Démarche D Audit

Soutenance de la maitrise en finance comptabilité NOM : DABIRE/NIKIEMA PRENOM : N. Clémence THEME : AUDIT DE LA TRESORERIE DE L’ENTREPRISE ALPHA TABLE DES MATIERES DEDICACE REMERCIEMENT AVANT PROPOS LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS INTRODUTION GENERALE PROBLEMATIQUE PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTRODUCTION CHAPITRE I : GENERALITE SUR L’AUDIT FINANCIER INTRODUCTION I: Définition et règlement en vigueur en matière d’audit I-1 Définition I-2 Normes

RESTITUTION DES ATELIERS Audits internes - Intervenant : Rapporteur : UTAC / Mme De La Pintière Van Leer France / Mme Benhsaine - Intervenant : Rapporteur : AFAQ / Mme Bougard Iropa / Mme Berneau - Intervenant : Rapporteur : AFAQ / Mme Bonnicard Chapelle Darblay / Mme de Freitas CCI de Rouen / DIS - Journée "La Qualité en Questions spéciale ISO 9001 V 2000" le 22/11/2001 Restitution de l’atelier « Audits internes » par Mme BENHSAINE I) Rappel ISO 9001

I DOSSIER I I AUDIT ET CONTRÔLE 5 I • L’AUDIT ET LE CONTRÔLE AU CENTRE DE L’ÉTHIQUE D’ENTREPRISE Au cœur des tensions de l’organisation avec ses parties prenantes, l’audit et le contrôle sont devenus des éléments centraux de l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent

l’existant : ........................................................ 17 Propriétés : ....................................................................... 17 Cahier des charges :........................................................... 18 Démarche : ....................................................................... 19 Planifier : .................................................................................... 20 Analyse : ........................................................

06/02/2008 AUDIT MARKETING Morad SBITI Professeur d’Université Consultant PLAN DE L’INTERVENTION INTRODUCTION PLANIFICATION ET CONTRÔLE MARKETING OBJECTIFS ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE LE PLAN MARKETING LES STRATÉGIES D’ENTREPRISE CONCEPT ET OBJECTIFS TYPOLOGIES D’AUDIT MARKETING DÉMARCHE POUR LA RÉALISATION D’UN AUDIT MARKETING LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING 06/02/2008 Morad SBITI – AUDIT MARKETING 2 LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING 1 06/02/2008 LES PHASES D’UN AUDIT MARKETING

certifications ISO et HAS : entre complémentarité et singularité ................................ 13 1.1.2.1. La complémentarité des démarches de certification ISO et HAS ................................... 13 1.1.2.2. La compatibilité des objectifs de la certification V2010 et de la démarche Q.S.E......... 14 1.1.2.3. La singularité des démarches ISO et HAS ........................................................................ 17 Les enjeux de la certification pour l’unité de

responsable et indépendante par référence à un critère de qualité ; cette opinion doit accroître l'utilité de l'information ». Examinons les termes clés de cette définition. 1-Un examen professionnel : Le caractère professionnel de l'examen se manifeste par : Une méthode : la démarche générale pour conduire l'examen (acceptation du mandat, orientation et planification, appréciation du contrôle interne, contrôle des comptes, travaux de fin de mission, rédaction du rapport). Des techniques et des outils à utiliser dans le cadre

07/12/2012 Chapitre 2 : Méthodologie de l’Audit Interne 2 07/12/2012 La méthodologie de l’audit est le point fort de l’auditeur. De sa bonne maîtrise dépend la qualité et l’acceptabilité du produit de l’auditeur. Elle dote l’auditeur d’une démarche scientifique d’analyse de n’importe quel sujet en mettant à sa disposition un processus logique de raisonnement appuyé par un certain nombre d’outils. La crédibilité de l’auditeur dépend de sa maîtrise méthodologique. 3 07/12/2012 Étapes

Démarche générale de la méthodologie d’audit 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation ou de vérification 3. Phase de conclusion 4. Phase de suivi du rapport. L’AUDIT EXTERNE La mission de certification des comptes annuels par le commissaire aux comptes, c’est : délivrer une opinion en justifiant de ses appréciations dans un cadre législatif et réglementaire après avoir effectué des travaux prescrits par les normes ISA de l’IFAC en faisant appel à son jugement professionnel et à son esprit

de sa démarche et de l’importance d’impliquer tous les métiers, le groupe Carrefour a mis en place, dès 2001, une organisation dédiée, qui a évolué et s’est renforcée. La Direction Développement Durable du Groupe assure le pilotage de la démarche. Son rôle est d’impulser la politique, d’initier et porter les dossiers auprès du Comité Exécutif, et de veiller à la mise en oeuvre des orientations fixées tout en diffusant les bonnes pratiques en interne comme à l’externe. Pour piloter la démarche, la Direction