Démarche D Audit

de vérification y compris la rédaction des rapports, les déplacements, la collecte de données, l’analyse des tests, et toute autre action assurée par le titulaire pour le compte du Maître d’Ouvrage dans le cadre de la bonne exécution du marché. Audit sécurité Signifie l’intervention de spécialistes, utilisant des techniques et des méthodes adéquates, pour évaluer la situation de la sécurité d’un système d’information et les risques potentiels. Système d'information Désigne l’ensemble des entités

RESPONSABILITÉ SOCIALE D ’ E N T R E P R I S E (R SE) FÉVRIER 2008 Etude sur le déploiement des démarches de RSE Edito Que recouvrent les démarches de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) engagées par les entreprises ? Comment sont-elles déployées ? Nous avons souhaité par cette étude apporter des réponses sur l’organisation mise en œuvre par les entreprises pionnières pour déployer leur démarche RSE. Nous avons constitué un panel d’entreprises parmi les plus avancées sur le sujet en France

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

................................................ 42 Chapitre 2 : Application de la démarche proposée sur le cycle « ventes-clients » ............ 45 Section 1 : Prise de connaissance de l’entreprise X ......................................................... 45 Section 2 : La démarche proposée pour l’évaluation du contrôle interne ...................... 48 Section 3 : Examen des comptes suivant la démarche proposée ................................... 52 Chapitre 3 : Synthèse et recommandations

NOTION D'AUDIT INTERNE. * B. CONCEPTS VOISINS ET QUELQUES DOMAINES DE L'AUDIT * INTERNE. * II. Approche normative et méthodologie d'une mission d'audit interne. * A. Approche normative de l'audit interne. * B. DEMARCHE D'UNE MISSION D'AUDIT INTERNE. * 3. Phase de finalisation de la mission. * 4. Techniques et outils Les auditeurs mettront en oeuvre : * CHAP II : LE PROCESSUS DE TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE RELATIVE AUX ACHATS DE SERVICES

rôle des cabinets de conseil en audit, formation et management est d’accompagner les entreprises, les organisations et les hommes dans les multiples phases de leur développement, sur des enjeux phares tels que la rentabilité, la croissance et la compétitivité. Les consultants apportent leur analyse et leur expertise, leur méthode et le recul nécessaire pour faciliter le processus de décision des directions. Stratégie, marketing, organisation générale ou de terrain, audit, comptabilité ressources humaines

leader du secteur d’assurances. Ensuite, nous avons eu à comprendre la fonction d’audit interne, et de savoir le côté méthodologie de cette activité, ainsi que, l’organisation d’une mission d’audit tel qu’entreprise par la Direction Audit Interne de la STAR. Enfin, dans la phase pratique de cette étude, nous avons procédé à une mission d’audit du Département Sinistre Matériel Automobile et la formulation des recommandations qui permettraient naturellement de garantir la sauvegarde

Les ressources humaines et les nouvelles technologies : Impact des NTIC, e-GRH, Système d’information de gestion des ressources humaines (SIRH)….  La GRH dans les établissements publics : quelles pratiques ?  Gestion des compétences : définition, démarche et intérêt  Gestion des postes et des emplois : fondements et limites  L’investissement-formation et performance individuelle et organisationnelle  L’investissement immatériel et la compétitivité d’une économie  Capital humain et compétitivité

a tendance a pratiqué l’audit marketing même si tout va bien pour progresser. 2 PROBLEMATIQUE « Quel est l’intérêt d’appliquer une démarche d’audit marketing et quel est son apport sur l’efficacité de la fonction marketing de SAMHA » Sur la base de cette problématique posée, nous avons émis trois hypothèses de travail : 3 HYPOTHESES H1: l’application d’un audit marketing au niveau de SAMHA permettra de faire ressortir les forces et les faiblesses de la fonction marketing et mieux identifier

ISO 9002 => production, installation, prestation associé Norme ISO 9003 => contrôle, essais finaux Qualité interne => intérieur à l’entreprise (coût de rebus, déchets, etc.) Qualité externe => extérieur à l’entreprise (coût de garantie, etc.) La démarche qualité Toujours être assuré de la capacité des fournisseurs maintenir la qualité => évaluation Le principe des normes Ecrire se que l’on fait, pour mieux faire se que l’on écrit Système qualité Ensemble de l’organisation des procédures, des processus