Démarche Cardiologie

acteurs externes (clients, distributeurs, partenaires,..) un niveau de qualité TPM : TPM ou Total Productive Maintenance est un outil qui nous vient du groupe Toyota. La finalité de cette démarche est de garantir la disponibilité de l’équipement quand on en a besoin. Qualité Totale : La qualité totale est une démarche de gestion de la qualité dont l'objectif est l'obtention d'une très large mobilisation et implication de toute l'entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant au maximum

CHAPITRE 1 : Formaliser, contrôler et améliorer des procédures qualité Réflexion : 1) L’intérêt que présente la mise en place de la démarche qualité pour les Rapides de l’Ouest est d’améliorer la qualité de leurs produits et de leurs services afin de satisfaire les clients pendant la crise économique actuelle. 2) Les procédures et modes opératoires doivent être régulièrement revus car si des modifications sont intervenues dans un processus il faut qu’elles soient écrites dans les documents

Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes Entreprises Le FD X50-818 Groupe 1 DA LAGE Mathieu LIU Chunmei PIERRET Marion SOARES Denis WU Jian Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes Entreprises ________ Le FD X50-818 Tuteur : Gilbert FARGES Master Qualité et Performances dans les Organisations – 2012/2013 DA LAGE – LIU – PIERRET – SOARES – WU Page 0 Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes

Mettre en oeuvre une démarche qualité en 10 étapes Article publié par : Jérémy CICERO De plus en plus d'organismes se tournent vers la démarche qualité en vue d'accroître leurs performances. Mais pour beaucoup, une telle démarche soulève encore bien des questions. Pour les curieux, voici donc, résumées, les grandes étapes (commentées et accompagnées d'exemples et de représentations) pour la mise en œuvre d'une démarche qualité. Ces étapes sont directement issues des exigences du référentiel

allie les documents, les rapports d'enregistrement et les actions préventives et correctives qui découlent elles même de l'examen des documents et des divers modes de vérification existants. •INTRODUCTION •Une exigence fondamentale de la démarche qualité est que les éléments du système qualité mis en œuvre soient documentés. La pratique requiert l'écriture dont les avantages ne sont pas indéniables. L'écrit en effet : oblige à la réflexion permet l'homogénéisation de l'information, la

procédures, de mode opératoires et d’un système d’enregistrement. Pour les activités nous rechercherons à déterminer des indicateurs de performance.Nous avons à la fin de cette étape une photo de notre entreprise, avec les éléments suivants : • Processus: Démarche transformant des éléments entrants en éléments sortantsProcédure: Document qui décrit de façon formalisée les tâches à accomplir pour mettre en œuvre le processus, c'est le mode d'emploi opérationnel.Mode opératoire: Document qui décrit au niveau

primordiales d’une entreprise qui prend soin de construire puis de maintenir un système qualité adapté à ses objectifs. Lors de ma mission en entreprise, réalisée dans le cadre de ma formation en management de la qualité, j’ai été amenée à participer à la démarche qualité de l’entreprise, notamment par l’élaboration du système documentaire. L’implication de la qualité dans tous les services de l’entreprise ainsi que le travail en équipe m’ont vivement intéressé. Aujourd’hui, je cherche à m’investir dans

Management de la Qualité PROFESSEUR: MR N’DOUR Thème: présenter une entreprise et expliquer la démarche de mise en place des principes de la qualité  Présenté par: MR CHRISTOPHE KEBE MDME FATIMA LY MLLE NDEYE KHOUDIA N’DIAYE MR BADARA SECK MLLE ADELINE MENDY Plan: 1-Présentation de l’entreprise 2-Mise en place des principes de la démarche qualité 3-importance d’une démarche qualité 4- CONCLUSION Nom de l’entreprise: OMEGA ELECTONIC 1-PRESENTATION: OMEGA ELECTRONIC est une entreprise spécialisée

Pierre Gauthier*, Ph.D., Faculté d’éducation physique et sportive, Université de Sherbrooke Mme Lise Gauvin, Ph.D., Département de médecine sociale et préventive, Université de Montréal Dr Martin Juneau, Direction de la prévention, Institut de cardiologie de Montréal Dre Johanne Laguë, Institut national de santé publique du Québec M. Bertrand Nolin, Ph.D., Institut national de santé publique du Québec M. Sylvain Ouellet, Direction de la santé publique, Agence de la santé et des services sociaux du

et préventive, Université de Montréal • M. Guy Gilbert, représentant par intérim des conseillers Kino-Québec • M. Gaston Godin, Ph.D., École des sciences infirmières, Université Laval • Dr Martin Juneau, Département de médecine et de cardiologie, Institut de cardiologie de Montréal • Dre Johanne Laguë, Institut national de santé publique du Québec • M. Denis Massicotte, Ph.D., Département de kinanthropologie, Université du Québec à Montréal • Dre Élise Martin, Association des pédiatres du Québec •