Développement Durable Lafarge

poids très important sur les marchés respectifs. ( Autres concurrents : Il existe d’autres concurrents que Suez même si celui-ci a un poids important sur 3 des métiers de Veolia. ( eau : Suez, Saur ( propreté : Suez, Lafarge ( énergie : Suez, Areva, Lafarge, Mitsubishi ( transport : SNCF, KLM, Keodis B) Marché de Veolia par métier Eau Activité : - gestion des services d’eau et d’assainissement pour les collectivités publiques et les industriels.

 (Peters  et  Waterman,  1982)   –  13  des  36  entreprises  exemplaires  avaient  des   problèmes  financiers  deux  ans  après  la  paru;on  du   livre   •  Une  stratégie  durable  repose  sur  une   combinaison  unique  (Porter,  1996)  qui  par   défini;on  ne  peut  pas  être  universelle   •  Seule  la  méthode  de  résolu;on  des  problèmes   stratégiques

le maintien prioritaire des accès nautiques et l’amélioration continue du traitement des marchandises. A Bassens (développement des trafics de vrac en poursuivant l’ouverture de l’exploitation aux capitaux privés et en visant la certification qualité/environnement de leur traitement). A Ambès (renforcement du site comme pôle pétrochimiquemajeur du Sud-Ouest). Au Verdon (développement du terminal conteneurs, création d’un terminal méthanier confortant son rôle dans le domaine énergétique). Ils concernent

questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à

accueillir un cluster dédié aux technologies des énergies renouvelables. Les grands groupes du secteur sont motivés pour s’installer à proximité du marché européen. Par ailleurs, le plan PROMASOL (Programme de développement durable du marché solaire thermique au Maroc) contribuera au développement du marché local casablancais. Ainsi, la métropole se positionne sur un secteur économiquement porteur mais aussi écologiquement intéressant. En effet il rentre dans le cadre de l’engagement national et international

responsabilité sociale des entreprises (RSE). Source de débat inépuisable depuis des décennies, cette discussion s’est vue animée d’un regain d’intérêt certain avec l’émergence des questions environnementales et de développement durable. Ce dernier, selon le rapport Brundtland, serait un mode de développement répondant aux besoins des générations présentes sans hypothéquer la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Fort de cette définition et d’exemples variés étudiés en cours, nous avons pu observer

ceux qui ‘ont cédé leur temps et leurs connaissances pour satisfaire mes interrogations. A u terme de ce travail et en témoignage de ma profonde reconnaissance, je tiens à remercier Mr.AZAMI directeur de l’usine Lafarge Tétouan II , à Mr. Mr.BOUHOUSSE chef du service Bureau des méthodes pour leurs aides et leurs efforts qu’ils ont déployé pour le bon déroulement de mon stage. Egalement, je tiens à exprimer mon vif remerciement à Mr.AITMERRI, mon agent Parain,

générés par l’homme (grisou, catastrophes industrielles). -Les risques naturels s’effacent, l’homme les aggrave. Tout devient presque anthropique. -Comment concilier les logiques économiques et politiques avec les enjeux environnementaux ? Dvp durable ? I – Des risques accrus et globalisés 1-1 Prolifération des risques -Conscience de + en + aigue des problèmes env. car depuis les RI, les hommes ont eu l’impression d’acquérir une sécurité sur les risques. -XVIII-XIXème : fatalité → avec les

LA RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE,, A ESPONSABILITE SOCIALE DE L’ NTREPRISE ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire

chaine de fabrication Innovation organisation Création d’une nouvelle organisation de travail Travail en open space Innovation énergie Création d’une nouvelle énergie L’énergie solaire C) Les modalités de l’innovation : 1) Les différents moyens de développement de l’innovation : Une entreprise peut développer l’innovation par différents moyens : Avoir en interne son propre service de R&D. En obtenant une licence d’exploitation sur un brevet, il s’agit d’un contrat par lequel le détenteur d’un brevet