Démarche Cardiologie

le plus longtemps dans l’entreprise. Comme tous les cycles de l’entreprise, l’audit des immobilisations est confronté à des risques, ces derniers concernent principalement la réalité, l’exhaustivité et l’évaluation. Il convient alors d’adopter une démarche efficace lors de la réalisation de la mission d’audit afin d’aboutir à une opinion juste sur les états comptables et financiers relatifs aux immobilisations. La société Bayer SA, est l’une des grandes unités industrielles au Maroc, ainsi la nature

P. PASQUIS - H.PIGUET - M.SAMSON – Mme SAMSON-DOLLFUS – J.C. SCHRUB- R.SOYER - B.TARDIF -TESTART-J.M. THOMINE - C.THUILLEZ - P.TRON -C.WINCKLER L.M.WOLF I-MEDECINE PROFESSEURS M. Frédéric ANSELME HCN Cardiologie M. Bruno BACHY HCN Chirurgie pédiatrique M. Fabrice BAUER HCN Cardiologie Mme Soumeya BEKRI HCN Biochimie et Biologie moléculaire M. Jacques BENICHOU HCN Biostatistiques et informatique médicale 2 M. Eric BERCOFF HB Médecine interne (gériatrie) M. Jean-Paul BESSOU HCN

responsable ne sont pas moins importants la nuit que le jour. Selon les services, ils peuvent même être plus nombreux [20] [32] [43] Il représente 37 % du temps de travail en médecine et en réanimation pédiatrique. Ils sont moins nombreux en cardiologie et aux urgences. Les soins techniques (constantes, médicaments, perfusions, prélèvements, pansement… représentent en moyenne quatre-vingt-dix-huit actes par nuit dans dix services de soins étudiés (cent sept le matin, quatre-vingt-seize l’après-midi)

provenant des laboratoires en collaboration avec le laboratoire du centre hospitalier. - Les analyses provenant de l'ensemble des services du centre hospitalier (la réanimation qui est traitée en priorité tous les matins, les urgences, le service de cardiologie...) Le laboratoire réalise également des analyses pour le planning familial (mis en place et suivi de traitement hormonaux, dépistage de grossesse et la surveillance de son bon déroulement). Il fonctionne 24h/24 et 7jours/7. Les techniciens

soumises à une procédure d’autorisation diffusée au sein de l’organisation. Lorsque la méthode de la juste valeur est appliquée, les évaluations sont réalisées par des spécialistes ou à partir de données de marchés et sont revues périodiquement. Une démarche d’identification d’indices de perte de valeur est mise en œuvre. Section 2 : Les mécanismes de contrôles selon les normes internationales d’audit  Référence du travail : L’ISA 315 : Compréhension de l’entreprise et de son environnement et

mieux connaître les besoins des patients (analyse de la demande), de mieux évaluer les prestations de soins (analyse de l’offre), ainsi que d’anticiper les évolutions du marché (analyse de l’environnement notamment). Elle permet en tous les cas une démarche rationnelle à l’heure où une limitation des ressources disponibles impose dans le marché de la santé une maîtrise à la fois de l’offre et de la demande. 3) ETUDE DES BESOINS En effet, comme toute entreprise, un hôpital ou une clinique s’adresse

européen La Roseraie à Aubervilliers. « En 2001, j’ai entendu parler des actions de 16 La Chaîne de l’Espoir au Cambodge. Je me suis dit, je connais, c’est mon métier, j’y vais !» Il est maintenant responsable de la réanimation du Centre de cardiologie de Phnom Penh, construit par la Chaîne de l’Espoir. Peu après son retour au Cambodge, il fonde Le Refuge dans le village de Kol d’où venaient quelques-uns des premiers enfants opérés par la Chaîne de l’Espoir. Les objectifs Le but premier est

production L’originalité de la démarche de Zakaria Ouissafane réside dans le fait qu’il a entièrement repensé la filière traditionnelle de l’argan, depuis la collecte des fruits jusqu’à la production de l’huile et de ses produits dérivés. Le centre de collecte fait appel régulièrement à 250, 300 personnes pour la collecte et le concassage, avec des pics qui peuvent atteindre jusqu’à 600 personnes en période de forte production. Il fonctionne selon une démarche managériale fondée en grande partie

................................................................................................. 23 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ORGANISATION DOCUMENTAIRE.............................................................................................. 24 DEMARCHES ADMINISTRATIVES :.............................................................................................. 25 ORGANISATION MATERIELLE : ................................................................................................... 26 SECURITE

orientée vers une démarche qualité qui vise l’amélioration de cette organisation et par conséquent celle de la satisfaction du client. Elle a conçu dans un premier temps son Système de Management de la Qualité sur la base du model international ISO9001 version 2000 sans fixer pour autant la certification comme finalité de sa démarche, ce n’est qu’une étape vers une qualité totale conciliant les intérêts de la société et ceux de toutes les parties intéressées. Cette démarche répond également à