Déréglementation Bancaire Maroc

partir des années 1960 (Coutinet et Sagot-Duvauroux 2003). Mais si les fusions étaient conglomérales aux USA, elles étaient encore horizontales en Europe. La 4ème vague entre 1985-1992 porte surtout sur des fusions hostiles dans un univers où la déréglementation est de plus en plus poussée et où les raiders tiennent le haut du pavé. Enfin depuis les années 1990, la dernière vague à tendance à s’étaler et à se prolonger, en touchant la majorité des pays développés et les majorités des entreprises

donc). Se traduit par une croissance massive du travail salarié en entreprise et par la recherche de débouchés pour la production industrielle. Une part de la société qui est concerné par ces débouchés (ntm à l'étranger). • Politiques de déréglementation (baisse des tarifs douaniers). Politique perfectionniste jusqu’aux années 1970. A l’exception de la Grande Bretagne, qui depuis 1946 a une politique libéraliste d’ouverture. A partir de 1870, cela concerne tous les autres pays d’Europe. La

Holdings -3- Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -4- Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à : M. Fawzi BRITEL Associé gérant et Directeur général du cabinet d Audit et de Conseil DELOITTE MAROC , qui j espère trouvera en ce mémoire l expression de mon respect le plus profond. M. Mehdi EL ATTAR Je vous remercie pour l effort considérable que vous avez déployé lors de mon encadrement. Votre dévouement, votre sérieux et votre sens de responsabilité

nécessaires à son développement. Qu’est ce qu’un marché des capitaux et quelles sont ses missions ? Jadis, pour toute opération de placement ou d’emprunt, les agents économiques n’avaient d’autres alternatives que de recourir aux produits bancaires classiques. Depuis la fin dès années 1980 et dans le sillage des innovations financières facilitées par le progrès technologique, les marchés des capitaux sont devenus un lieu privilégié pour les opérateurs économiques en quête de conditions meilleures

de: Présentation de l’entreprisel’entreprise I. Présentation de TelefonicaI. Présentation de Telefonica II. Présentation de Telyco Espagne II. Présentation de Telyco Espagne III. Présentation de Telyco MarocIII. Présentation de Telyco Maroc Deuxième partieDeuxième partie : Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier

expansion au 20éme siècle, l'investissement international s'est particulièrement renforcé depuis la décennie 1990, touchant les différentes zones de la planète mais surtout les pays développés et dans une moindre mesure les pays émergents. Au Maroc les premiers flux de l'investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations politiques et économiques

GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES LEXIQUE DES PROFESSIONNELS DE L’AERIEN LEXIQUE FRANÇAIS/ARABE 117 118 6/6 Abderrahim KARIMI Mémoire d’expertise comptable –Mai 2005 1.1 PLACE DU SECTEUR DU TRANSPORT AERIEN DANS l’ECONOMIE MONDIALE ET AU MAROC Le transport aérien s’est inscrit, depuis le premier vol commercial inauguré en 1949, dans un trend de développement grâce notamment à l’élargissement des voyages aux différentes couches socioprofessionnelles. En 2004, le secteur a employé 28 millions1

professionnels de la finance. La raison de cela tient sans doute à la place cardinale occupée par les marchés financiers dans les économies modernes. En effet, le poids de ces marchés les a imposés comme référence obligée dans la logique d’un processus de déréglementation. À partir du début des années 1980, la logique jusque-là première du financement de l’économie par les banques a laissé la place à une logique de marchés. Il était alors question de marchéisation de l’économie, le modèle de marché devenant le

remercie! 3TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie I – Partie Théorique : Le contrôle de Gestion, levier de performance en la CDG Capital Chapitre I – Contexte du stage 7 1-Vue d’ensemble du contrôle de gestion 8 2-Contrôle de gestion dans le secteur bancaire 12 3-Le contrôle de gestion dans la CDG Capital 18 Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque 19 2- Contextualisation du projet 20 3- Processus

Madagascar, Mali, Mauritanie, Mozambique, Niger, Nigeria, Ouganda, Ruanda, Sénégal, Swaziland, Tanzanie, Gambie et Zimbabwe. EA1: Corée, province chinoise de Taïwan et Singapour; EA2: 10 Malaisie, Philippines et Thaïlande. NA: Algérie, Égypte, Jordanie, Maroc et Tunisie. SA: Bangladesh, Cambodge, Chine, Inde, Indonésie, Pakistan, république démocratique populaire du Laos, Sri Lanka et Vietnam. OCDE 1: Allemagne, Autriche, Belgique, Danemark, Espagne, Finlande, France, Grèce, Italie, Japon, Luxembourg