Défis Stratégique De L Industrie Pétroliere

d’une communication qui va du haut vers le bas mais aussi du bas vers le haut 3. LES CONCEPTS DE BASE DE L’APPROCHE JUSTE-ÀTEMPS Plusieurs concepts font partie intégrante du JAT. Lorsque l’on implante le juste-à temps et que l’on veut relever les défis de cette méthode, il convient de recourir à différents concepts, tels que le takt time, le kanban, la cellule en « U », l’« autonomation », le SMED et le Poka-Yoke. 3.1. Takt time Dans le but de produire uniquement les quantités nécessaires et

UN PAYS EN PLEIN ESSOR 1-1 LA DEMOGRAPHIE ET LA POLITIQUE : DEUX ELEMENTS IMPACTANT L’ECONOMIE 1-1-1 L’économie de l’Inde L'Inde est située au 7ème rang des puissances industrielles. Son économie englobe l'agriculture, l'artisanat, les industries modernes ainsi que les services. La pauvreté ainsi que la surpopulation sont des facteurs qui ralentissent son économie. Le produit intérieur brut (PIB) est relativement important, il est de l'ordre de 793 Mds $ (2006) avec un taux de croissance

............................................................................ 28 4.1.3. Activités à ce jour................................................................................................................................... 51 4.1.4 Défis ............................................................................................................................................................... 61 4.1.5 Perspectives d’avenir ........................................................

problème majeur, et l’idée de fixer des frontières précises dans cette région, dont une grande partie était utilisée par des tribus nomades, n’avait rien d’impératif. Avec le souci des Occidentaux d’effectuer des prospections pétrolières et celui des grandes compagnies pétrolières d’obtenir des concessions, la donne changea. Les frontières devinrent un élément essentiel de pouvoir politique pour ceux qui purent octroyer des concessions territoriales et de pouvoir économique pour ceux qui purent en bénéficier

(2011) 2[2] | PIB par secteur | agriculture : 23,9 % industrie : 25,3 % services : 50,8 % (est. 2007) 4 | Inflation (IPC) | 8,1 % (est. 2008) 2 | Pop. sous le seuil de pauvreté | 48,9 % (est. 2008) 2 | Indice de développement humain (IDH) | (163e) en 2009 2 | Population active | 6 502 115[3] | Population active par secteur | agriculture : 27 % industrie : 18,5 % services : 54,5 % (2006) 1 | Taux de chômage | 45 % | Principales industries | raffinage de pétrole, cacao, café, bois et produits

est donc un mode de gestion flexible qui s’appuie sur le long terme. -7- LES CONCEPTS DE BASE DE L’APPROCHE JUSTE-À-TEMPS Plusieurs concepts font partie intégrante du JAT. Lorsque l’on implante le juste-àtemps et que l’on veut relever les défis de cette méthode, il convient de recourir à différents concepts, tels que le takt time, le kanban, la cellule en « U », l’« autonomation », le SMED et le Poka-Yoke. © Takt time Dans le but de produire uniquement les quantités nécessaires et

de politiques de transport en Afrique subsaharienne Document de travail SSATP No. 84F Ports et transport maritime en Afrique de l’Ouest et du Centre Les défis à relever Alan Harding Gylfi Pálsson Gaël Raballand Mai 2007 Document de travail du SSATP No.84F Ports et transport maritime en Afrique de l’Ouest et du Centre Les défis à relever Alan Harding Gylfi Pálsson Gaël Raballand Mai 2007 Le Programme de politiques de transport en Afrique subsaharienne (SSATP) est un partenariat

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3. Défi politique : règles commerciales et réponses aux défis de la mondialisation . . . . . . . . p. 15 p. 15 p. 18 p. 25 III. Les entreprises françaises et l’OMC : un objectif de relance, une stratégie de présence . . . . . . . 3.1. Stratégie commerciale : priorité aux intérêts offensifs, industrie et services . . . . . . . . . . . 3.2. Stratégie financière : l’accompagnement financier des conséquences de la libéralisation

.. 16 3. Pratiques et approches des pays partenaires............................................................... 18 4. Vers une approche plus dynamique et volontariste.................................................... 19 4.1. Un agenda stratégique pour la gouvernance .............................................................. 19 4.2. Partenariats difficiles.................................................................................................. 22 4.3. Situations post-conflits

l'Afrique du Sud et Israël sont des pays attractifs. - Ce sont les grandes métropoles qui attirent le plus. Les « nouveaux pays riches ». - Les pays pétroliers du golfe Persique, qui ont besoin de main-d'oeuvre pour l'exploitation pétrolière et les chantiers d'aménagement du territoire - Les nouveaux pays industrialisés (NPI) essentiellement asiatiques (Thaïlande, Malaisie...) qui ont accueilli des milliers de travailleurs voisins (Birmans, Philippins, Indonésiens). Effets :