Déterminant Du Taux De Change Au Maroc

illustrer mon passage à la Société Générale Marocaine de Banques. Cette dernière a pu réaliser de belles performances et enregistrer des évolutions favorables en 2001, vu sa notoriété, sa position stratégique à travers les différentes régions du Maroc, la qualité de son service ainsi que son outil de gestion. L’année 2001 a marqué aussi le début du déploiement du nouveau système d’information « SIGMA » : Système Informatique de Modernisation des Agences, qui vient comme une réponse aux

L’investisseur au Maroc peut, sous réserve des autorisations prévues par la réglementation des changes, recourir aux crédits extérieurs pour le financement de ses investissements comportant des biens d’équipement étrangers. Le crédit est indispensable au commerce international, car les délais et les conditions de paiement représentent un élément important pour obtenir des contrats à l’international, de plus, les modalités de paiement sont devenues un élément primordial est parfois déterminant de l’opération

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Evolution récente du secteur financier (secteur bancaire, Bourse des Valeurs de Casablanca) - Janvier 2001 - Document de travail n° 60 Ce document de travail engage la responsabilité de ses auteurs. Il est diffusé par la Direction de la Politique Economique Générale pour introduire un débat sur le sujet en question et susciter des observations. Evolution

marketing études- à la BFE. · Objectifs § Récupérer le plus grand nombre de clients possibles (comptes clôturés) § Retenir et fidéliser les clients (mouvements en baisse ; comptes gelés) § Mettre en place un programme de fidélisation § Mesurer le taux de défection § Déterminer les causes de cette défection § Établir des recommandations et solutions § Proposer un programme de fidélisation · Méthodologie de recherche Après avoir délimité la problématique, les objectifs et les hypothèses de recherche

étude se limitera uniquement à présenter les techniques de fidélisation tendant à rendre captive la clientèle des particuliers. Dans ce contexte où il est indéniable que fidéliser un client coûte bien moins cher que d'en trouver d'autres, comment changer cette politique commerciale de la plupart des banques où la stratégie concrète sur le terrain est à la course à la part de marché, au nombre de contrats souscrits ? Comment concilier différenciation et industrialisation? Les banques cherchent des

Le coût de crédit au Maroc 27 1.1. Les réformes financières au Maroc 27 1.1.1. Les réformes financières de l’économie marocaine 27 1.1.2. La réforme du secteur bancaire 28 1.2. Les taux d’intérêt réels au Maroc 31 1.2.1. Comparaisons internationales 31 1.2.2. Dans quelle mesure les taux peuvent-ils être baissés ? 32 1.2.3. Mesures d’accompagnement 33 2. Le taux bas en France 35 2.1. Pourquoi les taux d’intérêt sont extrêmement bas ? 35 3. Combien coûte le crédit au Maroc et ailleurs ? 43 4. Le

.............. 2 Introduction générale .......................................................................................... 4 Partie 1 : LE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE .................................. 6 Chapitre I : Le marché des capitaux au Maroc .............................. 7 Section 1 : Le marché monétaire ............................................................... 8 Section 2 : Le marché financier................................................................ 14 Chapitre II :

Financier……………………………………………….20 1. Marché des actions…………………………………………………………………..20 2. Marché obligataire……………………………………………………………….….21 3. Marché d’option…………………………………………………………………….21 4. Marché monétaire……………………………………………………………………22 5. Marché des changes………………………………………………………….…..…..23 B. Typologie des marchés financiers…………………………………………………..24 1. Classification en fonction de la date de l’opération……………………………..25 2. Classification selon l’existence ou non d’une réglementation…………………...26 3. Classification

...........................................17 §3 : La méthodologie du positionnement.....................................................18 a- La définition du champ de la concurrence.....................................19 b- Les croyances déterminantes........................................................20 c- L’analyse des perceptions des consommateurs..............................21 Projet de fin d’études 3 Étude du positionnement de AMANA defg- L’analyse des préférences des

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10