, selon le niveau auquel on se situe. On peut parler de la mondialisation de la planète tout entière, d'un simple pays, d'une industrie ou d'un secteur d'activité spécifique, d'une entreprise particulière, voire d'un « métier » ou d'une fonction particulière au sein d'une entreprise. Au niveau mondial, la globalisation désigne l'interdépendance économique croissante des pays telle

| |CSF |Contre Saison Froide | |CSLP |Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté | |DIERI |Zone de cultures dépendant de la pluviométrie | |DPCSE

politique de chacun d’entre eux et surtout selon ses rapports avec l’entreprise coloniale. En effet, pour des raisons à la fois stratégiques et opérationnelles, la France a introduit très tôt un arsenal médiatique dans les différents pays du Maghreb. Ce legs colonial ne sera pas mis à profit pour créer au cours des premières décennies de l’indépendance une véritable industrie audiovisuelle dans les pays du Maghreb. Malgré, l’histoire commune des pays du Maghreb, marquée par la colonisation française

champs sont entrés en exploitation. Au Nigéria, les troubles dans le delta du Niger perturbent la production de la zone continentale qui est en partie compensée par les nouveaux champs de production sous-marins. Dans tous ces pays, les recettes pétrolières stimulent la demande intérieure et la croissance du secteur non pétrolier. 2 Aperçu général Tableau 1.1. Afrique subsaharienne — Principaux indicateurs, 2003–08 1 Projections actuelles 2006 2007 5,5 5,7 5,2 6,7 7,3 8,2 7,1 3,5 6,2 7,6

mois, les discussions devraient aboutir cette année. Lire en page 5 Alger-Paris : des atomes peu crochus dans le nucléaire L’intelligence économique au service de l’Afrique Entretien avec Guy Gweth, spécialisé en intelligence économique et stratégique, particulièrement sur l’Afrique centrale. Quels sont les secteurs d’activité en Afrique qui nécessitent le plus d’intelligence économique et de veille concurrentielle ? Comment les gouvernements africains gèrent-ils leurs besoins d’informations

P. 30 à 33. 21 - Pascale Hebel, directrice du département Consommation du Credoc. P. 30 à 33. 22 - bruno marzloff, sociologue spécialiste des mobilités et fondateur du Groupe Chronos. P. 30 à 33. 23 - morgan Faivre, ancien directeur du planning stratégique de CLM BBDO et fondateur de l’agence de publicité Les Gros Mots. P. 30 à 33. 5 6 7 2 3 4 © CRédiTs phoTo : 1 - VéRoNique pAuL. 2 - dR. 3 - RoLANd BeRGeR sTRATeGY CoNsuLTANTs. 4-5 - dR. 6 - MARCo duFouR. 7-8 - dR. 9 - psA. 10 - dR. 11 - AToTeCh