Démarche D Audit

4Surveillance et amélioration du système 52 III.2.5Standardiser le système déployé 53 Mettre en œuvre les audits 53 Lorsque le système est réellement en place, et les actions d’amélioration sont perceptibles, la seule méthode pour vérifier l’adéquation et l’application de toutes les dispositions en place ainsi que le niveau de performance de l’entreprise est d’effectuer des audits. Les audits vont alimenter les revues de direction. 53 III.38 principes de management 54 IV.Approche processus 57

Édition Dunod - 2005 9- Sommaire détaillé du mémoire e Dominique Vansupyenne « la mise en ouvre d’envestigation sur la fraude dans une PME de distribution multi points de vente : démarche de l’expert comptable ». novenmbre 2009 bibliotique http://www.bibliobaseonline.com/notice.php?NUMERO=104915 10- mémoire audit et fraude par Pierre Dore http://cacmeschi.free.fr/2009/DORE.pdf 11- http://www.lsa-conso.fr/super-u/ site internet lsa.fr Système U vise la plus forte croissance de la distribution

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

 Mémoire Technique Quels outils pour mettre en place PCI DSS et Sarbanes-Oxley puis auditer le SI résultant 27-02-2012 SOMMAIRE Table des matières Introduction 1. Présentation de la loi Sarbanes-Oxley A. Qu'est-ce que le projet Sox La loi Sarbanes Oxley prend racine dans les scandales financiers que sont les affaires Enron et Worldcom

gestion des déchets doit faire partie des objectifs de la politique d’environnement et de la politique de sécurité de l’entreprise. Procéder à une démarche intégrée vise à mettre en oeuvre une organisation harmonisée et unifiée d’un programme de prévention de pollution dans l’entreprise. La politique HSE de Sonatrach s’aprete bien à cette démarche. De plus, l’implantation d’un système combiné entrainera des avantages potentiels pour l’entreprise, à savoir : Avantages internes | Avantages externes

marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il est possible de formuler des stratégies. Le repérage des FCS relève d’une analyse externe de l’environnement de l’entreprise (voir chapitre 2). - Support pédagogique Audit et stratégie KHACHLOUF N., ICD Paris Page 2 sur 7 3. LE VOCABULAIRE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Le tableau suivant résume les principaux concepts utilisés pour la segmantation stratégique. Tableau 1 : Vocabulaire de la segmentation stratégique

Santé 3 I. DÉFINITION DE L’ AUDIT CLINIQUE L'audit clinique est une méthode d'évaluation qui permet à l'aide de critères déterminés de comparer les pratiques de soins à des références admises, en vue de mesurer la qualité de ces pratiques et des résultats de soins avec l'objectif de les améliorer (1). ANAES / Service Évaluation en Établissements de Santé 4 II. ÉTAPES DE LA MÉTHODE DE L’ AUDIT CLINIQUE Une méthode est l’ ensemble des démarches raisonnées, à suivre pour parvenir

Financier? Types de missions Normes d’Audit Obligations et Responsabilités de l’auditeur • Principes fondamentaux • Techniques de contrôle • • • • INTRODUCTION I-Qu’est ce que l’Audit Financier? I-Qu’est ce que l’Audit financier? « L’objectif d’un audit d’états financiers est de permettre à l’auditeur d’exprimer une opinion selon laquelle les états financiers ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable applicable » ISA 200 I-Qu’est ce que l’Audit

| | | |AUDIT FISCAL ET VERIFICATION DE COMPTABILITE | |

Monsieur AIT ALI Soufiane ; ingénieur Qualité à Atos Origin, qui nous ont encadrés et encouragés tout au long de ce projet, et ont prodigués leurs directives précieuses et leurs conseils pertinents qui nous ont été d’un appui considérable dans notre démarche. Nos très chers remerciements vont aussi à Monsieur Naoufel ELISMAILI, Responsable Qualité à Atos Origin, pour ses pertinentes remarques et orientations tout au long de notre projet. Nous remercions également les directeurs, les manager de lignes