Délocalisations Avantages Inconvénients

moderne car le secteur tertiaire est le + productif, l’industrie recule et l’agriculture est minime L’économie française est de plus en plus intégrée à l’Union Européenne et à l’économie mondiale . Cette ouverture internationale amène des avantages et des inconvénients pour l »économie en France A cause de la concurrence de nombreuse entreprise ont fermer ou supprimés des emplois ou délocalisés des activités L ouverture sur le monde favorise l’arrivée d’investissement étranger ce qui permet de créer

MARINER et devient un acteur important et reconnu sur un autre marché : les sous-vêtements et le « Homewear ». Cette même année, KINDY obtient la licence « Coupe du monde France 98En 1998, lancement de la gamme anti-odeur AMICOR.En 1999 début de la délocalisation et des premières restructurations. | Années 2000 | En 2002, retour aux bénéfi ces pour le Groupe KINDY. Deuxième volet de la restructuration et lancement de la gamme de produits innovants « Bien-êtreEn 2004 et 2005, aboutissement du processus

la déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l’activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication… Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnement, financement, circuits de commercialisation, recrutement, débouchés, investissements…) à l’échelle mondiale, en comparant les avantages et les inconvénients que leurs procurent les différentes solutions nationales

lien entre les entreprises, leur banque et l’administration8 b. Des outils plus techniques diversement ancrés 8 c. Les applications informatisées sont encore peu intégrées 9 d. Les entreprises se dotent de peu de spécialistes en TIC 10 IV. Avantages et inconvénients11 a. Avantages11 b- inconvénients11 V. Conclusion13 Annexe14 Introduction Après l'invention de l'écriture puis l'avènement de l'imprimerie, les premiers pas vers une société de l'information ont été marqués par

les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine

forts de chacun. 2. L'échange international s'organise grâce au système du libre-échange. Se spécialisant dans le domaine où il excède, le pays qui dispose d'un avantage absolu va donc déléguer, sous-traiter, externaliser à d'autres pays la fabrication de produits, de services dans lesquels son avantage est moindre. Il y a deux avantages > - ainsi le pays va mobiliser ses capacités de production - cela permet de développer échanges entre les nations Cependant tous les pays ne sont pas concernés

D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée dans de nouvelles

INTRODUCTION 1ere partie: L’accord de partenariat économique entre les pays de l’ACP et l’UE. A) HISTORIQUE B) CONTENU 2eme partie : Enjeux pour les pays de l’Afrique. A) AVANTAGES CREES B) INCONVENIENTS CAUSES CONCLUSION BIBLIOGRAPGHIE ET WEBOGRAPHIE INTRODUCTION Dans un monde de plus en plus concurrentiel, le regroupement en organisation ou en union régionale, nationale,

bénéficiant des délocalisations, qui voient s'implanter chez eux de nouveaux centres de production., la réalité est plus complexe, et l'on voit aussi des pays industrialisés bénéficier des délocalisations. Par exemple, en France avec l'implantation de l'usine Toyota à Valenciennes. Les pays subissant les délocalisations, qui perdent leurs centres de production, en général les pays industrialisés, comme par exemple l'Europe Occidentale ou les Etats-Unis. L'offshoring ou la délocalisation est une opération

longtemps, la mondialisation était synonyme de force positive, un slogan pour l’union de toutes les nations vers un monde plus sûr, plus propre et plus prospère. Aujourd’hui, elle est pour beaucoup à l’origine de tous les maux, et notamment de la « délocalisation » des emplois vers les pays à bas salaires. Prenons les débats sur l’élargissement de l’Union européenne et sur l’accroissement des échanges avec la Chine et l’Inde. Diverses préoccupations alimentent ces discussions, mais c’est la question des