Démarche D Audit

expérimenter tout de suite une idée et, par un processus d’essai et d’erreur, faire en sorte qu’une stratégie émerge soit mener une réflexion systématique sur la relation entreprise – environnement et faire en sorte que la stratégie soit le fruit d’une démarche planifiée. Quel que soit la stratégie suivie, des actions sont entreprises pour atteindre les objectifs. Ce qui aboutit des résultats à leur tour. Ce processus « stratégie – actions – résultats» ne devrait pas garantir à l’entreprise un minimum

oeuvre pour réaliser les objectifs de l'entreprise ? Il importe donc de vérifier avec précision la fonction d'audit interne au sein de l'entreprise, la situer par rapport aux autres systèmes de contrôle (contrôle de gestion, contrôle interne, SMQ et audit externe) et s'assurer de sa capacité à contribuer à l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise. Mon étude se concentrera sur l'audit interne et la performance et plus précisément la question qui est posée est comment l'audit interne

l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 775 Contrôle interne de l’information financière et exigences de la loi Sarbanes-Oxley : Évaluation et proposition d’une démarche d’implémentation pour les entreprises marocaines Internal control Over Financial Reporting and Sarbanes-Oxley Act requirements: Evaluation and proposal of an implementation approach for Moroccan companies EZ-ZARZARI Zakaria Enseignant-chercheur

formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance : Démarche 19 1. La planification de l’audit 19 2. Phase de l’examen 20 3. Phase d’établissement du rapport 23 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………28

risques dans les sociétés de promotion immobilière MOHAMMADI Salwa 2008 Audit des immobilisations. Price waterhouse Coopers MIMID Lahoussine 2008 Elaboration d'un manuel de procédures: cas de la société HARTMANN MHARRECH Mehdi 2008 La communication automobile au Maroc: comment se faire une place dans un paysage communicationnel confus et fortement concurrentiel? cas du lancement de SUBARU M'HAMMEDI ALAOUI Zineb 2008 Audit des immobilisations: pratique et perspectives MHAMDI Ismail 2008 Planification

Audit : C’est une démarche ou une méthodologie mener d’une façon cohérente par des techniques d’informations et d’évaluation a fin d’apporter un jugement motivé et indépendant faisant référence à des normes sur l’évaluation, l’application, fiabilité et l’efficacité des systèmes et procédure d’une organisation. L’audit comprend deux grandes approches -L’appréciation de la qualité de l’information (il s’agit de formuler une opinion sur les informations produites par l’entreprise). -L’appréciation

du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I. L’entreprise

Auto-hide: on AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 2 SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT 5 I – CONCEPT D'AUDIT :_______________________________________________5 1- Un examen professionnel :_________________________________________52- Portant sur des informations :______________________________________63- Expression d'une opinion responsable et indépendante :___________________64- Par référence à un critère de qualité :________________________________65- Pour accroître l'utilité de

République de Côte d'Ivoire Union - Discipline - travail P I G I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux

Audit  des  collec,vités   territoriales   YAHYAOUI.T   2012   1.  Le  contrôle  interne  ?     2.  Enquête  et  Expériences.   Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation