Déterminant Du Taux De Change Au Maroc

économie, à travers l’acquisition de technologie de pointes, un système éducatif très structuré et hautement qualifié, une amélioration de la qualité des services (télécommunication, internet, transport, tourisme, santé), une réduction du contrôle de change, une incitation aux investissements, une signature de divers accords de partenariats, une main d’œuvre qualifié, donnant ainsi naissance à une clientèle domestique très instruite et exigeante. La Tunisie s’est donc ouverte à la concurrence et à la

Résumé Le système de retraite marocain issu de la colonisation, et de nature « bismarckienne », se caractérise par rapport aux autres pays d’Afrique du Nord par un faible taux de couverture de la population : 20% des actifs occupés possèdent une assurance vieillesse. Dans un contexte de vieillissement de la population, résultant de l’augmentation de l’espérance de vie et de la baisse de la fécondité, la problématique liée à la viabilité financière des caisses de retraite à l’horizon 2020-2050 prend

 Remerciement.  Dédicace.  Introduction.  artie 1 : Description du crédit agricole.  Section I : L’historique de la banque au Maroc.       Section II : Crédit Agricole du Maroc. L’historique de la banque crédit agricole. Définition du CAM. La dimension du crédit agricole. Rôle du crédit agricole. Service des opérations guichets. P  Partie 2 : Le marketing –mix (stratégie des 4 Ps).  Le marketing mix.  ommunication.      Les produits. Prix. Promotion. Le marketing mix au sien

le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire. Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

Internationale PROJET FEM22-26 Analyse des investissements publics porteurs de croissance (« capacity building public investments ») et les difficultés de leur financement Etude des cas de cinq pays méditerranéens partenaires de l’Union Européenne1: Maroc, Tunisie, Turquie, Egypte, Liban Rapport final du projet de recherche FEM22-26 Claude BERTHOMIEU, Fabienne BONETTO (CEMAFI. Nice)2 berthomi@unice.fr ; bonetto@unice.fr Le cas d’Israël qu’il était prévu d’étudier n’a pu être traité dans les

Problématique : 44 III.2. Présentation de la carte REFLEX : 45 III.3. Méthodologie de l’étude : 47 III.4. Présentation du questionnaire et des résultats : 50 Chapitre IV. Recommandations 60 CONCLUSION Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration

des risques 4. Risques liés au secteur d’assurance 5. Contraintes réglementaires spécifique à Solvaincy 2 Partie 2 : Etude de cas : 1. Présentation de Zurich Assurance Maroc A. Activité de Zurich Assurance Maroc B. Produits de Zurich Assurance Maroc C. Les spécificités de Zurich Assurance Maroc D. Visions et Objectifs E. Chiffres clés 2010 F. Organigramme 2. Méthodologie A. Choix de l’entreprise B. Guide d’entretien C. Mode d’administration

ménages et les entreprises ont un rôle complémentaire. - l’etat met en œuvre une politique économique (soit une politique budgétaire déterminant un montant de dépenses publiques, soit une politique fiscale déterminant un taux d’imposition global, de pression fiscale ; ces deux politiques sont liées par la contrainte budgétaire). - le reste du monde déterminant des importations et des exportations. La question de la politique monétaire a été attribué à la BCE pour des raisons d’indépendance.

marocain * Introduction * Structure du système bancaire * Forces et perspectives * Conclusion 3) Les risques financiers * Définition * Types de risques * Risque de liquidité * Risque de taux * Risque de change * Risque de crédit 4) Actuariat du système financier * Risque et fluctuation de valeur d’un titre financier * Les outils de mesure de la rentabilité et du risque * Risque de marché et risque spécifique

INTRODUCTION……………………………………………………………… …….5 1ère Partie : L’Office des Changes : Missions et attributions I. Missions et attributions de l’office des changes : ................................................5 1. Réglementation des opérations de change et suivi des rapatriements des avoirs obligatoirement cessibles. .......................................................................5 2. Contrôle des opérations réalisées avec l’étranger. ...........................................6 3. Etablissement