Démarque Inconnue Tableaux De Bord

Fonctions d’une base de données centrale dans une entreprise biologique 93 Figure 21 : Exemple de la stratégie des 4P appliquée au marketing du coton biologique-équitable d’Afrique 113 Figure 22 : Matrice des stratégies de prix 114 Liste des Tableaux Tableau 1 : Les principaux éléments d’une entreprise biologique et leurs fonctions respectives 51 Tableau 2 : Phases de développement d’une entreprise biologique 55 Tableau 3 : Calcul du prix de revient pour différents volumes 58 Tableau 4

conception, collecte, diffusion en animant le processus de pilotage afin d’inciter les responsables à prendre les décisions souhaitées :      pilotage   mise en place d’un contrôle budgétaire, d’une analyse des coûts, de tableaux de bord….; organisation de réunions de construction de plans d’action, d’analyse des résultats….  post-évaluation  en mesurant les performances dans l’organisation et en assurant la diffusion des informations auprès des acteurs concernés

........................................................................................................ 383 Index des figures ........................................................................................................ 443 Index des tableaux ..................................................................................................... 445 Index des encadrés..................................................................................................... 447 Index des abréviations

sur-le-champ : l’astuce du vieux paysan s’y refusa opiniâtrement ; il voulait, disait-il, consulter son fils, comme si, en province, un père riche consultait un fils qui n’a rien, autrement que pour la forme. Une scie à eau se compose d’un hangar au 59 bord d’un ruisseau. Le toit est soutenu par une charpente qui porte sur quatre gros piliers en bois. À huit ou dix pieds d’élévation, au milieu du hangar, on voit une scie qui monte et descend, tandis qu’un mécanisme fort simple pousse contre cette scie

sur-le-champ : l’astuce du vieux paysan s’y refusa opiniâtrement ; il voulait, disait-il, consulter son fils, comme si, en province, un père riche consultait un fils qui n’a rien, autrement que pour la forme. Une scie à eau se compose d’un hangar au bord d’un ruisseau. Le toit est soutenu par une charpente qui porte sur quatre gros piliers en bois. À huit ou dix pieds d’élévation, au milieu du hangar, on voit une scie qui monte et descend, tandis qu’un mécanisme fort simple pousse contre cette scie

importants pour une meilleure compréhension de la démarche de ce livre. Chacun pourrait se demander ce que peut bien apporter un énième livre portant sur la mondialisation, ses conséquences, ses tenants et ses aboutissants lorsque, déjà, le sujet est au bord de la saturation. Ce que, en toute humilité, mais aussi avec une certaine certitude de praticien de première ligne, je prétends apporter avec cet 1 Voyage dans le temps économique, p. 14. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 20

genius bar et grès de Florence 29- Le foyer numérique : de l'iTunes à l'iPod 30- L'iTunes Store : je suis le joueur de flûte 31- Music Man : la bande-son de sa vie 32- Les amis de Pixar : . . . et ses ennemis 33- Les Mac du xxie siècle : Apple se démarque 34- Premier round : memento mori 35- L'iPhone : trois produits révolutionnaires en un 36- Deuxième round : la récidive 37- L'iPad : l'ère post-PC 38- Nouvelles batailles : un écho des anciennes 39- Vers l'infini : le nuage, le vaisseau spatial

Maurizio décide de revenir aux sources de l’entreprise : luxe et création. Il supprime les licences et les lignes de produits destinés aux grands magasins. La stratégie est désastreuse : avec 60 millions de dollars de perte en 1991, Gucci est au bord du dépôt de bilan. Investcorp se fait de plus en plus pressant sur la gestion car, dans ces conditions, la banque ne peut plus « sortir » de ce placement. Profitant des difficultés personnelles de Maurizio Gucci, elle lui rachète la totalité de

C’est l’imprévu de la prochaine escale, c’est le désir jamais comblé de connaître sans cesse autre chose, c’est demain, éternellement demain. » (Roland Dorgelès) – « Voyager, c’est être infidèle. Soyez-le sans remords ; oubliez vos amis avec des inconnus. » (Paul Morand) – « Il n’y a pas d’homme plus complet que celui qui a beaucoup voyagé, qui a changé vingt fois la forme de sa pensée et de sa vie. » (Alphonse de Lamartine) – « Certains pensent qu’ils font un voyage, en fait c’est le voyage qui

(situation) ; • La machine risque une surcharge électrique (cause) ; • Je risque la perte de mon investissement (conséquence) ; • Cette usine est un risque majeur pour ses assureurs (victime). Il importe donc d’adopter une définition précise, qui se démarque des différentes acceptions du langage courant. Nous dirons qu’un risque est une situation (ensemble d’événements simultanés ou consécutifs) dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entité (individu, famille