Délocalisations Avantages Inconvénients

Bac ◦ CONSEILS ◦ EPREUVES 2012 ◦ ORIENTATION ANTICIPEES ◦ Sujets ◦ RESULTATS ◦ Epreuves probables BREVET anticipées Bac ◦ CORRIGES 1ère S 2013 1ère L ◦ Epreuves Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe anticipées 1ère STMG Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et◦cherche à maintenir son niveau d'expertise. Epreuves anticipées Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en effectuant les

pernicieuse met en doute la transparence de la gestion financière de la société neuvième art +. Mais cette lettre est en quelque sorte, le détonateur de la polémique politico-financière qui va suivre entre les collectivités et le festival. La délocalisation de la direction du festival à Paris est ici montrer du doigt car il est mal perçu par les collectivités angoumoisines de devoir négocier avec une équipe parisienne pour un événement qu’elles pensent détenir. L’article intitulé « 2010, une année

d’augmenter la croissance avec le marché national ; Le désir d’abaisser les couts de production (notamment grâce à des salaires plus faibles) ; d) Raisons financières : • • • Réaliser des bénéfices en jouant sur les parités monétaires ; Tirer parti des avantages fiscaux ; Accéder à de nouvelles sources de financement ; Mr.Boussedra Faouzi Economie internationale Les firmes multinationales 2- Les étapes de l’internationalisation : Comment une entreprise devient-elle internationale ? Les entreprises

de 23 %, pour s’établir à 61,9 Md€, après 50,1 Md€ en 2010. La France serait le quatrième investisseur mondial en 2011, derrière les Etats-Unis, le Japon et le Royaume-Uni. Se développer à l’étranger est souvent une stratégie commerciale (ou délocalisation) vers des pays attractifs avec une fiscalité ou une pression sociale plus légère. En 2012, la France reste le 1er partenaire commercial de la Tunisie mais aussi le 1er investisseur étranger. 1300 entreprises françaises sont présentes sur le sol

Introduction : En ces temps de crise ou le monde vit au rythme des délocalisations, des fermetures d’entreprise et d’un chômage de masse en constante augmentation, un secteur ne connait pas la crise. C’est le secteur de la grande distribution. Ce qui est paradoxalement assez surprenant du fait de la baisse du pouvoir d’achat engendré par les multiples plans de licenciement.

OHMAE Il va élargir la notion à l’ensemble de création de valeur (R&D, prod, marchandisation services, finances) -Firme exporte à partir de sa base nationale -Firme établit des services de ventes à l’étranger -Firme produit à l’étranger – délocalisation Plusieurs Phases qui aboutissent à l’intégration globale si Les firmes qui appartiennent au même groupe -font leur R&D -financent leurs investissements -recrutent leur personnel à l’échelle mondiale Alors Globalisation= forme de Gestion

l'information et de la communication, ainsi que la révolution des transports on assiste à un essor des échanges culturels, scientifiques, financiers, techniques, à l'expansion des idée démocratiques... Ce phénomène mondial présente alors tant des inconvénients que des avantages. Par exemple sur le point du développement durable la mondialisation peut-être facteur d'une bonne évolution mais aussi et surtout d'une accélération du réchauffement climatique. La mondialisation est elle capable de gérer également les

à l’intégration régionale des entités 54. Une région privilégiée pour l’externalisation des back offices 55. Un espace économique propice aux partenariats financiers 56. La compétition se fait plus à l’échelon régional qu’à celui des pays D) Les avantages retirés 1. Pour AXA 2. Pour les économies locales E) Les difficultés rencontrées 1. Contraintes réglementaires 2. Rareté du personnel expérimenté 3. Fortes spécificités culturelles F) Les solutions apportées 1. La levée des obstacles réglementaires

la déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l'activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication... Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnements, financement, circuits de commercialisation, recrutements, débouchés, investissements...) à l'échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients que leur procurent les différentes solutions nationales

d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4 PL - l’historique - mode fonctionnement 3-Avantages et inconvénients de l’externalisation 4-Tendances et évolutions 5-L’externalisation des prestations logistiques : cas du Maroc - Les prestataires de la logistique au Maroc - Les obstacles du développement de la logistique moderne au Maroc - Cas